离任述职报告_个人离任述职报告

离职述职报告_个人离职述职报告篇一：公司总经理离职述职报告范文自己自****年元月至****年4月担当xx分公司总经理时期，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持和辅助下，慎重地执行主要负责人岗位职责，积极应付公司内外环境的改变，不停学习与考虑，不停更新思想观点，不停调整工作要点，不停改进工作方法，不停保护公司团结和睦，鼎力推进公司有效展开与效力创新，使XX公司走出了连年损失的窘境，步入了连续、稳固、安康展开的轨道。一、主要经营指标达成情况以上财务数据综合对比剖析说明：我任期完成时，公司业务质量相对稳固，未决赔款打算金较足够，净现金流在增添，整体财务情况较好，盈余实力和抗风险实力较强，收益总数及收益率超全省系统均匀水平，独占安庆产险市场鳌头(****年，XX人保收益总数XXXX万元，XX产险公司(含人保)收益总数XX万元)，保费增添幅度与全省系统及XX产险市场的差距在减小，业务展开也起初步入快车道。二、主要工作情况在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面积极、主动、慎重执行岗位职责。第1页共16页(一)以身作那么，发挥典范带头作用。古语说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。俗话说，村看村、户看户、社员看干部。以身作那么做楷模是一个领导者特别是主要负责人的根本要求，我在四年任内，力求以身作那么发挥正面导向作用。一是注意个人道德、作风修炼，不断完美自己，努力增添人品影响力;我带头清廉自律、遵纪恪守纪律、厉行节俭、勤劳学习、加班工作、团结同志、求真求实、言行同样、公允公正、坦荡海涵;四年来，我均匀每礼拜歇息半天左右，浑身心投入公司展开与管理;二是大灾降临冲锋在前，与受灾客户及一线员工休戚与共，努力增添行为感化力;三是注意团结和谐，海涵四面八方，努力增添领导公信力;我力求做到严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞两重标准，力求公允公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一同追求公允正义的阳光;四是正确应付困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增添管理定力;我力求做到困难眼前不哈腰、问题眼前不退却、大灾眼前不怨天、矛盾眼前不尤人;因为各种要素，****年XX公司主动与被动调整的保费规模比较大，汛期大灾紧急地影响了公司效益;为了增添公司上下达成各项经营指标的信念，我与班子一同剖析了我们获得的成就及面对的有益条件，提出了战胜各样困难的方法与举措，让全系统上下看到全第2页共16页面达成各项经营指标的期望，最后全面达成了各项经营指标。(二)贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑得快，全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头，只有火车头动力强烈又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳固。四年任内，我高度注意贯彻党的民主集中原那么，推行班子集体领导与班子成员分工负责相联合的领导，波及公司全局的大事、热门、焦点、敏感问题必需经过班子集体议定，详尽事务由分管领导决策，充散发挥班子的集体领导作用。(二)超前考虑、理清展开思路，发挥导向作用。作为公司主要负责人就应该先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，安不忘危、超前考虑、超前策划、理清展开思路、提出发展战略。上任伊始，我依照长久学习、考虑和与同仁交流的累积，提出了XX公司2022年及此后一个时期的整体工作思路：一、二、三、四、五。