公司总工程师岗位职责

公司总工程师#岗位职责#公司总工程师岗位职责【篇一：建筑企业总工程师岗位职责】建筑企业总工程师岗位职责1、组织学习，贯彻执行国家和省、市的有关技术文件、、规程和标准。2、负责健全公司的各项技术#管理#，提高公司和工程部的技术管理水平。3、积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用。积极采取有效技术措施，优化施工，降低本钱，提高效益。4、审核和批准签发工程部编制的施工组织设计〔包括专项施工方案、工程质量保证方案〕和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。5、负责招投标工作中技术标的编制和审定。6、处理解决施工过程中发生的技术问、确保工程质量和平安生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。7、签发公司级混凝土浇灌令。8、组织根底工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负责签发。9、参与制定和实施质量方针和质量目标，确保iso-9001：2000标准贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。10、及时完成总经理交办的各项任务。【篇二：建筑公司总工程师岗位职责】建筑公司总工程师岗位职责职务名称：建筑公司总工程师总工程师直接上级：建筑公司总经理总工程师关联上级：集团公司总裁总工程师关联下级：技术部、工程部所有技术人员总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的工程投标、平安施工、技术质量监管工作。总工程师岗位职责：1〕负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：◆监督、检查施工技术操作规程的执行；◆监督、检查设备维护使用规程的执行；◆监督、检查平安技术操作规程的执行；◆监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。2〕积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。3〕负责对重大工程工程?施工组织设计?的审批。4〕负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。5〕负责对工程组织根底、主体分部和单位工程的质量验收。6〕领导投标工作，负责各个工程投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。7〕负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。8〕参加各工程工程重要部位和施工工程竣工验收会议。9〕负责对顾客投诉进行处理并及时反应各相关方。10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集工程部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。11)负责对“四新技术〞的推广与应用。12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作。总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量平安、材料设备科的工作。三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。四、组织制定单位工程质量应到达的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、平安施工的技术文件，并监督其实施。六、主持和审核招投标工文件作、管理工作。七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。八、审核公司技术质量、生产经营开展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。最正确答案1编制说明：1.1本工程为吉林铁路房地产开发有限责任公司投资建设。该工程建设单位要求2021年5月2日开工，2021年8月25日交工报验，质量要求为合格。1.2本工程特殊的地方是施工现场场地狭窄，建筑物周围都是临近建筑物。又有两处护线架子，西侧护线架子长80米高约13米，东侧长53米高约13米，造成施工现场非常狭小。1.3本工程水暖材料甲供，其它材料由施工单位自采。1.4本工程由于开工时间较晚，图纸来的不及时，建设单位要求本工程今年年末主体封闭，工期短、任务量大，所有周转材料必须一次性投入，人员24小时施工，必要时采取加快工期的技术、施工措施，这样才能保证工程如期交工，施工中尚请有关单位给予配合。1.5本施工组织设计已考虑雨季施工；和冬季施工；给排水工程、采暖工程和电气工程因图纸未到，待图纸到全后另行编制施工技术方案。2工程概况2.1工程地点特征2.1.1华辰商贸综合楼位于上海路与兰州街交叉路口处。2.1.2由于本工程在上海路闹市区，附近交通运输条件密集，施工现场道路与上海路相连。造成白天运输建筑材料有一定的困难。2.2建筑设计概况华辰商贸综合楼，由吉林市城市规划设计研究院设计，总层数为五层，局部二层、，临上海路和兰州街处为小越层，屋面有一处水箱间；屋面设有停车场。2.3结构设计概况2.3.1本工程为框架结构根底采用钢筋混凝土预制桩根底，根底承台三桩承台有8个，四桩承台有3个，五桩承台有7个，六桩承台有1个，七桩承台有9个，八桩承台有4个，九桩承台有4个。承台梁与承台的顶标高相同，均为-400mm.承台梁高度有550mm至650mm,混凝土采用c25商品混凝土。根底梁南侧为悬挑结构挑出3.4米，根底梁东侧为悬挑结构，挑出1.5米。东南两侧的悬挑根底梁施工完后，用0.1米的回填土盖好。2.3.2根底有一个货梯井，一个滚梯井，梯井的底板顶标高均为-1.600米。2.3.3-0.400米至4.5米为一层框架结构。在4.5米标高处8轴向兰州街方向挑出1.5米，b轴向南挑出3.4米。其它四层同本层。承台内升起36根框架柱，柱中心线和梁中心线同心。柱子采用c30商品混凝土。梁板采用c30商品混凝土。2.4电气工程概况采用暗敷设，普通照明。2.5工程地质概况根据地质资料，本工程建筑物重要等级为二级，地基等级为二级，工程勘察等级为乙级，地基根底设计等级为乙级，建筑物抗震设防为丙类。本工程的地面绝对标高高差为1.15米，地貌单元为松花江i级阶地，属二级场地。桩根底持力层为卵石层，该场地地下水较为丰富，初见水位为2.0-2.7米，属于上层滞水，标高为191.85-193.40米，潜水主要赋于砂类土及卵石层中，初见水位为6.0米，标高为188.37米，潜水水位受季节影响有一定的变化，年变化幅度为1.0-1.5米左右。4施工准备4.1组建工程部及其职责分配4.1.1工程组织结构本工程作为我公司的一项重点工程，由分公司组建工程经理部承当该工程的工程管理。工程按工程法施工，实行工程经理责任制，以工程合同和本钱控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使方案、组织、指挥、协调、控制、监督六项根本职能。