代替KPI的管理利器：OKR目标管理法课后测试

OKR的创立者是XA泰勒安迪•格鲁夫C彼得德鲁克D约翰杜尔正确：B公司层级OKR实施需要分为（）大步走XA3B4C5正确答案：D公司存在的价值，描述企业要做什么，这是指公司的XA愿景0B使命C价值观正确答案：B多选传统KPI绩效管理的弊端和不足有X审A传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定®B绩效评定过程很难是公平的或者有统一的申C员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效0D把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化|~————————————I正确答案：ABCDVUCA时代的到来的时代特点有V0A易变性0B不确定性0C复杂性审D模糊性正确答案：ABCDOKR成功的关键因素有V9A高层领导带头落实OKR|令B加强理解与相信OKR,提供工具伞C提升管理者使用OKR的能力与技巧•0D确定正式，执行OKR正确答案：ABCDOKR主要特点包括V申A公司、部门和个人都有自己的OKRs，必须达成一致和互相支持。|ObOKRs目标设置时要有野心和挑战性。I-—#C每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。0DOKRs每季度都打分，并且公示。I"™~—————————————————————————I正确答案：ABCDOKR能给组织带来哪些收益V0A促进沟通使组织更加敏捷Tc聚焦目标与重点创新思维和工作方式正确答案：ABCDOKR项目开展的原则是V住A整体规划0B分步实施0C全员参与D和绩效挂钩正确答案：ABC良好KR的标准包括V申A充满挑战性的，激励人的-I-j申B有具体负责人的Qc有流程和过程管理的0D推动正确的行为正确答案：ABCD