陈四楼煤矿矿工轮休制度

陈四楼煤矿矿工轮休制度 篇一:永煤集团陈四楼煤矿简介 永煤集团是河南省国有大型煤炭企业，中国 500 强企业之一，全国工业重点行业效益十佳企业之一。永煤集团自 2000 年以来， 产值、利润等主要经济指标连续五年实现翻番，人均产值、人均利润、人均收入等位于全国同行业前列，连续 1000 余天实现全公司安全无死亡。被誉为是中国煤炭工业发展史上的奇迹和河南工业战线上的一面旗帜。该集团今年的产值已经超过了305亿元，其中非煤产业的销售收入已经达到221亿元，占总销售收入的72%以上。更让人注目的是，实现利税突破了43.3亿元，其中利润达到了28.05亿元。 河南正龙煤业公司。永煤集团与宝钢集团共同出资设立的河南正龙煤业公司，是双方实施强强联合、进行战略合作的结晶，也是全国首例煤钢合作项目。正龙煤业下辖城郊煤矿、城郊选煤厂，矿井装备先进，原煤生产以综采、综掘为主，主要生产设备从国外引进;洗选工艺先进，主要采用具有国内领先地位的煤泥浮选与尾煤压滤工艺。 永城煤电集团公司陈四楼选煤厂年设计入选原煤240万 1 吨，1992年与陈四楼矿同时投产。原洗选工艺为原煤经分级后块煤入洗。经1999年,2000年一二期技术改造后，原煤既可分级入洗，也可全部入洗。煤泥水可直接进行浓缩压滤，全厂实现了洗水闭路循环。该厂洗选产品有洗精煤、洗中块、洗小块、筛末煤、煤泥以及沸腾煤，属于特 低硫、特低磷优质无烟煤。主要用于冶金、电力、化工、民用等，其中洗精煤、筛末煤取得“出口煤许可证”，并被中国质量检验协会授予“质检合格好产品”称号。 选煤加工工艺: 永煤集团公司现有三对矿井正常生产，均建有配套选煤厂，设计生产能力共660万吨/年，即陈四楼煤矿240万吨/年、车集煤矿180 万吨/年、城郊煤矿240万吨/年。经过改扩建实际生产能力可突破1000万吨，即陈四楼煤矿450万吨/年、车集煤矿240 万吨/年、城郊煤矿500万吨/年。2004年产量为900万吨，另有设计能力120万吨/年新桥煤矿及配套建设选煤厂正在进行紧张施工，计划在2007年投产。各选煤厂都具备先进的选煤工艺、设备与管理水平，全部实现了一级洗水闭路循环。 陈四楼选煤厂采用跳汰方法实现原煤全部混合入洗,并具备 块煤分级入洗、部分原煤混合入洗与部分块煤分级入洗灵活性功能，煤泥采用浮选机浮选，浮选精煤利用加压过滤机脱水;车集选煤厂为块煤跳汰分选， 并可分选部分末原煤; 2 城郊选煤厂采用块煤斜轮重介分选机、末煤(-25mm)重介旋流器分选，煤泥浮选联合流程，原煤可全部入洗，并具备单独块煤入洗与末煤部分入洗的灵活性功能。 三、陈四楼煤矿煤源 陈四楼煤矿南至永城市8公里，北距陇海铁路商丘站95Km，东距京沪铁路徐州站97Km，矿区内部有专用运煤铁路与青町铁路相接，区内公路纵横交错，交通十分便利。 井口坐标为: 主井X,3764976.000副井X,3764940.242 Y,39442685.000 Y,39442603.016 Z,+36.3 Z,+36.3 陈四楼煤矿是国有大型现代化大型矿井，其开采矿种为无烟煤，采矿许可证号1000000420025，有效期30年。1991年2月建井，1997年11月正式投产，设计生产能力240万吨/年，后经过改扩，2004年核定生产能力356万吨/年，设计服务64.7年，尚可服务54.65年。 陈四楼煤矿位于豫、皖两省交界的河南省永城市北部，井田东起二2煤层露 头线，西至F9与F2断层为界，南到F6断层与城郊井田为邻，北以F11断层为界，南北长12.5公里，东西宽约5.9公里，面积约62.38平方公里。 陈四楼煤矿为立井开拓、单水平上下山开拓，上行开采，主采煤层山西组二2煤，采煤 3 方法为倾斜长壁和走向长壁法，采煤工艺有综采、炮采，一次 采全高。 煤田区域构造以NNE~NE向为主体构造，其次为EW向及NW向构造，并伴有岩浆活动。总体形态为一轴向NNE的永城隐伏背斜，区内断裂发育，次一级背、向斜或地垒、地堑式构造相间出现。以丰涡断裂为界，西侧EW向构造比较发育，东侧则以NNE向构造为主。 井田位于永城复式背斜西翼，地层走向基本为NNW向SWW倾斜;由于受多期构造运动影响次一级褶曲较为发育，井田内部地层走向变化较大，几经折转，大体呈一“弓”字形，其形态总体为一单斜构造。