关于制度重要性的名言

关于重要性的名言关于制度重要性的名言‎‎篇一:关于‎‎制度的名言有关规则的名言世界上的‎‎一切都必须按照一定的规矩秩序各就各位------莱蒙特求必欲得，禁必欲止，令必欲‎‎行。——《管子.版法》天网恢恢，疏而不漏。——《管子》不以规则，不成方圆。——《孟子》只有按照正当的法律生活的人，才不同于动物。——俄国列夫?托尔斯泰天下之‎‎事，不难于立法，而难于法之必行;不难于听言，‎‎而难于言之必效。——张居正只有按照正当的法律生活的人，才不同于动物。——俄列夫?托尔斯泰圣王者不贵义‎‎而贵法，法必明，令必行，则已矣。——《韩非子。八说》游戏的规则?“藏猫猫”的游戏规则?“贴膏药”的游戏规‎‎则?“接力棒”的游戏规则?“老鹰捉小鸡”‎‎的游戏规则王奕力篇二:管子.版法》天网恢恢，疏而不漏。——《管子》不以规则，不成方圆。‎‎——《孟子》只有按‎‎照正当的法律生活的人，才不同于动物。——俄国列夫?托尔斯泰天下之事，不难于立法，而难于法之必行;不难于听言，而难于言之必效。——张居正只有按照正当的法律生活的人‎‎，才不同于动物。——‎‎俄列夫?托尔斯泰圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。——《韩非子。八说》游戏‎‎的规则?“藏猫猫”的游戏规则?“贴膏药”的游戏规则?“接力‎‎棒”的游戏规则?“老鹰捉小鸡”的游戏规则王奕力篇二》5、法律的真谛，就是没有绝对的‎‎自由，更没有绝对的平等。——‎‎我国著名‎‎法学家郭道晖6、法律就像旅行‎‎一样，必须为明天做准备。它必须具备成长的原则。——著名大法官卡7、法律所传达的是一种超越暴力，‎‎超越权利的声音，它所划定的权利边‎‎界虽然无形，却深深‎‎地刻画在人们‎‎的心灵之中。——著名的法‎‎律学者8、法律之内，应有天理人情在。‎‎——安提戈捏9、法不禁止即自‎‎由。——法谚10、法无授权不得为，法无禁止不得罚。11、举证责任之所在，即败诉之所在。—‎‎—法谚12、在民主的国家‎‎里，法律就是国王;在专制‎‎的国家里，国‎‎王就是法律。——马克思13、在世界各主要文明中，中国是距‎‎离法治最‎‎为遥远的一种‎‎，甚至与欧洲形成了两极相对的反差。——滋贺秀兰14、无论何人，如为他人制定‎‎法律，应将同一法律应用于自己身上。——阿奎那15、真想解除一国的内忧应该依靠良好的立法，不能依靠‎‎偶然的机会。——亚里士多德16、宪法是一个无穷尽的、一个‎‎国家的世代人都参与对话的流动‎‎的话语。——劳伦〃却伯17、解释法律系法律学之开端，并为其基础，系‎‎一项科学性工‎‎作，但又为一种艺术。——萨维尼18、法律是人类为了共同利益，由人类智慧遵循人类经验所做出的最后成果。——强森19、法治意味着，政府除非实施众所周知的规则，否则不得对个‎‎人实施强制。——哈耶克20、有理智的人在一般法律体系中生活比在无拘无束‎‎的孤独中更为自由。——斯宾诺莎21、法律显示了国‎‎家几个世纪以来发展的故事，它不能被视为仅仅是数学课本中的定律及推算方式。——霍姆斯22、宪法创制者给我们的是一个罗‎‎盘，而不是一张蓝图。——波斯‎‎纳23、法律提供保护以对抗专断，它给人们以一种安全感和可靠感，并使人们不致在‎‎未来处于不祥的黑暗之中。——布鲁纳24、民‎‎众对权利和审判的漠不关心‎‎的态度对法律来说，是一个坏兆‎‎头。——庞德25、在一个法治的政府之下，善良公民的座右铭是什么,那就是“‎‎严格地服从，自由地批判”。——边沁‎‎26、一项法律越是在它的接受者那里以恶行为前提，那么它本身就‎‎越好。——拉德布鲁赫27、自由就是做法律许可范围内‎‎的事情的权利。