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饲料中控工作总结.doc 饲料中控工作总结 中控室 中控室操作员工作总结 中控员的工作总结 饲料中 控员年终总结 篇一:中控室终工作总结 今年是我进入正好公司工作的第一年，也是我对饲料生产加工工艺 流程从一无所知到能够熟练掌握的一年。中控室是饲料生产加工的 核心，成为正好公司浓缩车间的中控员，真诚感谢领导们对我的信 任。只有努力工作，刻苦钻研业务来回报公司领导对我的期望了。 回顾一年来的工作，我在领导及同事们的支持和帮助下，严格要求 自己，按照公司的要求，顺利地完成了自己的本职工作。通过一年 来的工作和学习，操作技能上有了新的提高，业务水平也有了较大 进步，现将我一年来的工作总结如下。敬请领导审阅: 1加强学习，努力提高操作技能，保证产品质量。 刚来公司，领导安排我向原中控员翟刚学习操作技能。他毫无保留 的教，我努力地学，使我在短短几天时间里初步掌握了工作流程和 操作方法。随着翟刚的离职，让我感到自己的担子很重。 而自己的操作技能和业务水平，对于我这个要单独操作的新手来 说，还有一定距离，所以总不敢掉以轻心。总是在向杨伟，王丽， 刘忠学习请教。在他们的帮助下，感到自己在近几个月来有了一定 的进步。 经过不断学习，不断积累经验，我能够从容的处理在生产中涉及到 的后台投料，前台接料及小料添加过程中的协调问题。能够与他们 达到有效沟通，避免了接料成品包装不对应，后台投料上错仓，小 料添加错投，漏投现象的发生。为保证各项工作的正常运行，能够 积极提高业务 素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 2存在 的问题 在本年度当中按照公司的生产任务，顺利的完成了本职工作，取得 了一些成绩，但也存在着一些问题和不足，主要表现在 (1)刚接手中控工作时，由于操作技术不熟练和沟通不协调造成过 二次内部质量问题。(2)在为参观客户讲解生产工艺流程时，有时 比较紧张，不能连贯的讲解。影响了公司的形象。 (3)在填写工作报表上有过遗漏的情况。 3今后的努力方向 在改正以往工作不足的基础上，我决心在新的一年里努力做好下面 几项工作:(1)认真执行公司的各项制度和中控员作业指导书的规 定，努力做好本职工作。(2)结合车间生产实际，在继续提高原有 生产设备操作技术上，还要努力研究新设备的生产工艺流程及操作 技巧，做到更优质，更高效，为公司生产出合格的产品。 (3)由于设备的增加和改进，原生产工艺流程讲解词已不在适应需 要，所以根据现在设备进一步改进工艺流程的讲解词，为客户提供 更优质的服务。(4)力争在本岗位环节上不出现任何差错和质量事 故，维护公司利益，争取更大的工作成绩。(5)在人员管理上保证 服从上级领导安排的各项工作，为完成09年工作任务打下良好基 础。 以上是08年度工作的总结情况。敬请领导批评、指正。以便我在以 后的工作中发扬成绩，改正缺点，更好的为公司服务。篇二:2013 年饲料工作总结 屯留县2013年牧草站工作总结 以科学发展观为指导，以“保安全、促发展”为总目标，以饲料质量 安全工作为核心，积极开展以“保障饲料安全，推进健康养殖”为主 题的“饲料质量安全执法年”行动。完善强化日常监督制度，加强检 验监测工作，进一步加大对使用“瘦肉精”等违禁药物和三聚氰胺等 非法添加物的打击力度，保障饲料质量水平稳步提高，有效防范重 大饲料质量安全事件发生。以优化企业结构、净化饲料市场，创建 饲料管理宽松环境，强化服务为重点，推进壮大饲料产业，全面提 升我县饲料和饲料添加剂生产企业的信誉度、美誉度和知名度，打 造饲料行业的固安品牌，不断开创饲料工作新局面。现将半年来的 饲料工作总结如下: (一)建立长效监管机制，强化责任追究制度 1、加大宣传力度，加强对饲料法规、规章及有关政策的学习、宣传 和培训，提高饲料生产经营企业从业人员及广大养殖场户守法意 识，增强依法生产经营和使用安全饲料的自觉性。 