地层倾角平缓，浅部一般10,30度，向深部逐渐变缓，中部10度左右，深部为4~8度。 井田内断层、褶曲及岩浆岩均较为发育，以断裂构造为主，其中正断层发育，逆断层较少，断层以NNE向断裂为主，近EW向次之。井田内共发现落差20~420米的断层22条，断层具有落差大、延展长特点，井下实际揭露及勘探资料表明陈四楼煤矿大小断层十分发育;区内次一级褶皱较为发育，发育大小褶曲14个。构造类型属?类二型。 陈四楼煤矿普遍可采煤层有山西组二2煤和下石盒子三1、三22、三4煤，局部可采三5煤。 二2煤位于山西组中部，上距K4标志层53米，与下部 4 K3标志层平均距离51m。 可采厚度0.80,3.85米，平均2.45米，可采率为96.5%。全区可采，煤层结构简单，表现为单层结构，一般无夹矸，仅在局部零星分布，属稳定煤层， 受后期构造运动和岩浆岩侵入对煤层原生厚度、结构有不同程度的影响，沿断裂带煤层被断缺，在岩浆侵入地带，煤层结构变为复杂型，煤层发生变焦甚至全被岩浆部吞蚀;顶板为泥岩、砂质泥岩为主，次为中粗粒砂岩，底板多为中、细粒砂岩，局部为黑色泥泥岩及砂质泥岩。 三1煤位于下石盒子组下部，下距K4标志层平均18.66米。全层厚度0.18~2.03 米，可采厚度0.85~2.03米，平均1.30米，可采率76%。薄及中厚煤层之频数各占38%，不可采频数占24%，单层结构为主，04线向北渐变为双层结构，夹矸厚度也逐渐增大，岩性为泥岩及炭质泥岩(厚度0.19~0.50米),分布较稳定，08线以北不稳定，不可采。煤层直接顶板以泥岩、砂质泥岩为主，底板以砂岩为主，个别为粉砂岩。 三22煤赋存于三煤组中下部，层位较稳定，下距三1煤层0.60,14.54米，平 均5.03米。煤层厚度0.30,2.66米，平均1.40米。可采厚度0.81,2.66米，平均1.50米。其中0.80,1.30米，1.31,3.50米之频数分别为27,、48,，天然焦可采点占11,， 5 可采率86,。底板以泥岩、砂质泥岩为主，次为细砂岩，顶板亦以泥岩、砂质泥岩为主，沿冲刷带为细、中粒砂岩。 三4煤位于三煤组中上部，层位较稳定，煤层厚度0.15~2.42m，平均1.38m， 上距K5标志层底界平均为27.15米，下距三22煤层顶1.55,18.47米，平均 7.85米。煤层大面积受岩浆岩破坏，使其厚度、结构、稳定性均发生了很大改变，尤以北部强烈。 三5煤位于下石盒子中上部，下距三4煤0.78~11.50m，平均5.90m，可采厚度 篇二:陈四楼煤矿问询式安全检查 陈四楼煤矿“问询式安全检查”实施办法 为了鼓励员工努力学习并熟知本岗位质量化标准和操作程序、安全基本知识，熟练掌握所操作设备的型号、性能和工作场所的各种不安因素及排除隐患的有效方法，有效提升员工安全意识，进一步从根本上杜绝“人”的不安全行为，确保我矿的安全生产，特制定“问淘式安全检查”实施办法。 一、参与问询式检查的人员范围 区队、科室所有副科级及以上干部 二、问询式检查的形式 工作现场随机抽查作业人员，采取口头问询方式，并做好 6 问询记录，检查结果和正确答案现场告知被检查人员。 三、问询式检查的对象 全矿采掘开及辅助单位职工。 四、问询式检查的内容 l、安全警示卡内容 2、岗位描述、手指口述 3、岗位操作规程、作业流程 4、周边不安全因素 五、考核 1、根据被问询者回答情况分为优秀(90分及以上)、合格(60分及以上)、 不合格(60分以下)、不知道(0分)四个等级。 2、对于科室副科级及以上管理人员和安检员提问结果应用:对回答优秀者， 区队在“安全诚信之星”考核中给与2分/次的奖励;对回答不合格者，区队在“安全诚信之星”考核中扣掉2分/次;对不知道者，区队在“安全诚信之星”考核中扣掉5分/次。 3、副科级及以上管理人员达不到检查要求，每少提问一次当月安全奖扣200n。 4、副科级管理人员提问员工达到5次及以上，安检人员负责对提问效果进 行抽查，如果回答不合格，则对提问人员扣除当月安全奖 7 200元/人次。 六、相关要求 1、区队、科室领导每人每次入井提问人数不得少于1人次，不能突击提问，一次提问人数不能超过2人。 2、提问的问要坚持由易到难的原则，并要逐步提高标准。 