关于上海振泰漂染有限公司员工工资福利情况的调查

关于上海振泰漂染有限公司员工工资福利情况的调查 上海电视大学 教育层次,本科或专科,: 专科 实践报告题目: 分校(站、点): 姓名: 学号: 年级: 专业: 指导教师: 日期: 年 月 日 目录 内容提要??????????????????????????????????????????????????????2 引言??????????????????????????????????????????????????????????3一、提出问提??????????????????????????????????????????????????????3 二、调查??????????????????????????????????????????????????????3 (一)调查对象????????????????????????????????????????????????3 (二)调查方法????????????????????????????????????????????????3 (三)调查内容????????????????????????????????????????????????3 三、调查结果与分析????????????????????????????????????????????????3 (一)上海振泰漂染有限公司工资福利现状????????????????????????3 1、员工工资较低????????????????????????????????????????????3 2、工资福利不科学??????????????????????????????????????3 3、工资福利体制不合理??????????????????????????????????????4 (二)上海振泰漂染有限公司现状分析????????????????????????????4 1、工资福利低??????????????????????????????????????????????4 2、工资福利制度不完善??????????????????????????????????????4 3、员工之间基本工资差异明显????????????????????????????????5 (三)上海振泰漂染有限公司员工工资福利的建议??????????????????5 1、工资福利制度要与企业发展紧密联系????????????????????????5 2、以薪金作为支付员工工资福利的方式????????????????????????5 3、健全完善工资福利机制????????????????????????????????????6 四、调查结论??????????????????????????????????????????????????????6 内容摘要 工资福利管理是人力资源管理的核心。工资福利制度科学合理与否，与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。合理有效的工资福利制度不仅能激发员工的积极性与主动性，更能促使员工努力实现企业目标，并能提高企业效益。员工的工资福利不仅仅是一种支付手段，对它进行合理的管理是企业管理的重要内容。工资福利管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的工资福利差别，制定公平、公开、公正的工资福利制度。合理有效的工资福利制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济条件下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。本文探讨了上海振泰漂染有限公司员工工资福利管理的现状及存在的问题。如:员工工资福利较低、工资福利管理不科学等问题。强调企业应结合实际情况，具体问题具体分析。如:工资福利低会造成人员流失、员工之间的基本工资差异较大等问题。对上海振泰漂染有限公司的工资福利制度进行改革,如何完善工资福利管理存在的问题，并提出了解决的。 关键词: 上海振泰漂染有限公司 员工工资 福利 1 上海振泰漂染有限公司员工工资福利情况的调查报 告 工资福利分配十分复杂，没有一个所谓的完美固定模式。目前公司分配制度在管理方式上仍有不完善之处，尤其是工资福利结构的公平合理性、工资福利管理的规范化、信息化等方面有待加强。笔者认为，切切实实搞好培训，规范管理，注重策略，以员工为导向建立个性化的整体工资福利方案将是不错的改革方向。 一、提出问题 上海振泰漂染有限公司从公司利益和员工利益出发，访问了上海振泰漂染有限公司的员工，结果发现很多问题，员工对公司的员工工资福利的不满，那公司如何处理当前的事呢,带着这个问题笔者访问了上海振泰漂染有限公司公司的负责人和部分员工。 