一就是一此中心，以经济效益为中心;二就是立足两个根本点，科学展开与民主管理;三就是深入三项制度改革：用工制度改革、人事制度改革和安排制度改革;四就是兼顾四个方面的利益：客户利益、员工利益、公司利益、社会利益;五是抓好五大成立：领导班子成立、员工队伍成立、规章制度成立、公司文化成立和信息化成立。(三)致力于大公关，发挥造势的作用。上任伊始，我提出了建立三大效力理念(为客户效力、为政府效力、为社会效力)，统第3页共16页筹三大利益(客户利益、公司利益、社会利益)，抓好三个一致(公司的展开目标与地方经济社会展开目标一致、公司的经营管理工作与政府的社会管理工作一致、公司经济效益与社会效益一致)，发挥三大保险功能(经济赔偿功能、资本融通功能、辅助社会管理功能)。的指导思想，旨在拉开与其余保险公司的距离，争取政府和社会的宽泛支持。****市政府选定我司作为政策性农业保险独家经办机构，召开了全市政策性农业保险试点工作会议，各县(区)分管县(区)长参加了会议，市政府副秘书长主持会议，财政局长、农委主任部署工作，常务副市长发布发言，我应邀作了大会发言，各大新闻媒体进展了连续报导，安庆公司成为全省人保系统包办栽种业保险的三家公司之一。我连续四年，在全市金融工作会议上，代表保险业发言，公司经营责任与执行社会责任相一致的观点获得了市政府确实定。****年，市公司被市政府评为支持地方经济展开先进单位;我每年列席市级财政统保客户会谈会，与市财政局分管局长、六大班子办公室分管主任及小车班长保持了优秀的交流关系，连续中标市级财政车辆一致保险业务。我与市交警支队联系举办了迎奥运道路安全拍照赛，合作成立了XX市里道路交通事故理赔效力中心，成立了保险参加交通事故调停制度。我们协作市保险行业协会举办了纪念改革开放三十年XX保险业顶峰论坛，安庆报刊发了纪念专版。我编写了《与共和国同龄，沐浴改革开放春风成长》(中国人保财险安庆市分公司风雨兼程三十第4页共16页年)纪念专辑，在《XX日报》、《XX流传》、《XX统计年鉴》等媒体上广为刊发。我与分管副、总助、部门及营业机构负责人一同公关，牢固和展开了与分管市长、秘书长、金融办、农委、法院、检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局、医保局、畜牧局、栽种业管理局等政府首长、政府部门及大客户的关系，牢固了华茂公司、安庆石化、全力公司等大客户业务，努力扩大人保财险的影响力，为营业机构拓展业务创造一个优秀的外面环境(四)总揽全局协调各方，发挥整合公司资源的作用。安庆公司下辖九部门、十三家营业机构，分工不一样、职责各异，比较浩大的人、财、物质源，分别运用于各部门、各单位之中，只有有效地协调各方、充分地整合各样资源，才能形成整体协力，实现公司整体经营目标。我和分管副总、总助一同恰好协调本部部门之间、本部与营业机构之间、不一样营业机构之间的关系，使之互相理解、互相相信、互相支持、互相促使，自觉把部门目标、营业机构目标与公司整体目标一致同来，努力形成安庆人保的核心竞争力。(五)勇于承责任，发挥挡风墙的作用。公司党委书记、总经理是公司所有问题的主要负责人和最后负责人，问题出在下边、根子在上边。每当公司出现问题时，我不是简短地苛责下边、诿过于别人，而第一从自己身上找本源，主动担当领导责任，辅助剖析缘故，爱惜为了创造性地工作而出现失误的同志，谴责办理第5页共16页为一己私利或工作搪塞塞责而出问题的人，积极搜寻解决问题的治本之策。(六)用人不疑勇敢受权，充散发挥公司的整体作用。一是力求最大限度地发挥班子成员、本部门各部门、各营业机构负责人的作用，从不越级指挥、参加他(她)们职权范围内的事情;二是对他(她)们的工作恩赐全力支持，恰好协调停决提交的疑难问题，合理地配置必需的资源，担当最后责任;三是实时查问数据，合时地认识他(她)们的工作情况，进展必需的交流、协调与指导。(七)突出要点，发挥战略性、全局性、长久性工作主抓手的作用。