3、各级领导提问、奖励情况要透明、公开;检查时原则上不能影响正常生 产。 4、检查人员每次询问检查的时间、地点、被询问人单位、姓名和问题类型 以及回答情况等具体内容分别填在人井记录本上，升井后统一在信息站把检查情况进行登记在“问询式检查台帐”上。 5、各个基层单位出要建立本单位的“问询式检查台帐”，把本单位领导和科室领导检查情况一起建账，按规定纳入本队“安全诚信之星”考核。 6、监察科每月要对各单位、各级检查人员的检查情况通过查记录、询问职 工的形式进行督察，发现弄虚作假，一经查出将严肃处理。监察科每月5号前负责把督查结果书面形式报安检科，进行安全目标考核。 七、本办法从下发之日起执行。 8 附件1 安全生产“双基”建设承办督办单位 序号考核 项目考核要求承办单位 一“双基”建设基本要求1、制定“双基”建设制度和实施办法;成立“双基”建设领导小组，行政正职任负责人，下设办公室;领导分工明确，责任落实，推广“双基”建设工作。矿属各单位 2、领导小组每月至少召开一次会议，研究部署“双基”建设工作(可和安全办公会一块召开，但必须有“双基”内容)安检科 3、勇于创新，积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法。矿属各单位 4、贯彻落实公司安全“零”理念体系，各单位分专业建立安全“零”管理统计台账，安监部门建立汇总台账;体现安全管理“零”理念。安检科、生产科、机电科、培训科 供应科、企管科、调度室、通风队 5、每年组织以安全管理干部不少于2次外出安全管理考察学习。学习要有提纲，有总结，有效果。考察报告政工科签头培训课组织 二 矿井基本要求1、矿井要健全完善以下安全:(1)安全生产责任制度:(2)安全会议制度;(3)安全目标管理制 9 度;(4)安全投入保障制度;(5)安全质量标准化管理制度;(6)安全教育与培训制度;(7)事故隐患排查与整改制度;(8)安全监督检查制度;(9)安全技术审批制度;(10)矿用设备器材使用管理制度(11)矿井主要灾害预防制度;(12)事故应急救援制度;(12)事故应急救援制度;(13)安全奖罚制度;(14)入井人员管理制度;(15)安全举报制度;(16)管理人员下井及带班制度;(17)安全操作管理制度;(18)安全责任追究制度等。矿井相关单位人员必须熟知制度内容，并认真落实到位。1.2.3.5.7.813.14.15.18安检科;4企管科;6培训科;9生产科;10.17机电科;12.16调度室;11通风队 2、研究建立矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律“五自”管理体系，实现矿井自主管理。安检科牵头，业务科室及区队配台完善 3、实施两个规范，制定《安全管理行为规范》和《岗位操作标准和行为规范》标准，实现矿井自主管理。安检科 4、领导干部值班、带班制度执行要求。各单位领导经常深入现场，协调指挥安全生产，并有签字。党政正职不少于l0次，副总工程师以上分管安全生产的矿领导每月下井不少于15次，其他副职不少于8次，其他干部下井次数达到公司{矿)规定标准。每班至少有一名矿副总工程师以上管理人员带班下井(每月正职不少于2次，日、夜班各占50%，实行井下交接班);区队干部必须与工人同上同下。调度室负责制定制 10 度，安检负责落实 5、认真落实“抓系统、系统抓”管理理念，突出部门、系统管理，狠抓关键薄弱环节安全措施落实，对业务科室和区队领导安全生产责任制落实情况逐月考核，严格奖罚。安检科 6、实施安全质量结构工资，矿井、区队、班组、个人三级安全考核体系健全，标准科学，可操作性强，逐月考核，严格兑现奖罚。安检科、劳资科、各基层区队及班组 7、(1)各类证照齐全，安全管理机构健全，人员配备满足安全生产需要; (2)矿、科、区队管理人员取得相应的资格证书。1、安检科 2、培训科 8、矿、区队必须开展全员培训，矿有专职培训机构，制定年度培训计划，明确培训方式、方法和内容。培训注重实践、实用、实效。每月要有计划和，对培训效果进行评价并考核。年度有总结和评估报告。矿要建立实习基地。培训科负责指导、监督、检查各基层区队建立、完善相关资料 9、(1)员工必须按规定全部接受培训，持证上岗，做到应知应会、必知必会;(2)推行“手指口述”、“岗位描述”安全确认制度，做到应知应会、必知必会。