新百公司陶佩芬劳模创新工作室章程

新百公司陶佩芬劳模创新工作室 新百公司陶佩芬劳模创新工作室章程 第一章总则 第一条本团体定名为:南京新街口百货商店股份有限公司陶佩芬劳动模范创新工作室(以下简称工作室)。 第二条本工作室由公司劳动模范和各级先进集体或个人联合发起，公司员工有权自愿申请参加，经南京市总工会登记备案。 第三条本工作室的宗旨:以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，宣传企业文化，展示劳模风采，推广劳模经验，扩大品牌效应，充分发挥劳模在企业创新中的示范引领和帮教作用，带动职工群体素质的提高。认真执行和积极配合落实劳模政策，关心劳模工作、学习、生活和身心健康，努力增进劳模之间的联系和交流，为经济发展和社会进步作贡献。 第四条本工作室是以全国商业劳模陶佩芬同志命名，围绕本单位工作开展技术创新、服务交流的组织，是公司劳模工程文化适应新形势的延伸。? 第五条本工作室弘扬社会道德风尚，遵守国家宪法、法律及公司规章制度。 第六条本工作室接受南京市总工会业务指导和新百公司党委监督管理。 第二章组织机构 第七条本工作室的最高机构是全体会员会议，行使以下职责: (一)?制定和修改章程; (二)?选举机构理事会成员，吸纳、罢免会员; (三)?审议工作室的活动计划和总结报告; (四)?决定重大变更和终止事宜; (五)?决定其它重大事宜。 第八条工作室会员大会须有2/3以上的会员出席方能召开，其决议须经半数以上会员表决通过方能生效。 第九条本工作室设正副主任各一名，秘书一名，理事3-5名，视情况可增设名誉主任一名。 第十条主任及理事会成员由工作室会员会议选举产生，对全体会员负责，副主任由主任任命，任期与主任相同。 第十一条主任、副主任每届任期两年，可连选连任。主任因故不 能履行职责，由副主任代行职责，直至产生新的主任人选。 第十二条主任拥有下列权限: (一)?代表工作室行使职权; (二)?召集和主持会议、活动; (三)?检查、监督会议决议的落实情况; (四)?代表工作室签署有关文件、协议; (五)?处理其他事务。 第十三条秘书由工作室主任任命，工会工作人员兼任，任期与主任相同，可连选连任。 第十四条劳模工作室常设机构在公司工会，负责处理日常事务。 第 三章会员组成 第十五条本工作室吸收团体和个人会员。 第十六条申请加入本工作室的会员，必须具备下列条件: (一)?拥护本工作室的章程; (二)?有加入工作室的意愿; (三)?曾被授予全国、部省级、市级劳动模范、五一劳动奖章获得者、先进工作者，市级以上巾帼示范岗(明星)、工人先锋号、青年文明号负责人等荣誉称号者，均自动成为会员; (四) 公司工会从事劳模管理的工作人员自动成为会员; (五) 本工作室在自愿的原则上，吸纳积极上进的集体或个人加入工作室，参与各项活动; (六) 退休劳模及先进工作者在身体条件许可的情况下，可自愿参加工作室活动; 第十七条会员加入的程序: (一)?提交加入; (二)?经工作室理事会研究通过，由公司工会书面通知本人; 第十八条工作室会员享有下列权利: (一)?由市级以上政府或工会组织授予的劳模先进分子具有选举权、被选举权和表决权; (二) 工作室章程或计划、方案的审议、修改和表决权; (三) 参与本工作室各项活动的权利; (四)?对本工作室有讨论、批评、监督、建议的权利; (五) 享有本工作室的各种福利、待遇; (六) 入会自愿、退会自由。 第十九条会员履行下列义务: (一) 遵守国家法律法规及公司规章制度; (二) 遵守工作室的章程，执行工作室的决议; (三) 自觉维护工作室的合法权益，不得做出损害工作室形象和名誉的事; (四) 承担工作室委托的任务; (五) 向工作室反映情况，提供有关资料。 第二十条会员退出应书面通知工作室。会员一年不参加工作室组织的活动，视为自动退会。 第二十一条会员如有严重违反本章程的行为，经工作室讨论通过并经公司工会备案，予以除名。 第四章业务范围 第二十二条工作室的主要业务: (一)?认真学习宣传党和国家有关方针政策，协助各级主管部门做好劳模的管理和服务工作; (二)?通过多种途径，大力宣扬劳模的奉献精神和先进事迹，展示劳模风采，扩大企业形象; (三)?