一是主持制定XX公司三年展开打算和实行1018兴起工程，规划安庆公司展开宏图;二是不停宣导科学展开观：坚持依法合规经营不摇动、坚持效益第一经营理念不摇动、坚持求真求实作风不摇动、坚持建立和睦公司不摇动，并以此为标准来指导与检验公司的展开与管理工作;三是抓营业机构班子成立，夯实人保展开之基：依照公司展开与经营须要，先调整了五家县支公司、三家市里营业机构主要负责人，充满了十二家营业机构领导班子;四是主持召开《牢固与展开县域市场优势会谈会》，积极推进县域公司与农网成立，牢固与展开人保财险乡村依照地;四年任内，安庆公司成立了三十一家标准化乡镇营销效力部，在全省人保系统名列第一;五是主持召开《还原与重修市里市场优势会谈会》，鼎力推第6页共16页动市里营业机构专业化经营，整合市里销售资源，发挥本部及市里营业机构两个层面的公关与市场拓展作用，还原与重修人保财险市里的强盛市场优势;与全市三十余家四S店成立了优秀的合作关系;与全市各大银行成立了优秀的合作关系，银保业务收入名列全省人保系统前列;六是创新销售实力成立，增添公司业务拓展实力：与人保寿险、人保安康联合共建农网和销售团队，穿插销售保费收入名列全省人保系统前茅;全市十一家营业机构组建了综合销售团队;鼎力展开电销业务，电销保险收入达成率名列全省人保系统第一;六是接着增强根基管理，不停提高经营管理水平：每年签署依法合规经营责任状，出台了《市公司内限制度汇编》，牢守合规低线，任内合规水平不停提高;每年签署数据质量管理责任，按季查核及时监控;数据质量名列全省人保系统前茅;不停增强单证与承管理，出台了《单证》、《承保存理制度》，坚持持证上岗、按期培训检查、验险核保制度，任内承保质量不停提高，保费折扣率处全省较低水平;签署《依法合规用工责任书》、《薪酬管理责任书》，清理了局部超额用工，标准了薪酬发放，任内用工标准程度不停提高;增强财务管理，出台了系列财务管理制度，任内综合花费率、应收保费率处全省人保系统较低水平;增强理赔管理，出台了系列理赔管理制度，任内综合赔付大幅降落、案件办理率大幅上涨;七是鼎力增强公司文化成立，不停增添公司凝协力：市公司员工之家经过省公司检查查收;市全保会上举办了第7页共16页高质量的员工文艺会演;每年三八节女员工活动丰富多彩，召开安庆人保史上初次团员代表大会，编发团委简报，团的活动丰富多彩。三、存在主要问题四年任内，我固然做了一些应该做的工作，但还有许多工作没有做成、没有做好、没有做到位，还存在许多问题与缺少，主要表此时现在以下四个方面：一是没有实现规模与效益的一致。年以来，我们扭亏增盈的力度比较大，举措有力收效明显，保费收益率超出全省人保系统均匀水平，在XX产险业独占鳌头。可是，过于拘泥于以效益为中心，承保条件相对比较严格，手续费相对比较低，严格限制应收保费，以致展开速度相对较慢，增长幅度低于全省人保险系统和安庆产险市场，市场份额连年降落，没有实现规模与效益的均衡。二是没有实现严格要求自己与严格管理公司的一致。只管我对自己要求比较严，但对部下管理比较宽，过于拘泥于严于律己宽以待人的古训，以致少量部下胆大嚣张，影响市公司执行力。(三)没有实现公司和睦与勇敢改革的一致。我上任伊始就提出了三项制度改革的思路，但因为各种缘故一直未能完全实行，影响公司展开动力。(四)没有实现用心实干与上下交流的一致。四年任内，我集中所有精力和时间用于公司经营管理，力争安庆公司兴起再创辉第8页共16页煌，忽视了上下交流，以致前几任在特别情况下购买的帐外车辆没能按上司要求在规准时间内清理人帐，受到省公司处罚，造成历史的误解，在省人保系统内，给我自己及安庆公司带来不良影响。回想四年多任期，我在千载难逢雪灾发生时到任安庆分公司总经理，在市场竞争空前强烈、市场次序特别杂乱、公司人心不稳、经营损失的情况下起初总经理任期;四年来，我团结班子及全系统员工，战胜重重困难，在连年遭到大灾的情况下，连续两年超额达成收益打算，实现了公司的有效展开，年均匀增添10%以上，达成了自己的历史使命，我无愧、无憾、无怨、无悔。篇二：离职述职报告模版述职报告要求一、任职时期的根本情况。〔一〕任职起止时间。须要注明任、免文件上的时间〔在任审计的只要注明任职时间〕、接手工作后起初署名的时间；〔二〕本单位根本结构。