2、加强制度建设和档案管理。严格执行省局下发的饲料生产企业八 项规章制度和八项记录，规范饲料标签、、外包装物和商品 名，建立健全饲料和饲料添加剂入库、出库检查验收、索证、保 管、产品留样等制度。建立企业诚 信档案和不良信用记录档案，做好跟踪检查，依法诚实经营。 3、层层建立责任制和责任追究制度。按省市要求，县局和乡镇畜牧 中心站建立责任制和责任追究制度。饲料、饲料添加剂生产、经营 企业是产品质量的第一责任人。县局与生产、经营企业和乡镇畜牧 中心站签订责任状。落实属地监管职责，乡镇动物防疫站将监管对 象按区域类别分片分组，把监管职责落实到具体责任人。相关责任 人定期对监管对象进行巡查，监督生产企业按照国家规定进行生 产，对生产企业的投入品使用、生产流程、产品包装、包装标示、 质量检验等要严格监管，全面落实质量追溯管理。 (二)严格企业设置，加强规范管理 1、根据《山西省严格饲料行政许可做好换证换号工作实施》的 通知，我站立即对县区内5个饲料生产企业进行了换证工作的前期 准备和宣传工作。要求企业严格按照验收要求进行企业的改扩建工 作、并于2014年4月30日前提交换证申请，目前共有4家饲料生 产企业决定进行换证工作，剩余的1家企业将在2013年6月30日 到期后，令其停止生产销售饲料产品。 2、继续加强企业标准和饲料标签管理工作。对全县饲料生产企业标 准执行情况进行全面检查，确保饲料生产企业严格按照国家、行业 和企业标准生产。针对金泽公司出现的饲料印刷错误的问题，已责 令其将错误标签全部销毁，并要 求其深查错误原因，保证以后不再出现类似错误。 3、对饲料经营企业的监管。严格按照《饲料和饲料添加剂管理条 例》的规定，规范经营场所、仓储设施，加强人员培训，严格执行 进货验收登记，销售登记备案制度。严禁销售无生产许可证、审查 合格证、产品批准文号和产品质量检验合格证、产品质量标准的饲 料和饲料添加剂。要求饲料经营企业到县牧草站进行饲料产品经营 的备案，今年共有8个饲料经营企业完成了备案工作。 (三)加大饲料监督检查力度。 1、开展专项执法检查行动。由各乡镇的动物检疫站对辖区内饲料生 产经营企业进行自查，重点查处不符合规定的证号、产品质量标 准、产品质量检验合格证和饲料标签。 2、严厉打击非法添加剂和使用，“两精一红”(瘦肉精、蛋白精、苏 丹红)等违禁药品和有害化学物质的违法行为。一是要严厉查处在 饲料生产经营和使用环节非法添加和使用三聚氰胺等有害物质的违 法行为。在生产环节饲料生产企业对购进的饲料原料和生产的产品 要批批检测，确保饲料产品不含三聚氰胺等有害化学物质。 3、是继续加大力度对全县畜禽养殖户使用的自配料进行监督检查， 加大抽检力度。抽检养殖户生猪饲料，检测“瘦肉精”50余份，均为 阴性。 (四)加强饲料抽样监测。根据市级饲料质量安全监测 ，抽取生产企业样品15个，8个经营点的样品，3个养殖户的 样品，平均合格率为100%。 (五)积极开展培训工作。今年要组织一次饲料和饲料添加剂生产 经营企业的业务和法规培训，提高他们的业务素质和守法生产经营 意识。二是继续做好饲料生产经营企业的告知承诺工作，100%落实 告知承诺制度。 (六)积极做好饲料工业统计工作。 认真细致及时的完成饲料工业统计工作，及时上报统计报表。 (七)完成草地和粗饲料贮备任务分解任务。全年共计分解草地建 设任务11700亩，其中草地改良5100亩，人工种草6600亩;共完 成粗饲料贮备任务62910吨，其中青贮9450吨，黄贮37760吨，微 贮15700吨。 (八)严格认真完成2012年退耕还林草食畜棚圈建设任务。中心严 格要求验收要求标准组织进行验收。目前共验收项目三个，完成棚 圈建设2700平方木，拨付资金54万元。 屯留县牧草站 二〇一三年十二月十日篇三:2012年度饲料厂工作总结 2012年度饲料厂工作总结 2012年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。