监理会议记录

监理会议记录 广西裕达集团有限公司 监理部 会 议 纪 要 裕达 监理部 纪[2012]8号 签发人: 会议时间:2012年8月10日下午 会议地点:裕达集团办公楼8楼小会议室 出席人员:刘奕勋、李志蛟、韦 壮、吴 桂、周祖杭、王武辉、曾兰平 于 强、朱秋菊 应到人数:9人 实到人数:9人 主 持 人:刘奕勋 记 录 人:朱秋菊 会议主:监理办第8次周例会 总结近时间各项目监理的表现～现召开监理部门的会议～会议内容如下: 一、 刘奕勋经理对此次会议主要内容说明: 近段时间公司连续发生了两起安全事故～但均未见任何人向上级领导汇报。G-6项目的安全事故要不是覃总工在周例会上提及～工程部领导还未知晓。从近况发现监理部管理很松懈～大家对自己的工作管理没有严格要求。现在工程部土建方面的管理人很少～监理部隶属于工程部～现场就由监理员和施工员共同把关～所以大家必须把工程质量安全工作放在重心位置。有事及时电话或书面向领导汇报～如发生事故要做到“四不放过”。下面各监理员汇报各项目的具体工作及需要讨论解决的问题。 二、各项目部监理对各项目情况进行总结 ,一,G-1项目质量安全问题: 1. 质量方面:楼板上返梁未做好形成水槽,部分卧室窗边抹灰不平且未将窗框边上的木楔取出,外墙贴砖质量差～均未整改。 2.安全方面:多层外架与楼板的水平拉杆均被拆除,安装排水管的工人穿拖鞋在外架上施工作业～幸好及时制止。 ,二,G-2项目质量安全问题: 1.质量方面:外墙抹灰未按规范施工～未淋水就进行抹灰,二次浇筑也不按规范进行,地下室的积水特别多～尤其楼上住人都把水排到地下室～前期的浇筑质量不是很好～后期的积水甚多容易造成坍塌。 2.安全方面:外架拉结杆不规范～拉结过于凌乱～存在安全隐患,现在是暑假期间所以工地民工的小孩多～有的小孩无人看管～已经下发通知单给班组～未见效果。 3.其他方面:近日因进度款问题～很多质量问题一直悬而未解～施工人员少进度一直滞后。 第 1 页 共 3 页 广西裕达集团有限公司 监理部 ,三,G-3项目质量安全问题: 1. 1#、2#、3#楼、裕达大厦方面的质量安全问题:1#楼柱子、剪力墙蜂窝、麻面、漏筋现象比较多,砂浆王问题这周已经开会还是未拿出具体的解决～如果一直未解决的话班组仍然会使用,填充墙的平整度、垂直度差～砂浆不饱满,2#楼楼面下沉的整改方案仍未下来,裕达大厦卸料平台每边只拉单条钢丝绳。 2. 4#、5#、6#楼质量安全方面问题主要就是6#楼的轴线偏差～桩芯与轴线间的距离不符合设计要求引线不规范～而班组一直强调是按图施工～可是监理去验收时完全不符合设计要求,4#、5#楼地下室防雷未做～就已经浇筑,地下室的防水一直未沟通下来,进场说是按G-8项目的材料进场～但是一直未清单。 -6项目质量安全问题: ,四,G 1. 1#-3#楼方面的质量安全问题:升降机、塔吊积水甚多,楼梯、电梯井、临边的防护栏杆均未做～只能与班组强调安全问题,楼层渗水问题严重～班组同意后期做好防水措施。 2.商场方面的质量安全问题:部分模板已经拆除～但是这次检查发现还有很多块模板未拆除,地下室电梯井基坑积水甚多～深水基坑未做防护,一层北面通道内有一个很大的基坑未搭设防护栏杆。 ,五,G-7项目质量安全问题: 1.质量方面:项目大部分墙都已经砌完砖～但是发现砌砖方法不对～很多砂浆都不饱满～顶砖不规范,装饰门都未按规范进行安装～没有统一的,屋面质量差～未按设计规范找坡～部分出现开裂现象,施工员未进行交底～素质较差。 2.安全方面:外架上的垃圾堆积过多～未及时清理～影响外架上施工作业,4#、5#、6#楼上的外架未拆～但是安全网很多都已经破损～有的地方甚至没有安全网。 三、刘奕勋经理对各项目的问题进行总结 ,一,G-1项目～从周检方面来看的安全方面的问题主要表现在外架安全网、排烟道、垃圾、栏杆等方面～必须要确保安全的情况下施工,栏杆安装不符合规范～必须要求班组按设计图纸施工,窗边抹灰时必须要求把木楔取出不然易造成日后窗边渗水～通知班组发现一块木楔未取出扣100元。 ,二,G-2项目～外墙抹灰未浇水就抹灰～要求必须班组进行技术交底～并严格检查杜绝再次发生,进度款问题不是我们所能解决得了的问题～既然进度上不去我们就要把安全工作抓好。目前G-2项目的民工居住人数比较多～工地 第 2 页 共 3 页 广西裕达集团有限公司 监理部 人来往人数较多而且都未戴安全帽～必须要通知项目部做好安全措施以防楼层上建筑材料掉下东西砸到人。 ,三,G-3项目的质量安全问题: 1.裕达大厦卸料平台的钢筋必须要停用整改～不然易出安全事故影响到裕达大厦评鲁班奖,今天质监站发了一份通知要求在建工程的专项治理的通知～主要治理的内容是:混凝土强度、梁柱节点的混凝土浇筑质量、板负弯矩钢筋混凝土保护层厚度～整治时间在8月5日至9月5日。工程部已下发通知到项目部。 2. 6#楼～必须要卢显都经理说好按图纸引坐标点～不符合的必须要重新引线。未有任何正式的公司下发文件都不要轻易相信任何的口头之说。严格按图纸符合好轴线。 3. 4#、5#楼的防雷未做就不能签字进行浇筑～有问题就要整改～必须要树立好监理公平、公正的原则。如果是按G-8的材料进场～必须拿到材料进场清单～可以督促项目部或班组去材料科查找清单内容。 4. 4#、5#、6#楼现在都处于基础阶段有什么问题就要马上提出来整改～不能累积问题到时候整改起来就很难。 ,四,G-6项目的质量安全问题: 1. 1#-3#楼必须了解目前公司对其采取何种的管理～依法采取措施,电梯井的防护栏杆必须要求班组在电梯安装前搭设防护门～因为电梯门不可能马上就安装上去,排烟道洞口必须加盖保护,目前没有任何大的质量问题就要把安全工作抓好,出现安全事故问题必须马上向上级领导汇报。 2.商场方面:地下室的积水坑是因为到时候一起连接排污管,北面大坑不用做临边防护～直接用模板等全部覆盖起来,后期装修部分要注意做好防火、排毒工作的防范措施。 ,五,邓总在会议上说～外墙干挂石必须按规范安装要位～避免日后的外墙干挂石的脱落,不管任何一方表态～都必须按图纸施工,监理必须要站在监理的立场做事～提高监理地位～每周发现任何问题必须开会细化问题～一一解决～提出来的建议必须要让他人信服,谁签字谁负责～出现问题就不要签字让班组进行下一道工序施工,有什么问题就要马上解决不要累计问题～不然班组也不会整改。 …………………………………………………………………………………… 第 3 页 共 3 页