1、培训科 2、机电科 11 10、按照要求选派二、三、四级安全培训机构上课的兼职教师;兼职教师和参培学员的出勤率为100%。培训科 11、认真开展安全质量标准化建设活动;矿井、专业有达标及亮点工程创建规划;制定奖惩制度并严格检查考核。标准化每月、亮点工程每季度考核一次。安检科牵头，各业务部门配合 安全生产“双基”建设承办督办单位(续表) 序号考核 项目考核要求承办单位 一矿井基本要求12、(1)建立总工程师一副总工程师一安全生产科室技术主管一区对技术员的安全技术管理网络体系，并发挥作用;(2)采掘、瓦斯治理、防治水、采区供电等工程必须有系统设计，符合《煤矿安全规程》要求，现场条件变化时，应有补充措施，并及时贯彻。设计及措施要有针对性，能有效地指导生产。1.生产科;2. 生产科、通风队、机电科 13、矿井有符合《煤矿安全规程》的图纸，齐全，真实，准确。能正确指导生产。矿井需填绘的11种图纸由:生产科、机电科、通风队、监测队 14、加强安全文化建设，建立安全宣传教育网络，使安全生产法律、法规落到实处。充分发挥党、政、工、团等在安全生产中的作用。政工科、团委、工会办 15、(1)加强安监队伍建设，建立安全监察网络，形成专检和群检相结合的监督检查网络，充分发挥群众监督作用，健 12 全(2)《安检员管理制度》、(3)《群监员管理制度》(4)《青年安全岗员管理制度》和奖励制度。1.安检科;2.监察科3.工会办;4.团委 16、编辑事故应急救援预案和年度灾害预防和处理计划，并根据具体情况和及时修改。相关人员应熟知内容和动作要领。每年至少组织一次矿井救灾演习。调度室牵头通风队及相关单位配合 17、建立安全费用提取、使用台帐，严禁挪用。建立安全投入效果评价体系。并认真组织实施。企管科 18、对照《煤矿安全规程》，保证安全基础设施。(1)矿井安全监测监控设备的配套完善和正常运行;(2)按规定上齐平巷、斜巷乘人设备或助力装置，保证正常运行。1.监测队;2.机电科 19、(1)为基层区队配齐工程技术人员;(2)建立健全安全技术责任制，并认真落实。1.政工科;2.生产科 20.外包工程对资质齐全有效，签订安全协议，明确安全责任，并纳入单位安全生产统一管理。企管科牵头，安检科及相关单位纳入统一管理 21.建立全矿统一的班组长选聘制度;制定班组长选拔任用标准。并严格落实。工会办 22、积极开展优秀班组建设，提升上部门勒令停产整顿的头面每一次扣3分。班组管理水平。工会办 13 23、加强工程管理，认真落实开工、复工工程许可制度和停工工程验收制度。生产科二 (来自:WWw.xlTkwj.com 小龙文 档网:陈四楼煤矿矿工轮休制度)篇三:陈四楼煤矿安全“五自”管理体系 陈四楼煤矿安全“五自”管理体系 目 录 第一部分 矿井自主篇????????????????????????????1 陈四楼煤煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法???????????3 陈四楼煤矿事故隐患排查与整改制度????????????????????29 陈四楼煤矿生产安全事故管理制度?????????????????????41 陈四楼煤矿“三违”人员管理规定?????????????????????49 陈四楼煤矿安全质量标准化管理制度????????????????????57 陈四楼煤矿员工教育培训管理制度?????????????????????62 陈四楼煤矿领导干部安全“双基”考核办法?????????????????65 第二部分 系统自控篇????????????????????????????75 陈四楼煤矿“六控、四警”安全风险评估实施办法??????????????77 陈四楼煤矿采掘工程质量管理制度?????????????????????85 陈四楼煤矿机电设备管理制度???????????????????????102 陈四楼煤矿电气管理制度?????????????????????????112 陈四楼煤矿轨道大巷运输管理制度?????????????????????123 陈四楼煤矿斜 