今 年我们饲料厂的工作方针还是继续以集团提出的“诚信、创新、服 务、共赢”的理念作为指导，通过不断克服困把各项工作都更上一层 楼。在这一年里我们首先要协调饲料厂内部高效运营。通过加强各 项管理措施，来提高各部门工作的效率，要不断保障产品质量、降 低内部管理运营成本，做到饲料产品的快速及时交付能力，全年都 没出现断货供应的现象。另外加强控制饲料公司内部各项费用，使 集团各用料场在质量跟成本竞争优势的满意度上得到进一步提高～ 2012年我们的工作主要完成得任务和指标有以下几条: 1、严格按照ISO9001--2008质量管理体系要求进行生产管理，并配 合做好ISO工作的认证审理。 2、通过严格饲料生产品质管控管理，加强监督控制内部生产运营中 的工作质量和产品质量，年度产品出厂合格率达到100%; 3、合理安排生产计划，提高交付能力，满足集团各养殖场的用料需 求，从接计划到生产做到保证在24小时内交货能力; 4、狠抓公司运营管理体系，控制好内部运营及生产成本，不断推动 饲料公司各种规章制度建设，为以后开展更科学的管理打下基础; 5、主要建立内部人力资源管理及培训体系，不断提升员工的业务操 作技能，2012年度全体员工岗位技能培训合格率达到100%的上岗 要求,全部超额完成了公司交给的指标任务; 同时2012年我们饲料公司的工作目标主要通过以下几点来完成: 一、生产计划目标及质量方针; 1.今年我们到目前为止总生产量计划为1.8万吨，到11月份止总产 量比 比去年增加20%左右，其中鸡花料:120吨;小鸡料:230吨;公鸡 料:250吨;01料:8000吨;02料:8200吨;预产料为:1200 吨。为了完成好这个年度计划，我们饲料厂的全体员工在年前都已 经做好充分准备，付出也很多，不管是人员的招聘还是在生产设备 的检修、保养体系上都比为往年提前进行工作布置和准备，最终才顺利完成公司交给的生产计划。 2.另外我们深知“质量”这两个字的重量，更懂得“质量”就是我们集团赖以成长的生命力道理，所以把好质量关无论什么时候都是我们2012年工作中的重中之重～今年我们首先通过主抓人员的质量思想认识，要不定期组织他们共同学习相关的饲料质量常识、质量标准。最后通过考核使得质量意识贯彻到每员工的心里、脑里并切切实实用于工作中来把好自己岗位负责的质量关。另外不断完善我们饲料公司内部的质量管理体系，在生产过程中严格按照质量体系要求做好每个关键点的监控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的产品不能入库、不合格的成品不能发货，这也是我们质量管理的“三不原则”，同时为公司的质量体系保障贡献出我们自己的力量。 二、生产成本及安全控制目标: 1.今年饲料厂开始推行“数字化”管理方针，已经全力以赴完成好今年集团交给的成本核算计划，特别是在确保各种生产方面的管理数据记录方面做到了100%高准确率，在能耗及生产成本的数据上绝不允许有弄虚作假的问题发生，也做到层层检查把关～职责分明的思路管理。另外在车间成本管理上，对员工在控制生产成本有好的建议和方案的，我们一经采纳都根据贡献的大少给予适当奖励，对有浪费能耗现象的也要根据相关条例进行处罚通报。去年我们每吨饲料的平均生产费用为85元，因此我们在2012年在生产费用的目标是通过“精细化管理”及生产设备技改后，已经把每吨的生产成本降低到80元以下。当然这个目标的完成对我们来说还是比较艰巨，由于我公司的 生产设备老化严重，出现故障比较频繁，维修的费用不断增加这个对我们今年降低成本上是最大的考验。对于这个问题我们除了要提前做好常用配件的合理库存以外还要增加设备检修和保养的时间，来尽量做到及时发现隐患及时处理，最终把小问题处理好避免引起大修来增加维修成本。因此今年饲料厂全体员工都齐心协力把降低生产成本的重点工作做好，也才有我们每吨成本控制在80元以下的成绩～ 2.