《杜能农业区位理论介绍》PPT模板

【Applicabletolecturetrainingworkreport】杜能农业区位理论介绍3.1杜能农业区位理论1、背景：杜能农业区位理论是19世纪德国（普鲁士）特殊社会经济背景下的产物。19世纪初，普鲁士进行了农业改革，取缔了所有依附于土地所有者的隶属关系，所有的国民都可拥有动产，并可自由分割及买卖，农民在法律上成为了自由农民，可独立支配属于自己的农场。这次农业制度改革，取消了贵族阶级的许多特权，但也促使贵族成为大的土地所有者和独立的农业企业家。同时，大量获得了人身自由的农民成为能够自由出卖劳动力的农业劳动者。于是，出现了由农业企业家和农业劳动者构成的农业企业式经营。杜能的《孤立国》正是试图解释企业型农业时代的农业生产方式问题。一、杜能农业区位理论的背景和目的土地资源私有耕者获得自由土地投资农民向城市转移农业生产规模扩大工业生产水平提高农产品市场销售市场距离农业区位理论2、目的：农业生产方式的地域配置原则针对泰尔的合理农业论，杜能的《孤立国》试图论证对于各地域而言，并非轮作式农业都一定有利，并回答了以合理经营农业为目标的农业生产一般地域配置原理。并了十余年的实验数据。在构建其农业区位理论体系时，他采用了科学抽象法，设定了“孤立国”这样一个假想空间。因此，杜能的农业区位理论并非说明当时普鲁士实际的农业区位状况，而是一种关于农业经营方式区位的理想模式。自由农业带林业带无休闲轮作谷物带长期休闲的多区轮作带三田制农耕带畜牧业带杜能对于其假想的“孤立国”，给定了以下六个假定条件：1．肥沃的平原中央只有一个城市；2．不存在可用于航运的河流与运河，马车是唯一的交通工具；3．土质条件一样，任何地点都可以耕作；4．距城市50英里之外是荒野，与其它地区隔绝；5．人工产品供应只来源于中央城市，而城市的食品供应则只来源于周围平原；6．矿山和食盐坑都在城市附近。二、杜能农业生产方式的地域配置原则三、杜能农业区位理论形成机制地租公式：R=PQ-CQ-KtQ=（P-C-Kt)QR：地租收入P：农产品市场价格C：单位农产品生产成本Q：农产品的生产总量K：生产地距城市距离t：农产品运费率a.地租收入对某一固定农作物而言，随市场距离增加而减少，零点地租为极限。b.每种农作物都有一条地租曲线，其斜率大小由运费率决定。c.农产品生产追求地租收入最大，农场主必然会选择地租收入最大的农作物进行生产四、农业生产方式的空间配置原理第一圈：自由式农业圈第二圈：林业圈第三圈：轮作式农业带第四圈：谷物式农业带第五圈：三圃式农业圈第六圈：畜牧业圈指在市场点（运费为零）的地租收入和耕作极限（范围）连结的曲线。每种作物都有一条地租曲线，其斜率大小由运费率所决定，不容易运输的地租曲线一般斜率较大，相反则较小。由此，形成了经典的杜能圈层式农业土地利用结构。五、杜能农业区位理论应用研究研究范围宏观尺度（国家或大洲范围)例如：乔纳森的欧洲农业区位分布研究中观尺度（城市范围）例如：北京、上海土地利用类型微观尺度（农村聚落范围）例如：纳瓦佛等人在卢旺达丘陵地带农村聚落的研究（一）宏观尺度1、乔纳森的宏观尺度研究乔纳森综合欧洲的人口密度，各种农作物、家畜、水果的分布与农业景观，以西北欧为中心划分出七大地带。第一地带：温室、花卉第二地带：园艺、果品、马铃薯、烟草第三地带：奶制品、肉用牛羊、饲料、纤维用亚麻第四地带：普通农用地第五地带：面包用谷物、油用亚麻第六地带：牧场第七地带：森林（二）中观尺度1、上海（20世纪80年代初）：第一圈：距市中心10km之内区域，蔬菜、奶牛、花卉为主第二圈：距市中心10~20km之内的区域，以棉花、蔬菜、奶牛和自给性粮食生产为主第三圈：距市中心20~35km之内的区域，以商品粮、棉花、季节性蔬菜生产为主第四圈：距市中心35km以外的区域，以商品粮、棉花、渔业和奶牛生产为主2、北京（与上海市圈层相似）：第一圈：蔬菜、奶牛、鲜蛋为主的农产品第二圈：以果、菜、粮为主要农产品第三圈：以果、蛋、粮、棉油为主要农产品第四圈：以棉、谷和肉为主要农产品（三）、微观尺度微观尺度研究以纳瓦佛等人在非洲卢旺达丘陵地带农村聚落的研究为代表。在发展中国家，存在以农村聚落为中心的同心圆状土地利用形态，从而验证了微观尺度的杜能圈模式。图3.3　卢旺达村落周围典型的土地利用形态1.住宅区2.香蕉地3.内侧耕地4.咖啡种植地5.外侧耕地6.河谷耕地A.雨季耕地B.旱季耕地六、杜能农业区位理论的意义及局限性1、杜能农业区位理论的意义农业地理学上的意义：即使自然环境相同，仍会出现农业的空间分异；农业生产方式只存在相对优越性；距市场越近的地方，布局单位面积收益越高的农业生产方式越合理。经济学上的意义：将数学方法引入经济研究；经济区位研究2、杜能农业区位理论的局限性——一种完全均质条件下的理论模式河流干扰要素情况谷物价格变动和土质存在差异的影响技术发展和交通手段发达使市场距离缩短该理论建立在商品农业的基础上，而现实农业生产中大部分是自给性经营现代城市周边土地利用的多样性（一）理论缺陷1、地租取决于运费大小，掩盖了资本主义的剥削关系；2、没有考虑自给性农业经营的空间问题；3、追求最大地租收入的行为动机与现实不完全符合；4、技术与交通的发展使得杜能理论中的距离因素决定性作用制约变小；5、没有考虑到城市郊的城乡土地利用矛盾；（如图2.4)6、假设条件过多，没有考虑土质、生产者行为决策差异，这些因素可能使杜能环增大或尖灭。（二）理论借鉴1、从理论上揭示了农业生产布局的两个原理：农业生产方式（农业类型）的相对优越性。农业生产的集约程度、空间布局与市场的关系。2、创立了孤立化的研究思维方法。首次从理论上系统地阐明了空间摩擦对人类经济活动的影响，成为土地利用一般理论的基础。3、修正后杜能模式考察了河流、其它小城市、谷物价格和土质对“孤立国”土地利用的影响。THANKYOU课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小