——西塞罗28、由于有法律才能保障良好的举‎‎止，所以也要有良好的举止才能‎‎维护法律。——马基雅弗利29、法律解释者都希望在法律中寻获其时代问题的答案。——拉伦茨30、立法者三句修改的话，全部藏书就会变成废纸。——基希曼31、法律的真理知识，来自于立法‎‎者的教养。——黑格尔32、法律职业的社会地位是一个民‎‎族文明的标志。——费尔德33、尽量大可能把关于他们的意志的知识散布在人民中间，这就是‎‎立法机关的义务。——边沁34、没有信仰的法律将退化‎‎成为僵死的教条，而没有法律的信仰将蜕变成为狂信。——伯尔曼35、法治概念的最高层次是一种信念，相信一切法律的基础，应该‎‎是对于人的价值的尊重。——陈弘毅36、法律的基本原则是:为人诚实，不损害他人，给予每个人他应得的‎‎部分。——查‎‎士37、法律是一种不断完善的实践，‎‎虽然可能因其‎‎缺陷而失效，甚至‎‎根本失效，但它绝不是一种荒唐的玩笑。——德‎‎沃金38、法发展的重心不在立法、不在法学，也不在司法判决‎‎，而在社‎‎会本身。——埃利希39、自由是一种必须有其自‎‎己的权威、纪律以及制约性的生活方‎‎式。——李普曼40、全部历史就是利益的斗争，而法是‎‎那些占了上风‎‎的利益的权威性的表现。――拉布里奥拉(意)《关于历史唯物主‎‎义》41、法律，在它支配着地球上所有人民的场合，就是人类的理性。――‎‎孟德斯鸠(法)《论法的精神》42、法律只不过是我们意志‎‎的。――卢梭(法)《社会契约‎‎论》43、法律是人民意志的自由而庄严的表现。――罗伯‎‎斯庇尔(法)‎‎《革命法制和审判》44、所谓人的法律，我是指生活的一种方‎‎策，使生命与国家皆得安全。――斯宾诺‎‎莎(荷)《神学政治论》45、法律又是什么,法律就是取得胜利、掌握国‎‎家政权的阶级的意‎‎志的表现。――列宁(苏)《社会民主党在1905~1907年俄国第一次革命中的土地纲领》4‎‎6、法是一套权威性的审判或者基‎‎础。――庞德(美)《‎‎通过法律的社会控制法律的任务》47、法律是一种‎‎强制性秩序。――凯尔森(美)《法律和国家概论》48、法者，天下之仪也‎‎。所以决疑而明是非也，百姓所县命也。――管子(战国)《管子〃禁藏》49、律者，所以定分止争也。――管子(战国)《管子〃七臣七主》50、在一切能够接受法律支配的人类的状态中，哪里‎‎没有法律，那‎‎里就没有自由。――洛克(英)《政府论》51、法律总是要遇到立法者的感情‎‎和成见的。――孟德斯鸠(法)‎‎《论法的精神‎‎》52、法律的效力是以它所引‎‎起的爱戴和尊重为转移的，而这种爱戴和尊重是以内心感到法律公正和合理‎‎为转移的。――罗伯斯庇尔(法)《革命‎‎法制和审判》53、如果我们的法律只是自然规律‎‎的幼芽，它毫无疑问是好法律。‎‎这样的法律可以抑恶扬善。―‎‎―大仲马(法)《马希里选集》54、当秩序成了混乱的时候，就不得不用混乱来维持秩序，拯救法‎‎律了。――罗曼〃罗兰(法)《哥拉〃布勒尼翁》55、法律规定得愈明确，其条文‎‎就愈容易‎‎切实地施行。――黑格尔(德)《法哲学原理》56、法令所以导民也，刑罚所以禁奸也。――司马迁(汉)《史‎‎记〃循吏列传》57、法令者，所以抑暴扶弱，欲其难犯而易避也。――班固(汉)《汉书〃刑法志‎‎》篇四:50句关于责任的名言警‎‎句50句关于责任的名言警句内容简介:如今的社会，责任意识越来越淡‎‎薄，不负责任的想象越来越多。‎‎责任已经‎‎成为了现在最重要的德育教育，关于责任的名言警句，呼吁大家一起来担负‎‎起自己的责任。关于责任的名言‎‎警句1、一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。——托尔斯泰2、高尚、伟大‎‎的代价就是责任。