二、调查方法 1、调查对象:上海振泰漂染有限公司负责人和部分员工 2、调查方法:访谈法与观察法 3、调查内容:上海振泰漂染有限公司员工工资福利情况 三、调查结果与分析 (一)上海振泰漂染有限公司员工工资福利现状 1、员工工资较低 忽视工资福利体系中的“内在工资福利”。内在工资福利是员工从工作本身中得到的满足，对员工的激励作用不可小忽视。大多数企业内在工资福利较低，主要表现在:其一员工的工作大都不具有挑战性，企业中除了部分掌握核心技术的战略员工外，其他员工一般从事较为机械性的工作，往往很乏味;其二员工接受培训的机会较少，企业在人力资本上的投入(主要是培训等)很少，没有充分认识到人力资本投资对企业发展的重要性;其三员工发展的渠道不畅，导致有些员工对前途信心不足;其四企业在尊重员工、服务员工上做得不够，突出表现在企业对员工的日常生活、休假安排等方面考虑甚少，公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的工资福利状况具有吸引力，公司的工资福利才具备竞争力，才能吸收优秀的人才。 2、工资福利制度不科学 工资福利管理与企业战略脱节，缺乏战略思考。很多中小企业没有从企业的总体战略和 2 人力资源战略高度出发来设计工资福利管理系统，而是就工资福利论工资福利，把工资福利本身当成一种目的，而不是关注什么样的工资福利最有利于实现企业战略。在企业进行工资福利设计的过程中，企业较多考虑的是公平原则、补偿性原则、激励原则等，而对整个工资福利的界定缺乏战略思考。工资福利设计上的战略导向原则，是将企业工资福利体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业工资福利体系或工资福利计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。通常工资福利制度是由公司根据劳动的复杂程度、精确程度、负责程度、繁重程度和劳动条件等因素，将各类工资福利划分等级，按等级确定工资福利标准的一种工资福利制度。 3、工资福利体系不合理 一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的工资福利包括以下几大主要部分:基本工资福利(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。工资福利体系透明度差，员工对公司缺乏信任。保密的工资福利制度给管理者在工资福利管理中带来很大的自由度，因为他们不必对所有的工资福利差异做出解释，还可以减少员工与企业、员工与员工之间的矛盾。但保密的工资福利制度不仅割开了工资福利与绩效的直接联系，也难以避免管理者在工资福利分配中用个人好恶来替代绩效标准，这为小道消息的产生和传播创造了有利条件。正是由于保密的工资福利制度，公司员工才互相猜疑，对管理层失去信任。所以，工资福利制度越公开越好，不但结果要公开，过程也要公开。企业不仅要告诉员工工资福利数字的多少，更要告诉员工企业选择该种工资福利制度的背景与导向，工资福利体系是指工资福利的构成，一般企业选择的工资福利结构有三种:第一，高弹性工资福利模式。其浮动工资福利是工资福利结构的主要组成部分，固定工资福利处于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至为零)。这种工资福利模型，员工能获得多少工资福利完全依赖于工作绩效的好坏。第二,高稳定工资福利模式。固定工资福利是工资福利结构的主要组成部分，浮动工资福利等处于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至为零)。这种工资福利模型，员工的收入非常稳定，几乎不用努力就能获得全额的工资福利。第三,调和型工资福利模式。固定工资福利和浮动工资福利各占一定的比例。 (二)上海振泰漂染有限公司员工工资福利现状的分析 1、工资福利低 上海振泰漂染有限公司工资福利较市场水平明显偏低，一方面会造成人员严重流失，不利于公司内部的稳定。那些教育水平较高，素质相对较好的员工如果得不到可以期望的更高工资福利，则很容易在积累了一定的经验后跳槽到其他公司;另一方面也不利于高素质人才的加入。其结果是公司不断招聘新雇员以满足运作需求的同时，老雇员又不断离职的恶性循环，这对人力资源是一种很大的浪费。 2、工资福利制度不完善 上海振泰漂染有限公司工资福利制度是企业工资福利的根本大法，是工资福利系统其他组成部分的基础和根本。工资福利制度制定不科学是工资福利其他“病症"的根源。其表现 3 形式有两种:在一个历史较长的公司中表现为年资成为主要的付酬对象;升职与加薪以个人的服务年资为基础，导致依人定岗而非以岗定人;而在市场竞争的压力之下，加班做为弥补文化教育水平相对较高的新鲜血液之工资福利的主要调剂手段，导致公司的工资福利矛盾加剧，最终使企业陷入对外不具竞争力和对内的体制不公平的境地。 