[doc格式] 开会＋不落实=0

[doc格式] 开会＋不落实=0 开会，不落实=0 开会+不落实=0 在一块巨石上面,镌刻着这样三道公式:开会+不 落实=0;布置工作+不检查=O;抓住不落实的事+追究 不落实的人=落实.由此可见,开会只是抓工作的一种 方法,一种手段,一个环节,其根本在于落实.开会而 不抓落实,一切等于0.落实是一种观念.要树立”实干 不要虚招,要实效不要空谈”的思想.落实是一种责 任.要时刻想到”责任”二字分量,落实之责,责无旁 贷.落实也是一种意志,要一以贯之地坚持,不能时紧 时松,虎头蛇尾. 时下,在一些单位或领导干部身上,重表面轻实 质,重形式轻效果的现象还较为突出,导致不少工作 在一片落实声中落空.有的单位或领导却把会议的 ”无限”扩大”,好像开了会就说明领导重视,工 “功能 作得到落实,往往是上面大会一开,下面小会”成灾”, 却没有用多少时间,精力去真正抓落实.其实何止是 会议的落实,企业制定的各种办法,规定,规范, 等都需要得到落实.任何事情缺少落实,其政策和决 策只能是纸上谈兵,再好的思路和措施也难以见效. 很多企业制定和出台的各种规定,办法等,不能说不 多,不全,有的办法很先进,有的政策很超前,但在发 生作用上却大打了折扣.比如我们施工企业的安全问 题,大会小会没少讲,各种措施没少定,仍然是伤亡事 故不断,惨剧时有发生.查找原因很多是人为因素,有 规范不照办,有规章不执行,归根结底问题出在不”落 实”上. 落实是一切工作的落脚点.实千就是能力,落实 就是水平,一个企业发展的快慢好坏,取决于落实的 成效.企业在发展过程中,很多”病症”都与不落实这 个”顽疾”有关.笔者认为,解决不落实的问题,还必须 用”落实”的办法来解决,抓住不落实的事+追究不落 实的人=落实.(陈习文) 从大学生跳槽想到的 在一次企业管理研讨会上,一位老资格项目书记 在谈到所在企业的大学生难管甚至跳槽时,对这些后 生们不知天高地厚的行为厉声指责,其情绪颇为激 动.乍听起来,这位书记确实言之有理:随着就业形势 的日益严峻,找到一份满意的工作已经成为今日大学 生越来越头疼的问题.因此,当他们如愿走进这个国 企时,要求他们循规蹈矩,谨言慎行也不算多过份,因 而上述那位老书记的激愤之情笔者完全可以理解. 但凡事都有两重性,应该客观地全面分析事情的 起因,发展和结果.作为双向选择的结果,大学生选择 我们企业是综合各方面的因素做出的慎重抉择,这也 足以说明我们这个企业在市场上是有竞争力,是有发 展空间和美好前景的.而作为企业,就是要用通过企 业文化的精髓,管理方针和优良传统的充分展示,通 过科学的,人性化管理证明他们的选择是正确的.对 这些大学生,既要严格管理,也要注意方式方法,不 一 24一 能,也决不应该对他们求全责备,横加指责. 作为项目领导要率先垂范,以实际行动诠释企 业利益高于项目利益和员工利益.在实际工作中,要 充分考虑了员工的切身利益,而不能过高地要求职 工时时处处把企业利益,项目利益置于个人利益之 上.在用人上要坚持任人唯贤的原则,摒弃任人唯 亲,以个人好恶论看人的弊端,在干部的提拔任用 上,要充分体现公平,公正,为水攀.在实施奖惩 时,要实事求是,客观真实,以理服人,要奖其该奖, 罚其当罚.特别是对职工实施处罚时,既晓之以理, 动之以情,有理有据,也要换位思考,设身处地的为 受罚员工着想,达到惩前毖后,治病救人的目的.决 不能让员工,特别是大学生因为我们的工作失误而 跳槽,进而影响企业的信誉总之,提高管理水平,是 企业一项长期任务.(李如银)