同时认真抓好“安全生产”防范工作，首先自己要对生产车间进行不定期的检查与排查，做到发现问题马上要求整改合格才放过的原则，实行早预防来杜绝各种安全事故的发生。一直以来饲料厂不安全因素方面比较多，因为我们车间的机器设备杂、电器线路也不够规范......只要我们稍不注意或放松要求就有可能出现安全事故。所以在这种特殊的工作环境下，只能通过加强日常监督管理、安全防范 措施到位并多开展员工的安全意识教育，才能把安全工作落到实 处，今年我们也取得了全年零安全事故发生的好成绩，安全工作的 防范工作也的到了公司和领导的认可。 三、2012年团队的建设与管理成绩: 1、增强责任感;古人云:“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的 事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起 来才有激情和动力。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行 为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为;随心所欲、弄虚作假; 明哲保身、患得患失;缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是 做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极 向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。 2、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员 会产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁 责任感，在工作中能够积极主动的为团队服务，为团队补台，并努 力自觉地维护团队的集体荣 誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公 司自由而全面发展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟 通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应该 努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建设进一 步节省内耗。 3、增强服务意识很多时候服务意识能很好的帮助我们去了解存在的 问题、完善管理过程，这是一种积极的主管能动性。所有的工作就 在我们的服务意识里，服务意识应该在我们每一位员工心中，我们 只有把服务意识转化为具体的最佳服务，才能为各分公司的养殖基 地用料需求在质量跟数量做好有力保障。同样，不仅仅是在生产方 面，很大程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现，做好各个 部门的配合工作也是服务于大家、服务于自我，这样公司整体的内 外运营工作效率会更高～ 以上，是我们集团金陵饲料厂今年的工作总结，2012年对于我们来 说也是充满激情和挑战的一年，更是开花结果丰收累累的一年～希 望明年在全体员工的共同努力下，我们会更加团结一致完成好新的 任务，做出更辉煌的工作成绩。最后感谢公司领导的支持～感谢大 家的帮助～ 种禽事业部饲料厂 2012-11-10篇四:饲料厂生产过程各个岗位工作总结 饲料厂生产过程各个岗位工作总结 说道生产，涉及到的岗位很多，在这里按照顺序依次进行总结。 一、原料进厂质检: 在生产中，保证生产的顺利进行，产品质量的保证，稳定，都离不 开原材料质量的保证，所以，在原材料进厂时的质量检查是我们产 品质量保证的第一关。