发挥劳模的技术、技能优势，总结推广劳模的先进生产、优质服务经验，定期组织技能研讨、交流与协作，开展攻关和咨询服务活 动; (四) 加强与同行业工作室的联络渠道，构筑劳模学习培训、沟通信息、交流技艺和经验的平台，取长补短，增进友谊; (五) 通过拜师学艺、日记批阅、授课教习等形式，做好传帮带工作，促进有志上进的员工尽快成长，培养、扩大劳模先进的根基; (六) 了解劳模在学习、工作、生活和身心健康等方面的状况和要求，积极向有关部门反映，促进劳模政策的贯彻落实; (七) 依托公司工会，组织劳模进行休养、体检，积极帮助劳模解决困难，依法维护劳模的正当权益; (八) 组织劳模对国家和南京市的三个文明建设及公司的经营发展提出意见和建议。 第五章资产管理 第二十三条经费来源: (一) 上级行政或工会拨款; (二) 赞助或奖励; (三) 在核准的业务范围内开展活动、讲学或服务的收入; (四) 捐赠; (五) 利息; (六) 其它合法收入。 第二十四条本工作室建立严格的财务，保证会计资料合法、真实、准确、完整。 第二十五条工作室财务工作由秘书负责，包括资金管理、财务报销、 会计核算等事务。秘书必须如实记录财务收支情况，保留相应票据，每年年末作财务总结，账目交主任检查签字并通报全体会员。 第二十六条秘书在任期结束或辞职前，主任应另指定人员接任并核实交接账目。 第二十七条本工作室的资产任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。 第六章终止程序 第二十八条本工作室完成宗旨、自行解散或由于分立、合并等原因需要终止的，须经会员会议表决通过，并报上级主管单位审查同意。 第二十九条本工作室终止后的剩余资产划归公司工会。 第七章附则 第三十条本章程经2008年12月15日第一次会员会议表决通过。 第三十一条本章程自南京市总工会财贸工会登记核准之日起生效。 第三十二条本章程的解释权属新百公司陶佩芬劳模工作室。 创建劳模工作室、班组长工作室基本要求是:“三有、三建立、三上墙、两明确”。“三有”即有一块“劳模工作室”和“班组长工作室”标志铜牌，有一个工作活动室，有一支技术骨干组成的创新团队;“三建立”即建立工作制度，建立成果发布及奖励制度，建立工作室业绩考评制度;“三上墙”即劳模事迹简介、劳模格言和班组长简介、班组文化上墙，各项规章制度和创新成果上墙，工作目标上墙;“两明确”即:明确在班组建设创先争优活动中的抓手作用，明确创建的 长远目标，即健全班组长成长和发挥劳模示范带头作用的常态工作机制。 在开展创建劳模工作室、班组长工作室工作中，省公司分别选取了六个基层单位作为试点。各试点单位将以在技术、科研、管理等方面有专长、有一定的理论水平、工作经验和创新能力，并受到市级及以上表彰的劳模和优秀班组长姓名来冠名“工作室”，着力于管理创新、岗位创新、技术创新、操作创新和创建“六型一化”班组，打造本单位的亮点品牌，彰显新时代劳模、优秀班组长风采。 工作室的主要任务是结合生产、经营实践，整合优质资源，引导和带领广大员工围绕企业生产经营管理及班组建设上的重点难点开展技术攻关、管理创新、技能竞赛、专合理化建议、“五小”活动等，产生一批创新成果，打造特色班组建设品牌。同时，发挥劳模、班组长的示范引领作用，为广大员工开辟科技创新、岗位成才通道，搭建创新、创优、创一流平台。 “劳模先进创新工作室”活动与合理化建议、劳动竞赛、争当“首席员工”等活动相结合，通过争创“创新示范岗”、“十佳岗位能手”、“最佳劳模先进创新工作室”，发挥“三个作用”，实现“四个提高”。“三个作用”即充分发挥劳模先进的示范作用、落实创新成果的推广转化工作和培养一批一线创新人才。“四个提高”即劳模先进品牌效应的提高、创新技术的提高、员工技能的提高和经济效益的整体提高。 “劳模先进‘1+1’提素沙龙”是“劳模先进工作室”活动的创新与延伸。“1+1”即“劳模先进+职工”，“沙龙”活动为先进提供了一个发挥作用的平台和一个传授经验的课堂，促进自身不断提升素质，同时也为职工提供了“1对1”的求教机会，让职工与劳模先进零距离接触，感受他们的精神，学习他们的经验。 创建劳模创新工作室的目的是为劳动模范和他们的团队开展技术攻关、技术改造、技术协作、技术发明等创新活动搭建平台，让他们围绕企业重点建设项目、关键技术岗位和重点生产环节，开展技术革新、技术攻关、发明创造，围绕转变经济发展方式，加强节能减排，提高科技创新能力等方面开展科技创新活动;以破解企业发展难题为根本，着重帮助企业解决生产实践中碰到的技术难题。