担保公司组织架构职能图

董事会 董事长 组织职能图 总裁 首席顾问 风险管理委员会 人力资源（企业组织战略规划、组织设计、工作分析与评估、人才配置、（招聘、辞退、晋升、降级等）、培训、薪酬与福利、绩效考核、奖惩、人事档案、员工关系、职业发展、企业文化建设、内部沟通与协调等）。 行政事务（行政监督与执行，公司行政制度制订及监督、文件档案管理、企业信息化建设与管理、计算机管理） 后勤管理（安全、卫生、宿舍、食堂、基础建设、公共与办公设施维护）。 公共关系、证照办理、对外宣传与联络 公司会议、公司内外活动组织 紧急事务协调处理（如值班安排、抢险救灾等）、对外物资租借 党、工、团建设 总裁办（负责对公司日常经营全过程实行管理、监督、协调；组织实施总裁下达的各项任务的跟踪落实工作及配合总裁的外事接待工作） 总裁助理 汽车金融（与合作银行或汽车经销商达成，为购车客户提供连带责任担保、对购车人进行征信调查、审查客户贷款资料，报银行审批、.代办车牌和抵押登记、对不良客户进行现场清收和法律诉讼） 法律事务（承担公司法律事务及公司内法律知识普及公司规章制度、等审查工作：） 资产保全（监管移交到风险管理部在保项目的资产管理及保后追偿，确保风险正常释放，对可能产生风险的项目强有力的监管督促，降低风险，对发生代偿项目的资产保全、催收、处置与诉讼等工作。全面负责与相关的司法执行机构的联络与沟通等工作） 风险管理（严格组织实施风险和风险控制规程，严格审查并监督、指导担保项目核查，有效评估反担保，设计反担保模型，严格审查落实风险动态、还款来源、财务数据的真实性，并出具审查意见） 常务副总 担保（掌握市场、客户信息。接受客户咨询并受理担保项目。调查审核客户提供各项资料并提交企业（个人）调查报告，协助、督促办理各项担保项目手续） 理财（信托理财、私募理财及自有资金的理财） 投资银行（兼并收购，项目融资， 上市IPO，上市公司再融资，企业改制辅导， 资产重组，管理者激励-约束机制与员工持股顾问、财务顾问） 副总 财务审计部 公司内外帐务、帐款处理 会计核算、成本核算 出纳 财务分析、财务预结算、风险管理、信用管理、财务审计与稽核 企业投资与规划、企业融资、 薪资发放 财税事务