原材料进厂后: 第一步:要做的就是称重，我们的相应工作人员进行详细的记录 (包括车辆的毛重，车牌，货物的来源地，供货人，货物的名称 等)。 第二步:我们的质检人员对运货车辆进行检查，看是否车辆有雨棚 或苫布等保护，车上货物是否有淋湿现象。 第三步:对货物进行抽样检查，对车上不同位置的货物进行取样， 在取样同时就原料的外观进行检查(形状、颜色、气味、味道、杂 物、是否结块、是否霉变、是否潮湿等)。 第四步:样品送交化验室检验，同时填写报表(编写编号、供应 商、数量等)。 第五步:卸车入库，有独立包装的原料可以不必等 实验室结果出来就卸车入库，在卸车过程中，质检人员要再次取 样，必要时可以开包检查;无独立包装的原料必须等到实验室检验结 果出来后，方可决定是否卸车。 在原料质检过程中要求我们的质检人员认真、心细，取样时取样位 置多变无规律，坚持工作原则，在卸料过程中要随时抽检，确保检 验工作准确进行。 二、原料入库仓储: 原料入场后经过质检人员的同意就要入库储存。 第一步:仓库保管员与质检人员沟通，记录这批原料的名称、数 量、批次、产地或供应商。 第二部:卸车入库，由专业人员进行卸车，保管员监督每拍码放是 否整齐，数量是否一致，并指挥叉车把每拍原料码放到库房的指定 位置，码放整齐。(入库时注意，由于原料的一些特殊因素，堆放 位置也要注意，原则是，鱼粉和豆粕分开放不挨着，仔猪料和气味 大的原料分开放，羽毛粉单独放，液体原料和固体原料分开放，重 点原料和普通原料分开放。使用过程中先进先出) 第三步:挂标识牌，在质检人员根据实验室检验结果指导下，对入 库的原料进行挂标识牌，标识牌上注明原料名称、数量、产地或供 应商、批次、是否可以使用等。(检验结果没出来的原料、检验结 果没通过的和检验结果通过但是还没有进入使用流程的原料挂禁用 标识牌，正在使用的原料挂正在使用标识牌) 第四步:存储，保管 员每天要对仓库进行巡视，配合质检人员对库存的原料进行抽样检 查，检验库存原料的品质，并根据原料使用情况，更改原料的标识 牌，根据每天生产的投料通知单进行原材料的发放，并保证库房的 整齐，整洁。做好库存保管帐的填写。 在这一环节要求我们的库管和质检人员都能够认真负责，根据每种 原料在当地的保存时间进行抽检，确保我们生产时所用的原料是合 格放心的，保管员能够合理的安排原材料在生产中出库的顺序，做 到先入先出的原则，适时调整标识牌的悬挂，以及一些原材料重要 指标的标注，特别是在出库环节，一定要检查好原料的名称数量相 应的参数指标是否与生产需要的相符。在这里，保管员最好接受过 原材料质检培训，掌握原材料初步质检的方法。 三、称料: 在生产中有些原材料每次使用投放量很少，这就需要有专门的工人 去称量 这一类原材料，以满足生产的需要。 第一步:称料工在接到小料投放计划单和出库单后，及时到库管那 里去领所需的原材料，领取包装袋，库管要核对出库单和小料投放 计划单，准确发放，对于不是整袋的，整袋发放，完事后由称料工 把剩余的送回。 第二步:领完料后，要对所用的电子秤进行校队，达到使用需要水 准。 第三步:根据小料投放计划单进行称量、装袋，要求一个品种全部 成完后，再去称下一个品种，称完后每个品种单独放在一起，然后 一个计划所需的小料放在一起，并做出标注，表明是那个生产计划 的。每次更换种类时，都要对工具进行清理，防止交叉污染，导致 称量不准确。 第四步:称量完后，把剩余的料送回库房，交给库管，此时，库管 要对交回的料进行分类称量，并结合该计划的出库单，计算出剩余 料所属种类原料此次计划的实际出库使用数量，与该计划的计划使 用量进行对比，确保使用数量准确。 第五步:称量完毕后，对工具 和工作场地进行清洁整理。 该工序主要是对小料的称量，重点是保证实际使用量与计划使用量 相符，库管 这一关的检查，可以在使用的每一类原材料的总量上进 行检查。要求工人细心、耐心，称量后码放时准确，不会出现码放 错误。 四、投料: 这个环节是生产环节的真正开始，可以说这个环节影响着生产是否 能够顺利进行，生产的效率能否提高。 