14 巷运输管理制度???????????????????????129 陈四楼煤矿“一通三防”管理制度?????????????????????131 陈四楼煤矿防治水管理办法????????????????????????194 陈四楼煤矿安全准运证使用管理制 度????????????????????235 陈四楼煤矿安全隐患检查治理管理规定???????????????????236 第三部分 区队自治篇????????????????????????????241 陈四楼煤矿“3211”安全自治型区队考核实施办法??????????????243 陈四楼煤矿区队隐患治理“双确认”管理制度????????????????246 陈四楼煤矿区队安全生产“双基”建设考核办法???????????????248 陈四楼煤矿区队安全质量标准化管理制度??????????????????251 陈四楼煤矿区队精细化实施细则??????????????????????252 陈四楼煤矿生产对标交流管理实施办法???????????????????256 第四部分 班组自理篇????????????????????????????259 陈四楼煤矿“6+2”安全优胜班组实施办法?????????????????261 陈四楼煤矿班组交接班制度????????????????????????265 陈四楼煤矿班前会制度及流 程???????????????????????266 陈四楼煤矿班组员工安全生产岗位责任制??????????????????268 陈四楼煤矿班组安全“双基”建设考核办法?????????????????307 陈四楼煤矿班组安全检查与奖惩制度????????????????????310 15 第五部分 员工自律篇????????????????????????????311 陈四楼煤矿“2212”安全诚信之星管理实施办法???????????????313 陈四楼煤矿“安全股票”实施办法?????????????????????316 陈四楼煤矿“安全伙伴”实施办法?????????????????????318 陈四楼煤矿“问询式安全检查”实施办法??????????????????321 安全“五自”管理体系矿井自主材料之一 陈四楼煤矿安全生产“双基”建设工作标准及 考核办法 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步强化安全生产责任制，充分调动有关人员参与安全管理的积极性，确保我矿安全形势持续、稳定、健康发展，根据《河南煤化集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》、《永煤集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》以及各级2010年安全一号文等文件精神，结合我矿实际情况，特制定《陈四楼煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》，望认真遵照贯彻执行。 第一条 陈四楼煤矿安全生产“双基”建设工作目标 1、坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，拓展、延伸“十零”理念体系，探讨、确立专业“零”理念，营造浓厚的安全文化氛围。使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，推进安全文化 16 落地。 2、坚持“抓系统，横向到边;系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，建立三级安全考核体系，激发内生动力、形成内生机制，推进“五自”管理，努力构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。 3、按照“两提高”、”两规范”的要求，坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，创新员工安全培训，“工作学习化、学习工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。 