年度工作情况年度考核评价（考核对象：采购主管、采购员）

采购 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员） 工作岗位：采购员岗位人员： 考核时间： 一、关键绩效指标考核（66分） 序列 考核项目（权重） 考核内容 资料来源 目标值 评分规则/ 自评 同级 上级 得分 1 新开发供应商数量（12分） 当月开发供应商数量 采购 3 每增加1家，得分加10%每减少1家，得分减10%；最低减至50% 2 订单处理时间（7分） 完成物痪采购的平均时间 采购 ≦5天 每增加1天，得分加10%每减少1天，得分减10%；最低减至50% 3 采购完成率（7分） 完成采购单项次/采购总项次数*100% 采购 98% 每增加0.5%，得分加10%每减少0.5%，得分减10%；最低减至50% 4 采购出错频次（10分） 错误采购次数 PPC-计划 ≦3次 每减少1次，得分加10%每增加1次，得分减10%；最低减至50% 5 原材料交货批次合格率（12分） 合格批次/交货批次*100% 品质-IQC 97% 每增加2%，得分加10%每减少2%，得分减10%；最低减至50% 6 原材料交期批次及时率（12分） 及时批次/交货批次*100% PPC-计划 96% 每增加2%，得分加10%每减少2%，得分减10%；最低减至50% 7 二、本年重要交办事项完成情况考核（10分） 序号 考核项目（权重） 考核内容 资料来源 目标值 评分规则/标准 自评 上级 得分 1 上级交办事项（10分） 按要求时间内完成 经理老板 按时完成 每延迟1次扣两分 2 三、综合素质考核（24分） 考核项目（分值） 自评 同级 上级 得分 专业知识及学习能力（3分） 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 完成工作报表及（1分） 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 领导能力（3分） 给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） 公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任（1分） 有效监督工作，下级（属）犯错能主动承担相应的权利和责任（1分） 组织协调能力（4分） 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分） 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） 判断决策能力（3分） 对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） 见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1分） 工作责任感（3分） 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（1分） 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） 纪律性（8分） 全勤并自觉遵守和维护公司各项规章（8分） 无迟到、早退，有病事假不超过2天，并能遵守公司规章制度，但需要有人督导（6-7分） 1次以上迟到、早退，有病事假2∽5天，但上班后工作兢兢业业（4-5分） 1次以上迟到、早退，有病事假2∽5天，未刷卡1次纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（2-3分） 2次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡3次，经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（1分） 自评分数： 同级分数： 上级分数： 被考核人签署： 评定得分： 评定人签署： 评分说明:1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止； 2.评定得分的公式＝自评分数*10%+同级分数*10%+上级分数*80%； 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当年考评资格.&C