内部机构设置情况、所属单位〔部门、科室〕的个数、名称。与本单位在人、财、物方面关系较为亲近的机关及企、事业单位也应列出。〔三〕人员情况。截止任职期末〔离职审计〕或审计时间〔在任审计〕，本单位人员结构情况：任职人员情况、离退休人员情况等，第9页共16页〔四〕财务管理制度。合用哪一种会计制度；本单位成立的财务管理制度和内部限制制度；财务公然情况；本单位财务方面分工；大额开销、固定财产处理、对外投资等民主决议情况。二、财务进出情况。〔一〕任期内每年税收或经济指标达成情况；〔二〕任期内每年收入、支出情况。收入主要包含：营业收入、上司补贴收入、专项收入、其余收入等；支出包含人员经费、公用经费〔公事费支出，招待费支出以及专项支出等〕。对出让土地运用权、购买和销售机械设施、车辆、厂房等大额收入、支出工程及根本成立支出情况和对外投资情况独自表达；三、财产、欠债情况。〔一〕对任期内财产、欠债增减改动的缘故，特别是债务增添的干脆缘故要详细说明，要对债权、债务增减改动独自列出明细。〔二〕国有财产的保值增值或安全完好情况须做详细说明。〔三〕固定财产增减改动缘故说明；〔四〕说明应该落实到详尽事项上。四、财经管理情况。在任期内财政、财务管理中存在的问题缘故，自己有无违犯财经纪律问题，此中对拖欠员工、离退休干部薪资情况、财务管理有无杂乱情况进展详细说明。第10页共16页五、个人运用的公共物件的登记、交接情况。六、评估重要经济决议成效。对在任期内由集体决议或个人行为进展的重要招商工程、有关成立大项投资、生产性和非生产性基建工程等，在当地域经济社会展开中所起的作用和实质成效要进展综合评估。若是有工作失误，就要评估自己应负的领导责任和教训等。七、其余事项〔一〕须要特别说明的，可注明知情人及联系方式；〔二〕与经济责任审计有关的历史遗留问题，须要提早在报告中予以说明，不便说明的应该供给有效的凭证。篇三：离职述职报告任职时期述职报告恭敬的审计督查组各位领导、专技中心各位同仁：山西省专业技术人员管理效力中心成立于2002年2月，我于单位成立之日任该中心主任，2022年5月离职。任职十二年来，在厅党组的正确领导下，在单位班子成员、中层干部和全体人员的共同努力下，单位顺畅起步、安稳运转、良性展开，业务工作获得了一定成就，自己成立确立了扎实的根基，长足展开体现美好的远景。共同的使命感、责任感把我们凝合在一同，多年的相处共事使我们成立了深沉的情义。借此机遇，我向厅党组、厅领导、厅机关以及我们单位全体同志对我多年来的支持与厚爱表示第11页共16页感谢，向单位全体员工一向的勤劳工作、无私奉献表示真挚的敬意。依照有关规定和厅党组、厅财务资本监督部门支配，我承受离职审计。在此第一向审计组表示热忱欢送和诚意感谢。现就我在任时期的工作情况述职以下：一、慎重履职尽责、积极展开业务2002年单位成立后，在先期交流协调的根基上，原省人事厅发出了《对于山西省专业技术人员效力中心主要职能的通知》〔晋人办字[2002]56号〕，任职时期，自己依照单位职能规定，主要做了以下业务工作：〔一〕全省成就优秀的高级工程师评审成就优秀的高级工程师，是工程系列的正高级专业技术职务，我中心包办这项业务，同时为全省成优高工高评委的做事机构。这个高评委是对应全省工程系列14个专业高评委的正高综合评审机构。专业设置有机电、矿山、成立、水利、交通、林业、化工等门类。评委库评委专家132人。每年的评审工作都要经过发文支配、承受申报、资料审查、汇总剖析、组织争辩、量化赋分、专业组评审和高评委会议表决等主要程序。报评人员整体层次高，专业门类困难，运作难度较大，社会特别关注。为了保证这项工作的科学、客观、公允、公正，使之成为山西人材高地成立的平台，我们依照厅领导提出的“建立样板高评委”的要求，慎重实第12页共16页施此项业务。2002年以来全省成就优秀的高级工程师共评审经过1253人。评审工作组织慎重，程序标准，运作到位，获得了申报人员、参评专家和职称工作部门确实定。〔二〕专业技术人员接着教育接着教育工作是提高人材队伍修养、增添创新实力的重要手段之一。