——丘吉尔3、尽管责任有时使人厌烦，但不‎‎履行责任，只能是懦夫，不折不‎‎扣的废物。—‎‎—刘易斯4、每个人都被生命询问，而他只有用自己的生命才能回答此问‎‎题;只有以“负责”来答复生命。因此‎‎，“能够负责”是人类存在最重要的本质。——维克多,费兰克5、每一个人都应该有这样的信心:人所能负的责任，我必能负;人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求‎‎得更高的知识而进入更高的境界。——林‎‎肯6、人生须知负责任的苦处，‎‎才能知道尽责任的乐趣。——梁启超7、我们应该不虚度一生，应该能够说:‎‎“我已经做了我能做的事。”——‎‎居里夫人8、一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功～——心有睛天9、社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。——易卜生10、改造自己，总比禁止别人来得难‎‎。——鲁迅11、我们为祖国服务，也不能都采用同一方式‎‎，每个人应该‎‎按照资禀，各尽所能。——歌德12、对一个人来说，所期望的不是别的，而仅‎‎仅是他能全力‎‎以赴和献身于一种美好事业。——爱因斯坦13、我们是国家的主人，应‎‎该处处为国家着想。——雷锋14、一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责‎‎任心。——列夫?托尔斯泰15、要使一个人显示他的本质，叫他承担一种责任是最有效的办‎‎法。——毛姆16、这个社会尊重那些为它尽到责任的人。——梁启超17、责任就是对自己要求去做的事情有一种爱‎‎。——歌德18、责任感与机遇成正比。——威尔逊19、责任到此止步。——杜鲁门20、天‎‎下兴亡，匹夫有责。——顾炎武21、生命和崇高的责任联系在一起。——车尔尼雪夫斯基22、当劳动是一‎‎种责任时，生活就是奴役。——高尔基23、历史和哲学负有多种永恒的‎‎责任，同时也是简单的责任。——雨果24、真正的责任是信自己。——佚名25、对培养好幼儿具有高‎‎度的责任感。——徐待立26、先生的责任是教人做人‎‎。——陶行知2‎‎7、友谊是一种责任。——纪伯伦28、友谊永远是一个甜柔的责任。‎‎——纪伯伦29、提出目标是管‎‎理人员的责任，实际上这是他的主要责任‎‎。——巴纳德30、我所享有的任‎‎何成就，完全归因于对客户与工作的高度‎‎责任感。——李奥贝纳31、教‎‎师的威信首先建立在责任心‎‎上。——马卡‎‎连柯32、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者‎‎的一致。——毛仲强33、有良知的人有责任心和事业心。——苏霍姆林斯基34、真正的管理者必须有不推‎‎卸责任的精神。——佚名35、责任感以及有效地派任‎‎职务是成功企‎‎业经营的要素之一。——洛德福特36、对上司谦逊，是一种责任。——富兰克林37、艺术应当担负起哺育思想的责‎‎任。——白朗宁38、真理的发现或‎‎道德责任的完成都会引起我们的欢欣。——克‎‎罗齐39、自由的第一个意义就是担‎‎负自己的责任。——阿来40、人生须知负责任的苦处，才能知道有尽责的乐趣。—‎‎—梁启超41、生命跟时代的崇高责任联系在一起就会永垂不朽。——车尔尼‎‎雪夫斯基42、真正的宜家精神，是依据我们‎‎的热忱，我们持之以恒的创‎‎新精神，我们的成‎‎本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所‎‎构成的。——英格瓦?