3、员工之间基本工资差异明显 上海振泰漂染有限公司在公司内部，员工之间的基本工资福利差异是明显的，一般能升不能降，表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面:部分职位本薪大大低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班;某些年资长者本薪过高，对这部分人工资福利失去了弹性。工资福利反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，工资福利反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致工资福利与工作业绩、经济效益脱节。津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使工资福利失去了其灵活性。福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没效果。保险其实也属于福利的一种，它是一种对长远利益的保证或者对突发事件的一种预防，社会保险还有强制性的意义。 (三)对于上海振泰漂染有限公司员工工资福利的建议 1、工资福利制度要与企业发展紧密联系 企业发展要有自己的经营战略，工资福利策略要与企业发展战略相一致。一个良好的并具有导向性的工资福利制度应当是与企业发展战略相适应，并且支持企业战略的实现，因为工资福利制度能有力地传达这样的信息，在组织中什么东西是最重要的，工资福利制度越是支持公司战略的关键成功因素，员工们就越能够更好地理解和公司的战略。工资福利制度与战略之间的统一程度通常决定了战略是否能够有效实施。与组织战略相一致的工资福利制度将和企业战略、核心技术、重组资源一样，成为企业核心竞争力所在，为企业创造一种持续的竞争优势。随着知识经济的日益逼近和市场竞争的加剧，越来越多的企业注重通过人力资源战略及其实践来获取企业竞争优势，实现企业经营战略目标。因此，工资福利战略作为人力资源战略中的一个重要部分必然对企业竞争优势的提升和企业经营目标的实现起着重要作用。 2、以薪金作为支付员工工资福利的方式 突破传统的以薪金作为支付员工工资福利的方式，“金钱并非万能”。 很多民企经营者在遇到员工不满、业绩下落时，第一个想起的激励方法就是鼓吹以多金钱作推动力的奖励计划，但往往没有得到预想的结果。金钱没有完全使员工做的事有份量，但老板的肯定却可以。当人的需要处于较低层次时，运用金钱可以收到激励效果。支付足够的薪金可以获得生理、安全需要，以金钱做激励手段，可以取得较好的效果，可以提高员工的积极性，提高生产效率。但是当较低层次需要得到满足，而继续以金钱为激励手段则不能获得很大成效。为员工提供成长空间和专业发挥的环境，以及提供适合的工作环境和提高工作的趣味性来满足员工的内部报酬。对于基层的员工，其往往注重对基层需要的满足，可用金钱的方式来满 4 足，同时也让其参与一些活动提高积极性。对于中层管理者，他们更注重工作及自身的价值是否为老板所接受和肯定，让他们有归属感，对他们的工作、人品、能力和才干给予承认和较高评价。 3、健全完善工资福利机制 将内在工资福利作为工资福利管理创新的重要领域。将内在工资福利作为工资福利管理创新的重要领域，是民营企业制度改革的一项重要内容。具体操作有:民营企业管理者应及时认识到培训对于员工的重要性。积极防止人力资本贬值，努力构建学习型组织;营造良好的民营企业文化。使民营企业真正变大变强，在竞争中，立于不败之地;情感关注，老板与员工之间有一个共同道德观、价值观。 四、调查结论 通过本次调查发现，笔者认为，上海振泰漂染有限公司在员工工资福利方面做得不好，在不同时期，人的需要都是不同的。老板们认为的“美味”未必适合员工的口味，就像最舒适的旅馆未必是最豪华、最昂贵的那一家一样。旧的工资福利模式在很多时候已经失效，高薪根本锁不住你想要留的人，金钱刺激不再是惟一可行的手段。加薪可能无法使员工提高效率，换一种方法，也许报销培训费用能让他心花怒放，喜上眉梢。现在到了换一种思维去设计员工工资福利的时候了。在未来，人们将更重视工资福利的柔性部分--个人晋升和发展机会、心理收入、生活质量。工资福利激励中除了物质激励以外，还包括精神激励，而且对许多年轻人来说，它的分量举足轻重，决定了他最终是走还是留，这是一种让员工终身收益的工资福利。“冰冻三尺，非一日之寒”，工资福利病症是企业日积月累形成的，牵涉到各方面的利益，知易行难。许多公司，工资福利甚至成为人力资源发展的瓶颈，严重制约了公司的进一步发展。公司目前的HRM也有些问题，但值得庆幸的是，公司领导意识到了，同时也在着力解决。未来面临着很多难题，很多压力，但我相信在各位优秀领导的带领下，在我们大家的共同努力下，一定能改变目前的现状，使HR发挥出应有的作用。 5