要通过劳模创新工作室这一载体，把广大职工吸引和集聚到职工创新活动中来，形成良好的群众性经济技术创新氛围，培养一大批爱岗敬业、勤奋钻研、勇于创新的知识型、技术型人才,提高企业自主创新能力。 劳模红旗班组指引企业班组阵地建设。 劳模金牌创新工作室引领企业自主创新。 劳模名师带高徒活动提升职工技能素质。 发扬劳模精神 打造优秀团队 充分发挥“劳模创新工作室”创新创效作用 ——机要局收发科科长兼党支部书记郑英 今年，按照市公司统一部署和我局工作要求，我们收发科以北京市劳动模范徐永红的名字命名的“徐永红创新工作室”第一批挂牌成立了。我科高度重视此项工作，以劳模徐永红为核心，以多名业务骨干为支撑，以科领导班子为后盾，就如何发挥劳模先进作用、解决生产实际问题、培养更多优秀人才，开展了认真扎实地探索和实践，现将具体开展情况向各位领导作汇报: 一、工作目标 我们创建“劳模创新工作室”的目标是:用劳模精神带领职工，解决生产经营中的难点、热点问题，将工作室打造成锐意创新、攻坚克难地生力军，发挥作用、展示才能的舞台，培养更多先进人才的沃土。 二、主要做法 (一)搭平台。为帮助劳模工作室快速创建，我科确定了以“劳模为领衔、骨干为中坚，组织为基础”的创建平台，通过广泛宣传，层层动员，激发了全科职工学习劳模精神的热潮，为工作室进一步开展工作奠定了基础。 1、劳模精神感召人。全科开展了“学习劳模事迹，弘扬劳模精神”活动，号召大家不断学习徐永红立足机要、敬业爱岗的职业精神;刻苦钻研、永攀高峰的进取精神，恪尽职守，甘于吃苦的奉献精神，用闪光的劳模精神激发职工的热情和干劲，营造了“人人学劳模、人人当先进”的良好氛围。 2、骨干力量带动人。劳模创新工作室是一个以劳模为核心的团队，它需要汇聚多方面的人才，为此我科将班组长、首席员工、业务骨干都选入工作室，组建了一支由13人组成的政治过硬、业务精通、战斗力强的骨干力量，吸收和带动更多的职工参与创新创效，铺就人才培养的快速通道。 3、组织支持凝聚人。我科始终关注劳模工作室的成长，从多方面支持工作室开展工作。将徐永红从班长岗位调整为全科专职业务指导员，为他开展劳模创新工作提供了更多的时间和空间。为首席员工蔡志渊和岗位能手王超提供轮岗学习的机会，帮助他们快速成长，在劳模工作室发挥更大作用。把工作室成员纳入生产经营分析会及质量情况通报会，使他们及时了解中心工作，发挥个人能动作用。我科还在时间和资金上也给予大力支持，科领导每月听取工作室活动开展情况，随时解决困难和问题。有了组织的支持，工作室的凝聚力和战斗力不断增强。 (二)加任务。工作室组建后，我科及时协助工作室，结合我科实际和徐永红的特长，确定了09年《强化教育培训、提升员工素质、立足岗位成材》的攻关课题和任务目标，并制定了从学习培训、选拔考试、人才培养三方面入手的落实方案，帮助工作室顺利运转及快速成长，带领全科职工提升整体业务素质，提高职业技能鉴定通过率，培养越来越多的岗位能手。 1、狠抓学习培训。在徐永红的带领下，工作室成员担任起小教员，利用班组学习的时间组织职工学习《机要业务员》考试教材和新 《机要通信业务处理规则》，并将教案制作成生动、活泼的PPT课件，扎扎实实地提高了全科职工的业务水平。 2、严格选拔考试。徐永红凭借扎实的业务功底和丰富的经验，总结出业务材料中的重点内容供职工复习。同时，他还悉心研究考试内容和题型，利用休息时间编制模拟试题，组织了多次科内理论和实操模拟考试，为科内职工参加技能鉴定和全局“岗位能手选拔”打下了良好的基础。 3、探索人才机制。工作室在职工培训的基础上，对人才培养和使用提出了应加强局级“岗位能手”的培养力度，在科内进行轮岗学习、实践交流，培养全面复合型人才的新想法。科里采纳了工作室的建议，选派了两名优秀的青年岗位能手，也是工作室的成员，在我科分拣岗和营业岗之间进行了轮岗学习。为个人提供了更多的成长空间，为科里储备了后备人才，实现了人才的合理有效利用。 (三)攻难点。劳模工作室不但是人才培养的快速通道，更应成为生产经营任务中攻坚克难的生力军。09年，我科面临人员紧缺、创质量安全20年全红和经营创收三项难点，劳模工作室集中了集体的智慧和力量，确定了以“强化机制建设”、“优化作业组织”和“促进营销创收”为内容的攻克办法，有效解决了生产经营管理中的难点。 1、强化机制建设——重点解决创质量20年全红难点。工作室紧紧围绕质量安全制定了一系列活动方案及管理措施。