坎普拉德43、温顺的青年人在图书馆‎‎里长大，他们相信他们的责任是应当接受西塞罗，洛克，培‎‎篇三:制度重要性组织有了一定的基‎‎础后，领导者会意识到单纯凭自己的个人决策来管理是不现实的，他必须要把组织通过制度化规范起‎‎来。但在这时，一起摸爬滚打的老员工们开始在心态和#工作职责#上出‎‎现混乱，这是领导者必须要正视和认真思考的。使老员工们能够充分‎‎负责并积极投入，组织才能更加健康地发展。一如何看待制度许多企业‎‎经营者一开始考虑组织的规范化时，就首先想到要建立一套制度来规范组织成员的行为，接着就自然想到“应该有一个人力资源经理”来做这件事情。于是，在实践中，人力‎‎资源经理的工作很大程度上是为组织建立制度。从某种程度上说，人‎‎力资源经理就是组织制度的具体建立者或‎‎者在组织员工看来是组织制‎‎度的代言人。‎‎虽然这种看法不见得全面和准确，但‎‎至少说明组织内部所谓的制‎‎度通常都是与‎‎人有关的。组织内，人们很少去讨论工艺‎‎流程、操作规‎‎章等，因为在人们与工作或‎‎机器的互动中，要么是人适应机器，要么‎‎是改造机器使‎‎其适应人，这些事情都容易‎‎解决。而那些用来规范和约‎‎束人们行为的‎‎制度则显得扑朔迷离，制度建设中，企业‎‎领导者和人力‎‎资源经理要特别注意思考以‎‎下三点。1.制度是必需的吗这似乎是多余的问题，因为普遍的观点是，制‎‎度建设一定会为那些成长中的企业带来秩序、带来更加辉煌的未来。‎‎企业经营者们经常举例说明那些世界级企业是如何规范，并恨不得自‎‎己的企业也能那样。制度似乎是引领企业成功的不二法宝，但果真如‎‎此吗,在这方面，博思艾伦咨询公司GaryL.Neilson的总结‎‎已经十分‎‎全面，他认为企业制度化管理必‎‎须把握尺度，否则会导致以下后果:(1)企业管理过于教条，从而使气氛‎‎沉闷，员工的冲劲与干劲都‎‎不足;(2)企业监管力度过严，物极必反，很容易造成员工的厌烦和抵‎‎触情绪;(3)企业在管理中一味强调制度就‎‎是“圣旨”，无法变通，即便一些不是违反原则的员工犯了小错也不能变通和给予其纠正错误的‎‎机会;(4)员工与企业之间只存在利益关系，没有归属感，与企业距离‎‎越拉越大;(5)员工人人自危，企业如一潭‎‎死水，相‎‎互间无人性与真诚可言。这样看来，无论是企业经营者还是人力资源经理们在建立制度‎‎时，还真的要特别注意。那些风风火火建立起来的制度不是被束之高‎‎阁就是根本不能执行，往往‎‎都没有太大的价值。所以，笔者提醒那些‎‎希望通过建立“规范”的制度来证明自身价值的人力资源经理们，一‎‎定要结合组织的发展需要认真考‎‎虑制度建设，那些为了制度而建立制‎‎度的想法是危险的。2.制度是客观的吗被广泛接受但值得商榷的观点认为制度是客观的，组织可以通过制度建设来减少人情色彩。那么，制度真的是客观的吗,与人相关的制度有什么特点呢,如果我们看看制度的形成过‎‎程，对此‎‎就会有更深切的体会。除去那些外部赋予的制度，例如组织‎‎请外部的咨询公司进行制度建设，组‎‎织自然而然形成的制度多半是因‎‎为工作中的冲突或问题。简而言之，制度就是对可能出现分歧的‎‎地方给予事先的约定。进一步看，人们之间之所以会有分歧，除了工作的因素外一定还‎‎存在着人际的因素。而人与人的冲突从来都是一定时期的，还是那句‎‎名言，没有永远的朋友，也没有‎‎永远的敌人。所以，从某种程度上来‎‎说，制度都会存在一定的人际色彩，都是阶段性妥协的产物‎‎。正因为‎‎如此，认为制度是客观的本身就是一个错误。应该说，制度恰恰是人‎‎情的体现，它是一‎‎种客观的“人情”。3.制度改变是‎‎宏观的事情既然制度的形成是在一个特定的‎‎环境下，那么，制度应当随着环境的变化而变化。但通常的情况是，组织‎‎所处的环境发生变化，‎‎而组织制度还保持着原来的状态，制度表现出‎‎一定的刚性。