第一步:对所需设备进行检查维护，并启动预热，场地进行清洁整 理。 第二步:工人拿到投料计划和原料出库单后，到原料库领料，库管 认真核对投料计划和出库单，并根据出库单，按照投料计划中，投 料的顺序进行放料出库， 原料出库时要核对好种类名称，数量，批次，做到先入先出的原 则。 第三步:料领会来后，根据投放顺序进行摆放，并由记录员，质检 进行记录和质量检查，投料员通知中控，准备开始投料和所投原料 的种类、名称、数量，在得到中控准许后，进行投料。在这里重点 要说的是小料的投放，由于小料在投放时，同一锅料要投放好几种 小料，在小料从库房领来后(称量完的)，质检员要进行抽检，检 查种类、重量、数量，看是否符合生产计划的需要，投料工在每一 锅投料前，每一种小料都要用电子秤进行称量，并与生产年计划上 的对应的小料重量进行对比，检查是否准确，然后进行投放。 第四步:在每一种原料投放结束后，都要让设备空转1--3分钟，同 时对投放现场进行清扫保洁，然后与中控沟通，在进行下一个种类 原料的投放。小料投放处每次投放后都要对场地进行清扫保洁。 第五步:原料投放时，要分清原料是否需要粉碎，选择好投放口。 投放时，要对正在投放的原料进行外观质检，对于有异常情况出现 的要及时与质检员沟通、处理(异常情况包括:结块，霉变，潮 湿，有异物等)。每次投放时都要对所投原料的名称、批次、数 量、投放时间进行登记，下班前交予中控室。 第六步:在原料全部投放完后，让设备空转3-5分钟，多工作场地 进行清洁打扫，检查设备是否正常，然后停机，对设备进行清洁保 养，并把过滤下来的异物清理出去。 五、制粒: 制粒是颗粒饲料生产中的一个重要环节，在这个环节重点是看好温 度、气压和电流。 第一步:设备调试，在接到生产计划后，检查制粒机环模是否是需 要的环模， 如果不是，进行调换，给设备进行加油、检查，排空冷凝管中的 水。 第二步:打开卸料孔，按顺序启动设备。 第三步:让设备低速运转，少量给料，給蒸汽，物料达到合适调质 状态，关闭卸料门，送料。 第四步:调整设备，达到稳定状态，生产。 第五步:生产结束后，及时把调制器里的余料放出，并对制粒机进 行清理保洁。 这个工作环节要求工人细心，反应迅速，坚持按 操作流程操作，对不同的配方对环模、原料调质后的要求要清晰。 六、中控: 这个环节是整个生产的中枢神经，可以说，生产过程当中所有的信 息都要归拢到这里，有这里发出各种指令。 第一步:根据生产计划、相应配方计算出所需原材料的多少，结合 巡仓员对仓室存储情况的汇报，与巡仓员一起制定补仓计划(原料 补仓种类、数量、顺序、存储仓室等)，并把计划下达到原料库管 和投料工处。 第二步:依次启动相应设备，检查设备运转是否正常，对设备运行 预热。 同时根据计划及配方在电脑程序中进行设定。 第三步:在接到投料工原料到位，根据仓储情况，开始放料生产。 在生产过程中及时根据投料工、巡仓员、制粒工人以及设备的运行 指示及时进行调整，操作设备顺利进行生产，通知巡仓员进行巡仓 检查并及时做记录。 第四步:生产结束后，按顺序关闭设备，对当天生产做好记录，打 扫卫生。 这个环节工作要求工人责任心强，细心，有耐心，反 应机敏。篇五:饲料厂年终工作总结 饲料厂年终工作总结 根据基地年终工作安排，组织大家传达年终工作总结安排和要求， 并结合饲料厂的实际情况做到总结生产两不误。回顾了一年来所做 的工作，查找了工作中的薄弱环节和存在的问题，分析了原因总结 了教训，理清了明年的工作思想和奋斗目标。一年来在基地党委的 正确领导下，各部门的支持帮助、理解下完成了以销定产的生产任 务，下面我把全年的工作情况和存在的问题以及明年的工作打算向 部首长基领导及各位作以汇报。 一、饲料厂今年主要的以质量为中心、以安全为保障、以降低生产 成本提高效益为目做工作，具体表现在以下几个方面， (1)全年生产各种成品料1——11月份6396.485吨，生产多种维 生素58.93千克，其它的猪用预混料50吨、接收原料7800吨，化 验粗蛋白950批次，水份等980批次。