一方面，充实完善了徐永红原来建立的封发班《班组星级质量管理办法》，细化各班组操作规程和考核，同时结合局中心工作推出了《星级班组管理 暨关键指标奖励考核办法》。并在质量责任重的班组开展了“质量之星”评比活动，调动职工强化质量意识的自觉性。另一方面，对质量情况进行定期的反馈和分析，科每月召开质量分析会对各班组质量情况进行会诊分析，提出防范措施，并通过公开栏进行通报。 2、优化作业组织——重点解决人员紧缺难点。工作室借鉴市公司推行“梯形”排班法的经验，在08年我科初试“奥运服务模式”的基础上，深入调研、细致分析、提出了独具机要特色的营业窗口“橄榄型”排班法。即根据业务量高峰时段分布情况，采用“橄榄形”动态排班法使各时段员工数量与工作量及用户需求相匹配，有效提高了人员和工时利用率。此外，组建了由工作室成员组成的“生产应急突击队”，带领广大职工承担急件重件的装卸任务，弘扬劳模精神，解决生产困难。 3、突破营销瓶颈——重点解决经营创收难点。劳模徐永红率先提出了“营销从我做起，从工作室成员做起”的倡议，号召工作室成员在营销活动中要先于他人、率先担当、自我加压、分担指标。在劳模精神的感召下，营业班班长张贺第一个从用户手中拿到4000余元的月饼订单，全科职工在工作室成员的带动下纷纷行动起来，开动脑筋，寻找营销突破口，实现了全员营销，遍地开花的全新良好局面。 三、取得成效 (一)职工业务水平不断提升。经过工作室坚持不懈地抓培训，扎扎实实地练技能，全科职工的整体业务水平得到很大提升，09年职鉴通过率达到100%，在全局岗位能手选拔考试连续两年名列前茅 的基础上，相信一定会再次突破。 (二)质量安全防线越发牢固。质量管理活动的开展及各项强化措施，大大增强了职工的质量安全意识和执行规章程度的自觉性，有效确保质量安全万无一失。据统计，我科前三季度差错率与08年同期相比均程下降趋势，封发班1—9月份未发生一件报局质量差错，20年质量全红的目标即将实现。 (三)经营创收业绩越来越好。在劳模工作室的带动下，我科尝试营销的职工越来越多，成功营销的人数覆盖了全科职工的1/4以上，占全局实现营销收入人员的50%，极大调动了他们为企业创收的积极性，业务收入积累同比增长11.52%。 (四)降本增效成果愈发显著。采取“橄榄型”排班法后，营业班由原来的16人精简为13人，减少营业员3名。营业窗口每人每天整体工时缩短1小时，全班人员每月共节约200余小时工时。我科人均劳产率位列全局生科科室第一，职工收入增长比例位列全局第一，实现了职工收益与企业发展双赢。 四、今后设想 我科已从“劳模创新工作室”这一新时期劳模先进发挥作用的有效载体中尝到了甜头，得到了实惠，真真正正解决了生产经营中存在的难点问题，培养和锻炼了一批新的业务骨干。今后，我们将继续利用好、组织好、维护好“劳模创新工作室”这一载体，将其建设成为“人才成长的新摇篮、质量安全的新防线、经营创收的新亮点、降本增效的新窗口”。 “劳模先进创新工作室”活动谈几点体会 一是要勤于学习，增长才干。通过工作室创建活动，使我认识到攻关过程不仅是促进企业的过程，同时也是自我学习和提高的过程。除了提高思想认识，更重要的是知识的储备和行动上的落实，要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，关键看能不能创新，能不能出成果，要通过不断的学习和实践，深刻思考来拓宽创新工作思路。 二是要充分发挥示范引领作用，以身作则，身体力行，更好地影响、带动广大职工共同推动企业发展，。 三是要善于发现企业生产经营实践中的技术难题和管理方面的热点、难点、重点问题，选准课题，拓宽思路，深入研究，持续实践，广结硕果。 “课题不求大但求实，推进不求快但求严，全员参与力求带动，落实精细力求效能， 成果转换力求实际” 的总体工作思路，充分发挥工作室成员的能动性，把创新工作室建成劳模先进为企业发展做贡献的新基地。 一是通过建立劳模创新工作室，解决本单位生产、经营、科技、工作实践中碰到的安全生产、管理体制、施工工艺、技术开发等方面的难题，组织开展技术革新、技术攻关、技术交流、管理创新等活动。 二是要求劳模创新工作室，以在技术创新方面有特殊贡献，并受到市以上表彰的劳模命名，同时具有开展工作必须的工作室或活动场所，并根据工作特点建立和完善各项规章制度。 三是以创建劳模创新工作室为载体，培养一大批爱岗敬业、业务精通、创新钻研的知识型、技术型人才，