随着旧制度阻碍作用的日益明显，制度的改变也就不可‎‎避免了。但是，为什么有时‎‎候制度的改变又是非常困难的呢,最通常的解释是制度改变背后利益的重新安排。应该说‎‎，改革一种宏观的利益安排，虽然困难，但通‎‎过理性分析和梳理毕竟有章可循。但一个往往被忽略的微观要素是，那些人们遵守了多年的制度已经成为他们行为习惯的一部分，这使得以新行为为基础的制度很难被执行，正所谓积习难改。所以，人力资源经理们在建立新制度‎‎时，眼睛不要只盯着宏观层‎‎面的问题。思路局限在那些不在自己权力范围内的问题不仅无助于解‎‎决问题，而且只能带来心灰意冷。比较积极的做法是，从微观层面着‎‎手考虑如何塑造新的行为，‎‎而这一定是人力资源经理们力所能及的。建立制度是企业管理中重要而艰巨的工作，如何结‎‎合组织实际认‎‎识即将进行的建设工作更加重要，请那些雄心勃勃的企业领导者们和‎‎人力资源经理‎‎们戒之慎之。制订企业规章制度的重要性(三)集体在劳动关系管理中的无效性集体合同就是企业行政一方与企业工会一‎‎方，签订的关于劳动者和用人单位之间权利义务的一个集体性的法律文件。我们国家非常推崇集体合同的，希望企业和员工之间能够‎‎签订集体合同，但是结果却是废纸一张。关于集体合同‎‎的立法，在劳动法里面只有三条:?规定了签订集体合同的双方当事人;?规定了集体合同的内‎‎容;?规定了‎‎集体合同生效的一个要件;集体合同签订以‎‎后7天之‎‎内，向当地的劳动保障部门申报，劳‎‎动保障部门在15天之内，如果做出核准就生效，如果15天内没有做出核准，或‎‎者没有任何异议也生效。如果提出异议，那么企业‎‎和工会应该重新签订集体合同。1996年的‎‎时候，劳动和社会保障部发布了一个集体合同管理‎‎规定，也对签订集体合同的一些程序性的要件做出‎‎了一个规定。结果在具‎‎体的推广和执行的过程中，‎‎出现了一个偏差，工会一方非常积极，劳‎‎动保障部‎‎门却没有那么积极。全国总工会督促各级‎‎工会和企业签订集体合同，劳动保障部门没有像促进企业和员工之间签订劳动合同这样积极去办这一件事情。而且企业集体合同签订以后，并没有‎‎及时向劳动保障部门进行申报。如果不符合程序，集体合同签订了以后就是无效的。不生效的集体合同怎么去管理员工呢,(四)企业规章制‎‎度在劳动关系管理中的多重作用劳动法律法规在管理劳动关系过程中，只有指导性的作用，劳‎‎动合同只起到了证明劳动关系的作用，而集体合同是废纸一张，言下之意，只有运用规章制度才‎‎能弥补劳动法律法规的缺陷，弥补劳动合同的不足‎‎，弥补集体合同的不足。1.惩处的规范依据一个员工经常迟到早退，经常旷工，‎‎企业如何去处理他呢,如果企业有恰当的规章制度，就可以去惩处这个员‎‎工，如果没有的话，就失去了惩处员工的依据。比如某员工给企业造成了损害，如何让员工去赔偿,造成什么样的损害才可以赔偿,什么样的损害不可以赔偿,赔偿‎‎的条件是什么,主观上条件是什么,客观上条件是什么,因果关系的条件又是什么,企业的规章‎‎制度里面必须要有明确的规定，如果没有的话，将‎‎会产生劳动纠纷2.规章制度是企业维权的‎‎利器比如保密制度，在这个制度里面规定，什么样的内容是企业的商业秘密，什么样的内容是企业应该保密的范围，保密的期限有多长,如果违犯了保密义务应该承担什么责任,这些都应该在企业的规章制度里面规定‎‎，一旦员工违犯了这些规定，企业可以依此维‎‎护权利。【案例】某个城市有个酒楼经‎‎营火锅，研制了一个火锅底料，这个底料的配‎‎方非常好，味道非常鲜美，宾客盈门。过了一段时间，当时研制这个秘方的厨师，就提出了要离开这个单位，老板也没有在‎‎乎，就让这位厨师‎‎走了。