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施工成本1Z202O201Z202021的类型1、的类型（1）竟争性成本计划投标及签订阶段的“估算成本计划”。以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据；（2）指导性成本计划①选派项目经理阶段的“预算成本计划”，是项目经理的“责任成本目标”。②以合同为依据，按照企业的预算定额，制定的“设计预算成本计划”。（3）实施性计划成本施工准备阶段的“施工预算成本计划”。以项目实施为依据，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制，形成的“实施性”。2、“施工预算”和“施工图预算”的区别：（1）编制的依据不同施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据，施工定额比预算定额划分更详细、更具体。（2）适用的范围不同施工预算是施工企业内部文件，与建设单位无关；而施工图预算既适用于建设单位，又适用施工单位。发挥的作用不同施工预算是施工企业生产、计划、核算的依据；而施工图预算则是投标报价的主要依据。3、编制实施性计划成本时要进行“两算”对比“两算”对比的目的在编制实施性计划成本时，要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本的亏损，为降低工程成本提供依据。“两算”对比的方法实物对比法将施工预算和施工图预算计算出的人工、材料消耗量，分别进行对比分析，算出节约或超支的数量及百分比，并分析其原因。金额对比法将施工预算和施工图预算计算出的人工费、材料费、机械费分别进行对比分析，算出节约或超支的金额及百分比，并分析其原因。“两算”对比的内容人工量及人工费的对比分析施工预算的人工数量及人工费与施工图预算对比，一般要低6%左右。这是由于二者使用不同定额造成的。施工定额的用工量一般都比预算定额低。2）材料消耗量及材料费的对比分析施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。3）施工机械费的对比分析施工机械部分只能采用两种预算的机械费进行对比分析。如果发生施工预算的机械费大量超支，而又无特殊原因时，则应考虑改变原施工方案，尽量做到不亏损而略有盈余。4）周转材料使用费的对比分析周转材料主要指脚手架和模板。4、三种计划成本之间的相互关系（1）竞争性计划成本带有成本战略的性质，是投标阶段商务标书的基础；（2）指导性计划成本和实施性计划成本，是战略性成本计划的展开和深化；1Z202022的编制依据（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗；已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算和财务历史资料；施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料。