4、加强区队班组建设，推广“白国周班组管理法”，做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组、“五小”创新在班组。安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。 5、依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。 6、构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企业。 第二条 为保证“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处，矿成立“双基”建设和考核领导小组。 17 组 长:矿长党委书记 副组长:矿班子成员 成 员:矿长助理 副总工程师 生产科 机电科 安检科 调度室 供应科 企管科 培训科 劳资科 工会办 政工科 团委 保卫科 监察科 行政办 技术中心 通风队 监测队等单位主 要负责人 领导小组下设办公室，办公室设在安检科，安检科科长兼任办公室主任，具 体牵头负责“双基”建设与考核工作的组织、实施工作。 “双基”考核成员:安检科、生产科、机电科、培训科等单位相关具体负责 人。 领导小组成员责任分工: l、矿长负责安全生产“双基”建设全面工作。 2、党委书记负责指导政工科、团委开展“双基”建设工作。 3、安全副矿长负责安全生产“双基”建设工作标准及考核办法的实施和考 核工作。分管安检科，负责考核制度的建立，对全矿的安全监督管理负领导责任。 4、总工程师分管技术中心、生产科、培训科、通风队、 18 钻机队、监测队，积极开展安全技术管理以及科技创新工作。负责完善并实施安全技术管理网络、培训制度及其相关技术人员的安全技术责任制。 5、经营副矿长分管企管科、供应科和服务公司，负责安全费用和国债资金的提取、使用和管理。 6、机电、生产副矿长分管机电科、调度室，保证矿内所用设备具备MA标志，负责按规定上齐平巷、斜巷乘人设备或助力装置。 7、纪委书记分管监察科、工会办、保卫科，建立安全宣传教育网络，指导班组建设工作，做好安全文化宣传工作、地面安全检查工作(含劳动纪律督察)。 8、采煤、掘进副总工程师协助总工程师做好采煤、掘进、开拓技术工作。并按照《事故隐患排查制度》、《安全检查制度》的要求，牵头对顶板专业进行每月两次隐患排查与每月四次安全检查，指导责任单位落实整改检查中存在的问题;牵头组织顶板非伤亡事故的追查处理，并督促生产科建立相应的非伤亡事故台帐。 9、通风副总工程师协助总工程师做好“一通三防”技术及爆破技术工作，并按照《事故隐患排查制度》、《安全检查制度》的要求，牵头对“一通三防”、火工品专业进行每月两次隐患排查与每月四次安全检查，指导责任单位落实整改检查中存在的问题;负责牵头制定《矿井灾害预防与处理计划》、 19 《事故应急救援预案》，并定期修汀;牵头组织“一通三防”及爆破专业非伤亡事故的追查处理，并督促通风队建立相应的非伤亡事故台帐。 10、矿长助理重点协助经营矿长开展经营管理工作;协助党委书记开展对外宣传工作。 11、生产科负责《安全技术审批制度》、《防治水效果评价体系》、《开工、复工工程许可制度和停工工程检查验收制度》、《安全技术责任制》等制度的制定、落实工作;健全安全技术管理网络体系，采掘、防治水等必须有系统设计，及时填绘矿井地质和水文地质图、井上下对照图、巷道布置图、采掘工程平面图;牵头负责采煤、掘进、地测防治水等专业的安全质量标准化管理、规划、考核等工作;按照《事故隐患排查制度》、《安全检查制度》要求，负责顶板、防治水等专业每月两次隐患排查与每月四次安全检查工作;按分管业务负责顶板、水灾等专业内的三级及以上非伤亡事故的追查、处理工作;负责水害治理“零突水”、“零淹面”、“零影响”;顶板管理“零片帮”、“零空顶”、“零冒顶”;隐患排查(专业内)“零盲区”、治理“零搁置”、效果“零反弹”等零管理台帐的建立、总结及分析;负责上级生产部室检查问题的落实反馈工作。 