过了一段时间，这位厨师就在这个酒楼的对面，同样开了另一家酒楼，也经营火锅。过了一段时间，老板发现自己酒店里人越‎‎来越少，每天晚上，大批的人向对面酒店拥去，就派了一个密探去看一下。结果发现，对方火锅‎‎的味道和自己是一样的，而且价格还优惠，又‎‎经过了进一步的调查，发现对门的那个酒店的厨师‎‎，就是原来酒店离‎‎职后的厨师。这个企业就说厨师侵犯了商业秘密，要维护合法权益，‎‎向劳动争‎‎议仲裁委员会提起了诉讼。这是基于劳动关系存续期间产生的争议，仲裁委员会就问那位老‎‎板:这个配方，是不是你的商业秘密,企业‎‎和这位员工签订了保密协议没有,企业有没有‎‎保密制度,这位老板就说，这是我们企业的‎‎商业秘密，它会为企业带来利益，其他人又不知道，当然是商业秘密。事‎‎实是要成为商业秘密，‎‎必须具备三个条件:?能为企业带来利益‎‎;?其他人不知道;?要采取保密措‎‎施;制定一个保密制度，必须明确规定，这个配方就是企业的商业秘密，只要用这样的规章制度明确了是商业秘密，实际上就等于采取‎‎了保密措施。如果签订了保密协议，再起诉这个厨师，那么完全可以达到一个维护自己利益的目的。企业规章制度是企业文化的‎‎载体规章制度是企业文化的载体，是管理劳动关系中一个很重要的工具，同时，‎‎企业规章制度也是企业文化的一个载体，‎‎而企业文化应当成为企业规章制度的灵魂。(一)企业文化应当是企业规章制‎‎度的灵魂企业文化是企业内部‎‎最核心的‎‎东西，往往决定了企业的走势和将来发展的方向。那么，制‎‎定的规章制度应该以企业文‎‎化为自己的灵魂。【案例】北京有‎‎家企业是生产体育用品的公司，考勤制度是这样的:员工每天早上8:30必须上班，下午5:30下班。但是这个企业有自己的特点，好多员工距‎‎离单位比较远，或者好多员工从事研发性的工作，习惯于早上睡一会，晚上熬一熬‎‎夜。在这样的考勤制度下，又实行了弹性工作制，就是早9:30到下午4:30作为核心工作时间，具体上班时间和下班‎‎时间，员‎‎工自由选‎‎择，只要保证核心时间‎‎在，保证上班到下班，达到8个小时就可‎‎以了，这叫做弹性工作时间制。这样一个‎‎规章制度，就体现了对员工的关怀和关心‎‎，体现了关怀员工的企业文化。(二)制定企业规章制度必须体现企业文化的要求‎‎企业文化是规章制度的灵魂，反过来，‎‎制定企业规章制度的时候，必须体现企业‎‎文化的要求。比如说崇尚运动是企业文化‎‎，但制度在要求员工着装的时候，要求男同志必须穿西装打领带，女同志必须穿套裙，必须穿皮‎‎鞋，不允许化妆，这样的规‎‎定实际上和企业文化是相违背的。企业规章制度是实现企业战略发展的保证企业到底靠什么来发展,企业的核心竞争力不一定是人‎‎，也不一定是物，关键的是制度，要‎‎有制度才能吸引来人，并且把人留下来，才能吸引来投资，‎‎才能把资‎‎金留下来。所以企业规章制度是实现企业战略发展的保证，一个很好‎‎的企业，肯定有自‎‎己一套完备的规章制度来实现这两个目的:留人、吸引投资。该怎样推出新制度,发扬民主，让大家研讨并展开争论。当话题抛出、预热过程完成后，就要及时在某一范围的成员会议上作为众多议题中的一个议题，让与会人员广泛参与讨论。领导可以作为会议主持把问题正式地讲出来，或提前安排一人做陈述，最‎‎后自己有引导性地且不流露出强制的痕迹，把‎‎所要修改完善的制度正反两方面的意见都说出‎‎来，辩证地看待、分析所要修改的问题，然后让与会人员充分展开民主讨论。民主议论过程有三个作用:首先在没有正式决定推出之前，让大家议论，可以发现由于领导个体的角度、见识、信息不对称等原因对此问题考虑不周‎‎全的地方，以便在制定制度时把好的意见吸收‎‎进去，这叫集思广益。其次，根据与会人员的议论，可以作些有针对‎‎性的探讨和分‎‎析，有时与会人员之间就会开展这些讨论和分析。