全面履行与建设单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原那么，以塑造过程精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程成为一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工进度，以此出色的完成我公司的各项管理方针和本工程的质量、环境、职业健康目标，实现对建设单位的承诺。具体工程组织机构见下列图：4.1.2职责分配4.1.2.1工程经理：负责在本工程中全面贯彻执行?中华人民共和国建筑法?、?建设工程质量管理条例?、?施工及验收标准?、?质量检验评定标准?等方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程工程质量方案，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本工程经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。牵头编制?工程产品检验方案?，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。4.1.2.2工程技术经理：负责组织执行各种技术文件、标准、规程、标准，牵头编制?工程质量方案?，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。4.1.2.3施工员：在工程经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计〔施工方案〕施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。4.1.2.4技术员：在工程技术副经理领导下，负责本工程的具体技术管理工作，参与编制?工程质量方案?，进行技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术标准、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。4.1.2.5质检员：在工程施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制?工程产品检验方案?，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。4.1.2.6材料员：在工程经理的领导下，编制?进货检验方案?，负责向进货单位索取材料质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。4.1.2.7保管员：在工程经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做好进场材料的验收、贮存〔含标识〕、发放等工作，并做好记录。4.1.2.8设备员：负责现场设备管理工作。4.1.2.9取样员：在技术员的领导下，负责按见证取样要求实施工程中涉及结构平安的试块、试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。4.1.2.10计量员：负责本工程各种计量器具的管理工作。4.2技术准备18答复者：-十一级开元房地产开发目标管理责任制实施方法开元房地产开发目标管理责任制实施方法〔讨论稿〕第一章总那么第一条为了加快推进公司改革与开展，提高公司的经营效益，使公司健康、稳步地朝着集团化、多元化方向开展。公司决定对所属各部门及各工程经理部，实行目标管理考核责任制，为便于各部门及各工程部认真贯彻实施，特制定本方法。第二条目标管理的适应范围：本目标管理考核方法适应于公司总部各部门及各工程部下属各分部。第三条目标管理方法：针对各部门的工作特点及工作职责的不同，在实施本方法时采取不同的考核方法。对公司总部各职能部门实行“按工作职责进行绩效考评的方法〞，对各工程部及下属各分部实行“目标考核经济责任制与工作绩效考核相结合〞的方法。第四条目标管理的根本原那么：公司推行的目标管理考核方法，主要基于以下原那么。1、“以人为本，量力而行〞的管理原那么；2、公司员工利益与公司利益相一致的原那么；3、鼓励员工努力工作的原那么；4、以协调的方式订立各级目标，并施行分层负责的原那么；5、到达促进上下沟通和各级之间的意见交换、协调工作的原那么；6、基于目标管理是员工实施绩效考核的根底的原那么。第二章目标体系确实定第五条整个公司的目标体系由公司总目标和各部门分目标组成。公司总目标包括管理目标和经营目标，然后对这些目标进行层层分解，一级分解目标为执行总经理，二级为各总监〔公司副总经理〕分解目标，三级为公司总部各部门、下属各分公司、各工程经理局部解目标。第五条公司总目标：管理目标主要以公司中长期开展战略为来制定，一般分为5年开展战略目标和10年长期开展战略目标，原那么上不随意变更和调整。经营目标实行年度、季度和月度方案指标的方法。公司总目标确实定，每年年初由投资开发部负责制定，交总经理办公会讨论通过后下发到各部门及各工程部，各部门及各工程部据此编制本部门的目标管理指标。1、管理目标：分为公司总体开展目标、公司标准化管理的推进目标、企业文化建设、管理理念、开展观念和工作观念。⑴企业价值观：开元，为您圆造温馨和谐的家；⑵管理理念：诚信、务实、责任、和谐；【篇三：总工程师岗位职责】总工程师岗位职责1、在总经理的领导下，主持公司的工程建设和工程技术，总管工程工程管理及技术系统；追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。3、负责组织工程技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键工程的管理及重大技术方案的制定。4、负责审查工程施工组织设计，重点审查工程管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。5、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。6、负责指导工程间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程工程经济效益的最大化。7、负责组织工程和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点工程深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改良措施，指导各工程间开展创优竞赛活动。8、支持自检员、平安员的工作，始终贯彻执行“平安第一，质量为先〞的建设方针，对平安与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止，严重的令其停工整顿，重犯得报公司给予处置。9、与人力资源部门协作向总经理提供年度职工培训、毕业生专业招录和有关人才引进方案。10、负责对技术人员的年度技术考核，鉴定技术人员的工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审意见。11、检查指导工程、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。12、完成董事长、总经理交办的其他工作。