12、机电科负责《矿用设备、器材使用管理制度》、《操作规程管理制度》等制度的制定、落实工作;及时填绘井下运 20 输系统留、井上下配电系统图和井下电气设备布置图、排水和压风管路系统图;负责牵头机电、运输专业的安全质量标准化管理、规划、考核等工作;按照《事故隐患排查制度》、《安全检查制度》要求，负责机电、运输等专业每月两次隐患排查与每月四次安全检查工作，按规定上齐平巷、斜巷乘人设备或助力装置，按分管业务负责机电、运输等专业内的三级及以上非伤亡事故的追查、处理工作;负责机电管理“零失爆”、供电“零中断”、运输“零失控”;隐患排查(专业内)“零盲区”、治理“零搁置”、效果“零反弹”等零管理台帐的建立、总结及分析;负责上级机电部室检查问题的落实反馈工作。 13、安检科负责全矿日常安全管理和监督检查工作;负责建立健全各项安全管理和监督检查制度，主要包括:《安全生产责任制度》、《安全会议制度》、《安全目标管理制度》、《安全质量标准化管理制度》、《事故隐患排查与整改制度》、《安全监督检查制度》、《安全奖罚制度》、《入井人员管理制度》、《安全举报制度》、《安全责任追究制度》、《安全质量结构工资》等制度的制定、落实工作;负责月度上级、矿“双基”检查问题的落实及奖罚，对各单位贯彻落实上级文件、安全生产会议情况的检查，建立专门的安全工作落实考核办法和考核台帐;月度安全质量标准化的汇总、统计，建立全矿“三违”、事故档案，牵头组织矿井每月一次的隐患排查与安全检查工作，收集月度各专业隐患排查的落实情况;负责监督 21 隐患的闭环工作;负责人身伤亡事故的追查、处理工作，监督、协助各类非伤亡 事故追查处理工作;负责安监“零盲区”、行为“零违章”、廉政“零违纪”;隐患排查“零盲区”、治理“零搁置”、效果“零反弹”等零管理台帐的建立、总结及分析;负责安监局检查问题的落实反馈工作。 14、调度室负责协调指挥井上下的安全生产;制定《矿领导干部值班、带班制度》、《管理人员下井及带班制度》，组织牵头制定《灾害预防和处理计划》、《事故应急救援预案》和演练计划等，并负责定期开展演练;负责每月调度专业安全质量标准化管理、规划、考核工作;不定期地组织跟值班情况的检查，每月对副科级及以上干部入井情况进行统计和考核;负责公司调度室、煤质中心检查问题的落实反馈工作。 15、培训科负责《安全教育与培训制度》、《年度培训计划》、《安全培训效果评价体系》的制定和落实工作;负责落实全矿安全生产管理人员及特殊工种人员取证培训、复训工作;负责对一般工种人员的取证培训、复训工作;对培训情况月底要有小结、年底有总结和评估报告，严格按规定保证全员持证上岗;负责岗位知识“零漏洞”、岗位技能“零缺陷”、岗位操作“零失误”等零管理台帐的建立、总结及分析。 16、政工科负责健全安全宣传教育网络，开展企业安全文化活动;负责梳理拓展全矿理念体系;做好安全文化宣传报道工作;配齐区队工程技术人员，将安全生产考核结果纳入 22 干部考核。 17、团委负责健全《青年安全岗员管理制度》及网络建立，负责青安岗员的管理，明确奖惩办法，充分发挥青安岗员作用。 18、工会办负责《群监员管理制度》、《班组长选聘制度》的制定，健全群监员网络体系，明确奖惩办法，充分发挥群众监管作用;做好“三违”人员处罚仲裁及申诉;积极开展优秀班组建设，提升班组管理水平。 19、企管科负责《安全费用投入保障制度》、《安全投入效果评价体系》的制定;负责外来施工单位的资质审核，组织签定安全协议，明确安全责任，纳入矿统一管理;负责上报月度安全费用计划，建立安全费用提取和使用台帐，确保安全投入到位;负责安全生产管理协议内容“零缺陷”、执行“零距离”、项目“零事故”等零管理台帐的建立、总结及分析。 20、供应科严格按照《事故隐患排查制度》、《安全检查制度》要求，负责每月两次火工品隐患排查与每月四次安全检查工作;负责隐患排查(专业内)“零盲区”、治理“零搁置”、效果“零反弹”等零管理台帐的建立、总结及分析。 21、劳资科负责按规定为职工办理工伤保险;按规定为职工发放劳动保护用品;制定劳动定员，明确井下作业人员每班工作时间。每月牵头检查区队二级安全考核体系的落实兑现情况。 23 22、技术中心负责全矿新工艺、新设备、新材料及安全生产“双基”建设新经验、好做法的技术推广工作，并有安全技术措施。 24