在此过程中，作为领导‎‎可及时发现新问题，如持赞同意‎‎见人的背后动因，持反对意见者的背‎‎后动因，这样在制度推出后的执行过程中就可以有的放矢，‎‎有针对性‎‎地重点强化操作，这样可减少制度在实施过程中的盲区和盲点第三，让大家参与制度的讨论过程也是一个宣传贯彻的‎‎过程。员工在议论、探讨、争执过程中，相互也就有了对制度的更深了解和认识。即使持反对意‎‎见的人也会在争论中不自觉地接受其他各方的意见‎‎，进而明白修改制度的必要性。即使当场不同意，也会在听取各方的意见后，进行换位思考，经‎‎过进一步的消化进而认同新制度。至少他不会在今‎‎后贯彻执行制度的过程中一味地抵触。如果没有这样的民主过程，突然推出新制度，由于每个人的角度不同、想法的差异、素养的高低、‎‎秉性的急慢等因素，再加上制度本身的有可能偏差和漏洞，很容易遭致反对浪潮，结果制度刚刚推出，便形成事实上的搁浅，效益也就无从谈起。‎‎该怎样面对新制度的阻力,形成决议，颁发贯彻执行。制度在修改、完善、补充过程中最‎‎好经过第一次公开的讨论就可以取得差不多一致的意见，这是最好的结果(公开讨论次数多时制‎‎度很容易流产)。如果不是这样，持反对意见的人较多，或争论观点激烈，谁也不能说‎‎服谁，还不能形成比较一致的决议，就暂时停止讨论，会后重点做工‎‎作，逐个谈心，拿事实说话，然后再开讨论会;或者扩大讨论范围，‎‎有意识地让基层的人员或某些相关的人员参与讨论，来个现身说法。‎‎当取得差不多的一致意见时，果断地形成会议决议，从速推出。如果‎‎经过大家讨论，发现与领导当初的设想相差距离太大时，不妨慎重行‎‎事，暂缓推出。该怎样执行新制度,编号发文，不发文则‎‎不能体现制度的严肃性，更重要的是形成档案。自‎‎上而下逐级宣传贯彻，如果不宣传，不但‎‎不起好作‎‎用，反而起坏作用。制度往往是有针对性的，而且‎‎不同的部‎‎门对制度的理解和认识也不一样，就重点‎‎部门、重点人员进行针对性‎‎地重点宣传贯彻监督执行。发内部简报，简报的作用在于其流动性，‎‎大家可以轮流传阅，而且简‎‎报还可以就制度做进一步的分析、探讨、‎‎阐述，从更高、更深层次启迪和教育员工，从而达到更‎‎好的效果。有‎‎条件的企业还可以借助新闻媒体的力量进行新闻运作，这一般适用于‎‎知名度高的、‎‎有较大影响力的、品牌响亮的、规模大的企业。当这些‎‎社会的强势企业要推出新的重大制度，而‎‎且是有一定创新性、改革性‎‎的制度时，借助新闻媒体的力量是非常有效用的，外部社会的评价议‎‎论对内部员工的影响作用是显而易见的，员工会带着自豪感而主动地‎‎接受新制度。该何时修‎‎改旧制度,当然，制度需要变化，也不是说‎‎所有的制度都可以朝令夕改，制度也需要一个‎‎相对的稳定性。至于什么时间制度需要稳定，‎‎什么样的制度需要相对稳定，这都是非常有讲究的。我认为:企业在淡季修改、完善制度‎‎效果最好。一般情况下，旺季制度需要相对稳定，这是因为，旺季制度改变太频繁，改‎‎动幅度太大，容易动摇军心，影响员工的心理‎‎稳定，从而影响到企业正常繁忙的经营活动。‎‎淡季做些改动，同样也会影响到军心，也会波‎‎及到员工的心理活动，但毕竟是淡季，对企业的经营影响不大。而且在淡季，企业有时间和精力可以静下心来研究企业规章制度‎‎存在的过‎‎时的不合理的地方，可以总结、评价刚过去的那一个旺季制‎‎度对企业经营管理活动的影响，及时‎‎发现阻碍企业经管管理活动的规‎‎章制度中不合理的成分，并加以修改。如果是旺季则没有时间和‎‎精力来做这些事情。在淡季建章立制，还可以发扬民主，让员工参与到制‎‎度的修改、补充、制定、建立当中来，增强制‎‎度的完整性、民主性、‎‎可操作性。