这项工作作为我中心的一项主要业务，我们一是与厅专业技术人员管理处共同筹办了山西省专业技术人员接着教育协会，获得了一定进展。当前“协会”构成人选已初步确立，下一步将进入向省民政厅民间组织管理局的报批程序。二是展开专业技术人员接着教育培训活动。帮助厅专业技术人员管理处举办了环境、冶金、地勘、自动限制、文化文物等五期高级研修班。共有360名高层次专业技术人员和管理人员参与了培训活动，获得了预期成效。三是参加全国高层次人材效力机构实力成立培训商讨，学习兄弟省市展开专业技术人员接着教育方面的做法，认识各地展开专业技术人员接着教育工作动向,共享接着教育工作经历，为我省深入展开此项工作做好铺垫。值得一提的是，“十五”时期，我省实行乡村人材资源开发“555”工程，我们包办对省级乡村管用人材的全员培训，举办培训班5期，并组织有关观察，收到了优秀成效。依照职能，我们还组织过专家与人事人材业务国〔境〕外培训观察，产生了优秀的效应。第13页共16页〔三〕政府特别津贴发放享受国务院特别津贴的专家特贴发放是落实国家级专家的政策待遇，是我们为专家效力的一项惯例业务。我们成立特贴专门账户，增强与人力资源和社会保障部留学人员和专家效力中心、厅专技处、各市、省直及有关企事业单位专家工作部门之间的信息查对工作。驾御专家的动向情况，做好核报增减、帐务管理等有关工作，保证特贴经费恰好精确到位。2002年以来，12个年度我们为全省1200多名政府特别津贴专家发放特贴经费65000000元，〔四〕专家书息库成立高层次专业技术人材是促使我省经济社会转型、跨更为展的重要智力支持。从2005年起初，我们起初收集我省院士、政府特贴、突出奉献等专家书息。2007年，依照省委、省政府和省委组织部领导批改，我们包办了在山西工作和外省山西籍院士“两院院士成就展”。最近几年来，我们在达成31名院士、1360名专家书息收集和整理、合订、归档《专家书息表》、《院士信息表》的根基性上，与计算机专业公司合作做出了全省专家书息库成立整体，经过先期研发和频频改正、完美、模拟、调试，专家书息库管理系统已经根本成形，远程登录、信息录入、查问、统计、剖析、数据传输、用户管理等功能已根本实现，马上运转运用，把多年来累积的专家书息资料所有输入系统中间，实现信息第14页共16页查问便利、统计剖析精确、数据资源共享、辅助决议科学的目的，更好地效力于山西经济社会展开。二、严格执行制度，做好财务管理经济根基的运转情况，关系到单位的生计展开，关乎员工的亲身利益。财务财产管理的重要性因而可知，对此我们有觉悟的认识并予一向的重视。2002年单位成即刻为财政差额补贴，省财政年度估算经费非常有限，创收渠道又不通畅。在这样的情况下我们保证了员工薪资待遇和平时办公经费开销。经过积极争取，2007年单位由财政差额补贴更改为全额估算，这是一个重要转折，经费慌张情况获得了根本好转。但因为我们有成优高工评审和专业技术证书两项收费职能，财政把我们定性为有收入的事业单位，在年度估算中包含人员绩效薪资及车辆、办公等根本经费均予核减，让收费工程填补解决。我们的两项收费工程的实质情况是，成优高工评审收费标准低，申报人数少，收不抵支；专业技术资格证书中初级证书下边自行印制，我们无穷制手段，高级证书用量少，2022年物价核批的收费标准大幅度降低。并且这两个收费工程一直推行“进出两条线管理”，收费如数上缴财政，财政调控核扣20%，返拨续用还不可以恰好到位。这样，我们精打细算，节俭运用，预决算整体持平。但连续运转，必然形成缺口。这是须要单位努力求取，厅里重视支持解决的问题。以上是单位财务第15页共16页的根本情况。在财务财产管理中，我们一是严格执行上司财务政策和财经纪律，执行财务预决算管理制度。同时，单位也拟订了《财务资产管理制度》。我作为单位法人，财务负责人，可以照章做事，严格把关，严格审批，限制支出。对政府特贴发放，建立专户管理。二是办理和完美有关规定手续，标准财务运作。对成优高工评审和专业技术证书两项收费工程，我们一直连续办理省物价、财政收费允许。坚持账户年审、单据年《离职述职报告》第16页共16页