轧钢操作-料型控制

轧钢操作-料型控制 轧 钢 操 作 ———料型控制 金属的变形,压下、延伸及宽展,遵循一定的规律～严格控制料型就是遵循金属变形规律。只有这样才能保证轧制顺畅～最大限度的减少轧甩～最大限度的减少废品～且能耗最低、设备折旧最慢。 连轧过程中～金属的变形规律就是秒流量相等～即保持连轧关系的任一架次钢料面积乘以它的线速度为一恒定值。所以说轧钢的核心就是控制钢料大小,面积,和给予它合适的线速度。一般我们都将钢料尺寸化,即每个规格的各道次料型固定,～并据此制定出与其相适应的速度～使钢料稳定、速度稳定～从而保证轧制稳定。如果料型紊乱没有标准化～那么每一次工艺条件的改变,如换品种、换辊、换槽或旧槽的料型调整,都将通过较多的堆钢事故才能找到与其相适应的速度～损失了时间浪费了钢坯～得不偿失。这有两项内容:第一是控制一支钢的头、中、尾三部分尺寸相同且精确～第二是在(一)基础上控制每一支钢,即所有钢料,的尺寸相同。控制料型的前提是要控制好轧制线。 1、 轧制线的控制 1.1粗、中、,预精、,精轧四段保证在同一条线上～且各段之间误差最小。 1.2 最低要求～也须将每一架轧机的进口导卫、孔型及出口导卫保证在一条线上。这里有三点须注意～一是进、出口导卫总成的高度及其左右调整～二是要求导板梁横平竖直、高度合适～三是进出口导卫尽量贴近孔型～例如导卫进口鼻锥的使用～另外出口导板安装时先顶住孔型再稍微后撤。出口与孔型的对正对料头的弯曲起主要作用。椭圆料进圆孔时进口与孔型的对正,且导板量或导轮量合适、对中,对轧出钢料的劈裂情况有抑制作用。 2、 控制一支钢的料型尺寸, 包括头、中、尾三部分。 2.1中部尺寸的控制 首先是控制辊缝～并通过试小样来确保料型合适～但需注意试小样调整的是不拉不堆时的料型尺寸,小样温度与轧制温度一致时,～粗轧可以不试小样,其次控制粗、中轧、预精轧的堆拉关系～拉钢值大会使钢料宽度尺寸减小～拉钢值太大还有可能使高度尺寸减小,如剪子前后钢料,～所以粗、中轧必须控制在微拉状态,即尽量接近不拉不堆,～精轧有活套所以是微堆关系,但要注意起套、落套延时的设定～起套前和落套后钢料也可能是拉钢状态～这也是钢筋前脖子、后脖子无纵肋的一个原因,。判断粗、中轧拉钢程度可以敲击钢料、看钢料颤动情况,尤其是咬入瞬间,、看电流波动,后架咬入时前架电流降幅大则此两架间拉钢较大,或活套高度波动情况,如中轧某架脱尾后1,、2,甚至3#套升高则此架和后架间拉钢,,第三是准确控制精轧的料型～棒材有活套控制堆拉。高线精轧机各机架间设计为微拉关系,不能调速,。换品种开车调试阶段～试小样调好的料型一般不允许压或放～重点是调整中轧和精轧的堆拉关系。可按《料型允许偏差表》来检验。对于提高轧钢操作水平(即轧制顺畅不出废品)来说～就是提高钢料的精确度,钢料稳定后调速极易实现,～轧钢工对料型必须做到勤量、勤调、少调。勤量是指粗轧两个小时量一次料～中轧一个小时量一次料～精轧半小时量一次料。勤调是指每次量料后按料型允许偏差表是否进行调料。少调是指在勤量、勤调的基础上做到每次调整量要小一些,防止速度产生较大波动从而杜绝事故,。精确控制料型的目的就是给后续轧机提供准确的料面积及合适的料形状～同时保证标准化的速度合适。轧钢工最忌讳长时间不调料～完全依靠调速。 2.2头尾尺寸的控制 只要能保证2.1料型和堆拉条件～头尾尺寸便能有效控制～因为钢料在受前后轧机的拉伸应力状态时～一般是在中间部位开始宽度尺寸减小～所以头尾比中部尺寸往往偏大。另还要按1.2要求控制钢料的头部状态～尤其是控制急弯头和劈钢～即调整进口导卫、孔型及出口导卫三点在一条线上,保证出口与孔型的对正 可以消除弯头～进口导板量,或导轮量,合适且与孔型对正可使料头尾变形均匀从而抑制劈钢。经多次反复观察钢料大头、弯头、黑头及劈钢等是精轧操作事故的主要原因。中轧后料型的头尾状态易于观察～可重点加以控制和调整。钢头是轧制顺畅的保证～中部尺寸是成品质量的保证～钢尾对轧制顺畅和成品质量也有一定影响。 3、 控制每一支(即所有)钢的料型尺寸 李董事长常说:“能够把别人认为简单的事成千上万遍做到位～就是不简单～大家公认的非常容易的事情～非常认真地做好它～就是不容易”。只要成千上万遍非常认真的控制好一支钢～便能控制好所有钢～就能保证不出操作事故～消灭轧甩:堆钢、轧甩是轧钢工的耻辱: 4、料型允许偏差表: 架次 料高偏差 料宽偏差 头尾与中部偏差 备注 1-4 ?2mm ,4mm 5-9 ?1.5 mm ,2mm ,2mm 10-14 ?1 mm ,1mm ,1mm 15-18 ?0.3 ,0.5mm ,0.5mm 根据成品情况调整 因本人对高线认识不足,水平经验有限,本文不妥与错误之处在所难免,希望能起到抛砖引玉的作用,望广大员工朋友批评指正,在探索规律和归纳经验的基础上互相学习,共同提高。 敬业轧钢厂线棒 胡建利 2010-5-16 ------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后 编辑删除 简历——智联招聘 男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口:湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区 3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101 E-mail: 求职意向 ?工作性质: 全职 ?期望职业: 销售业务、销售管理、市场 ?期望行业: 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 ?工作地区: 深圳 ?期望月薪: 4001-6000元/月 ?目前状况: 我目前处于离职状态，可立即上岗 职业目标 喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于 勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的～只有自己不敢做的，没有做不成的， 做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历 2013/01 -- 2014/04 超越电脑专卖店 | 市场主管 行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元/月 工作描述: 在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。 