我们一切围绕质量来展开工 作。我们深知质量兴则企业兴、质量是企业的生命、品牌是企业的 形象和信誉，所以质量是我们工作中的重中之重，首先抓人员的思 想认识，学习相关饲料质量常识、质量标准，每周晨会我们强调最 多的还是质 量，使得质量让每个人入耳、入脑、入心。加强质量管理，虽然还 没有建立成熟的质量管理体系，但是在生产过程中严格按照它去要 求，不断的完善每一个关键点，做到不接受、不生产、不流转不合 格品的“三不”，这是我们质量管理的目标。以“实”字当先，不搞形 式，饲料厂人员多，环节多，管理上客观因数多，确保质量不出问 题是一件很难的事，对出现的质量问题，我们同相关部门一起进行 分析原因，并制定纠正与预防措施，对忽视质量的敢于批评、无情 揭露，基本上形成了人人都是监督员，人人都为质量建设做贡献的 良好氛围。 (2)加强成本管理，努力降低生产成本。 我们将成本意识贯彻到每个员工的思想中去，在保证质量的前提下 进行节约。在机械的使用上可以说是举步为艰，出现故障频繁，维 修费用不断增加，但是为了降低成本克服困难，尽可能发挥自己的 力量，像维修自动配料系统、制粒系统等都需要请高级技师，因为 请技师需要费用，我们自己进行分析原因，请叫别人，找出突破 口，及时恢复了机械的正常运行，直接降低维修费3万多元，时时 刻刻牢记成本意识。 (3)抓员工的思想教育管理工作、饲料厂人员集中， 思想比较复杂，工作环境劳动强度不一样，但是待遇上基本一样， 一些同志不能够正确对待，意见大，针对这些同志我们及时作思想 工作，通过抓这些工作，大家都能正确对待，使大家在工作中讲原 则，感情上讲缘份，相互团结，相互补台不拆台，从上到下做到有 令就行，有禁就止，与基地党委保持一致的良好风气。 (4)加强技术培训，提高操作技能。 今年新临时人员补充的比较多，培训工作尤为重要。先是以老带 新，技术人员进行现场指导，实际操作培训，怎样正确使用保养设 备，操作技能由抵到高，通过技能培训，提高了工作效率。 (5)抓安全工作是首位，实行早预防、杜绝安全事故的发生。饲料 厂不安全因数比较多，设备电器老化，线路也不规范。在目前这种 条件下无法改造，只能是加强管理，做到发生故障灵活处理，及时 报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排 除在萌芽状态，确保了安全工作落到实处。 二、存在的问题或不足。 (1)因目前基本上还处于大锅饭的状态，大家的积极性不高，以场 为家的思想觉悟还比较差等现象。 (2)管理上还存在不严不细，对原料把关还不是那么严，对个别原 料不合格只是说说而已，没有严格按照原料标准把关。 (3)在生产过程中时有差错，标签不符，化验取样不全，登记手续 不完善，上下班不按时的问题。 (4)在工作中没激情，考虑自己的多，不重视自己的业务知识的提 高，不同程度的带着混日子的思想。管理水平低，业务能力差，远 远跟不上基地的发展。 (5)对原料的使用顺其自然发展，认为进回来的东西和自己无关 系，进什么用什么，认为生产不出问题，管好自己份内的就行，没 有很好的认识到原料与质量的关系，抱着一种老好人的思想。 (6)抓安全工作还存在着麻痹大意的思想，尤其是用电方面，不安 全方面比较多，没重视教育，相关措施还不到位。 以上是饲料厂的工作总结，有不到之处，请基地领导和同志给予批 评纠正。 饲料厂2012年 (1)尽快协调相关部门对销售极少的产品进行论证，需要加强的、 尽快提高，对没有价值，不产生效益的品种予以取消。 (2)及时了解市场。在机械设备没法和同行业比的情况下，尽最大 努力与市场缩小差距，确保2012年以销定产的生产任务，质量、安 全双稳定。 (3)细化生产程序，减少生产过程中浪费，努力降低生产成本，堵 塞各种漏洞，尽可能的效益最大化。 (4)加强库房管理，对出入库原料完善登记手续，把好原料质量 关，预防库房出现人为的霉烂变质事故发生。