如果是旺季‎‎，员工都忙于经营活动，再让员工来参与制度‎‎的修订工作，用一线人员的话来讲就叫捣乱，‎‎因为他们根本就没有工‎‎夫。那么即使制定出制‎‎度，其效用也将大打折扣。企业的建章立‎‎制工作应放在对前一个工作季度‎‎之后，在下一‎‎个旺季到来之前的战前动员之前。经过以上的步骤，考虑到以上意见，采取以上的‎‎做法，相信制度就不会是那么冷酷，会变得有效。因为制度的制定毕竟还有员工自己的心血和智慧，自己能不主动贯彻执行吗,这样‎‎就变制度的约束人为激励人，从而发挥出制度的最大效用私营企业应如何贯‎‎彻落实以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管‎‎理。制度化管理通常称为官僚制、科层制或理‎‎想的行政组织体系，是由马克斯,韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式‎‎。私营企业无疑应该以制度规范为基‎‎本的管理手段。制度化管理倾向于把管理过程和公司设计为一台精确而完美无缺的机器，它只讲规律、科学。但是企业是由人组‎‎成的集团，人不是机器，不可能像机器一样准‎‎确、稳定、节律有制。人有感情，有情绪，有‎‎追求，有本能。在此意‎‎义上，完美的制度化管‎‎理只是一种抽象。再者，企业也不能变成一台‎‎设计完美的机器，它是在环境中生存和发展的‎‎生物在机体，随环境变‎‎化调节自身是其基本生‎‎存方式之一。这种调节有机制要求企业组织有‎‎生长发育的机制，要求企业有活。这种生长发‎‎育的机制和活力之所以‎‎能形成和发挥作用，根本在于构成企业基础的个人行为。所以，企业‎‎从生存发展的需要考虑，也‎‎不能变成机器。所以，极端的制度化管理既不可能，也不理想。制度化管理强调的也不是极端的制度化，而是以制度化管理体系为基‎‎础，谋求制度化与人性、制度化与活力的平衡‎‎。在此意义上，在推行制度化管理的同时，要‎‎处理好下述两组矛盾平衡关系:(,到)“‎‎经”与“权”;(,)他律与自律。,。“经”与“权”的关系，是中国传统说法。“经”‎‎指规范、‎‎原则制度;“权”指权宜、权变，即徇是非轻重，因时、因地、因事‎‎制宜。“经”与“‎‎权”，即所谓原则性与灵活性，坚持按制度办事与‎‎适当变通之意。在管理中，“经”就是坚持管‎‎理的基本原则、基本制‎‎度，坚持原则性;“权”就是从实际出发，根据情况的变化采取适当‎‎措施，必要时采取变通办法。显然，“经”与“权”是一对矛盾。管理中需要按规章制度办‎‎事，坚持原则性，这是制度化管理的基本需求;同时，管理过程中也‎‎不能没有灵活性，道理前面‎‎我们已经讲过。如何处理“经”与“权”‎‎之间的矛盾，是摆在管理者面前的一个难题，在这方面‎‎，没有一般的‎‎成熟手段可供利用。根据现实情况和经验反映出的问题，处理“经”‎‎与“权”的矛‎‎盾需要注意下面两点:,)。据我国企业组‎‎织的实际情况，应加强“经”的一面，推行制度化管理，即使牺牲部分灵活性也在所不异。因为传统的和现实的各种原因，导致我国现实中原则性太少而灵活性太多。,)。在基‎‎本的方面关系全局的方面应坚持原则不动摇;而在局部的、无关宏旨的方面可以适当放宽，多些灵活性。,。他律与自律的关系。是在涉及个人行为的管理时，究竟‎‎应该更多地借助于教育、惩罚强制、约束等外部规范方式，还是更多地依‎‎靠个人的觉悟、自觉性、自我约束来达到目的的问‎‎题。借助于约束、‎‎强制手段规范个人行为称为他律;依靠个人自我控制、自我管理来约‎‎束个体称为自律。强调他律‎‎还是自律，从根本上来说，取决于管‎‎理者心目中关‎‎于人性的假设。认为人性“恶”的，以他律为主;认为人性“善”的，多‎‎依靠自律。制度所强调的，是他律的一面，