2011/06 -- 2012/11 衡阳市教育培训学校 | 销售主管 行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000元/月 工作描述: 为学校制定招生，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传)开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。 教育经历 2007/09 --2011/06 在校学习情况 曾获 院校级三等奖 在校实践经验 2008/03 -- 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》 *2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。 *2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司 招生代理 负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。 语言能力 英语:读写能力良好 | 听说能力良好 企业 一、 合同管理总账 1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作～预防、减少和及时解决合同纠纷～维护企业合法权益～提高经济效益、根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定～结合公司的实际情况～制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等～包括但不限于买卖合同～借款合同、租赁合同、加工承揽合同、、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。 3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事～预防为主～层层把关～跟踪监督～及时调整～维护企业合法权益的原则。 4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员～应当为公司保守商业秘密。 二、 合同管理职责 1、企业合同管理部门的主要管理职责 ,1,认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例～依法保护本企业的合法权益。 ,2,制定、修订本公司合同管理制度、办法～组织实施合同管理工作。 ,3,审查合同～防止不完善或不合法的合同出现。 ,4,协助合同承办人员依法签订合同～参与重大合同的谈判与签订。 ,5,做好合同统计、归档、保管工作。 ,6,监督、检查本公司合同签订、履行情况。 ,7,代表本公司处理与外单位的合同纠纷。 ,8,按期统计～汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等～并及时向公司领导汇报。 2、采购、销售部门的主要职责 ,1,依法签订、变更、解除本部门的合同。 ,2,严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。 ,3,对所签合同认真执行～并定期自查合同履行情况。 ,4,在合同履行过程中～加强与其它各有关部门联系～发生问题及时向领导汇报。 ,5,合同原件交与合同管理部门～本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。 3、财务部门的主要职责 ,1,加强与采购、销售等有关部门的～及时通报合同履行中的应收应付情况。 ,2,财务部见合同付款～做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析～提出处理建议～妥善保管收、付凭证。 ,3,配合销售部做好合同管理工作。 三、合同审签管理 ,1,公司对外签订合同～应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行～未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。 ,2,除及时清结者外～合同应当采用书面形式～合同文本应当采用统一的合同示范文本～合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。 ,3,合同按种类统一编号。 ,4,合同及其有关的书面材料～应当语言规范～字迹清晰～条款完整～内容具体～用语准确～无歧义。 ,5,订立合同必须完备合同条款～合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量～价款和付款方式～履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。 ,6,对外签订合同～要明确选择纠纷管辖地。 ,7,法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。 ,8,签订合同～应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加 盖合同专用章或公章～单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 四、合同审签程序 ,1,签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件～并加盖该公司公章。 ,2,签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。 ,3,签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。 ,4,签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。 ,5,合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案～作为财务部门收付款物的依据。 五、合同履行、变更和解除 1、合同履约管理 ,1,法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。 ,2,在履行合同过程中～根据情况的变化～应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题～合同承办人及时处理～必要时经单位负责人同意～可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。 ,3,接收标的必须经过严格的验收程序～对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。 ,4,合同结算必须通过本单位财务部门进行～对合法有效的合同～财务部门必须在合同约定的期限内结算～对未经合法授权或超权限签订的合同～财务部门有权拒绝结算。 ,5,凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况～除妥善保存有关收付 凭证外～还要做好履约记录。 2、合同的变更和解除 ,1,对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时～必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。 ,2,我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时～应当及时收集有关证据～并立即以书面形式通知对方当事人～同时积极采取补救措施～减少损失。 ,3,发现对方当事人不履行或不完全履行合同时～合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施～收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据～及时向公司报告。 ,4,我方当事人因故变更或解除合同～应当及时以书面形式通知对方当事人～说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限～尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。 六、合同纠纷处理 1、合同纠纷管理 ,1,为解决合同纠纷所采取的各项措施～必须在法定的诉讼时效和期间内进行。 ,2,发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时～应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。 ,3,合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。 ,4,合同纠纷发生后～可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。 ,5,合同发生纠纷后～需要委托代理人参加诉讼活动的～应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。 ,6,解决合同申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书 仲裁书、裁定书、判决书等～在结案后十日内～由承办人送交行政部备案。 2、合同纠纷处理程序 ,1,发生合同纠纷～合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行政部～销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。 ,2,在处理合同纠纷过程中～对于可能因对方当事人的行为或者其他原因～使判决不能执行或者难以执行的案件～应当及时向法院申请财产保全。 ,3,合同纠纷发生后～应当依法采取一切措施～积极收集、整理有关证据～在证据可能灭失或者难以取得的情况下～应当向法院申请促使证据。 ,4,向法院提供原始证据时～必须先行复制～并请求法院的承办人员出具证据收执。 七、合同资料管理 1、档案资料内容 下列资料可以作为合同档案: ,1,谈判记录、可行性研究报告及批准文件, ,2,对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件, ,3,对方当事人履约能力证明资料复印件, ,4,对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明～个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件, ,5,我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件, ,6, 双方签订或履行合同的往来最电传、电子邮件、信函、电话记录等书面材料厂 ,7,登记、见证、鉴证、公证等文书资料库 ,8,合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议, ,9,标的验收记录的, ,10,交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。 2、合同资料的归档、统计与管理 ,1,公司所有合同都必须统一编号～由行政部妥善保管。 ,2,合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内～应将合同档案资料移交行政部。 ,3,借阅合同须办理登记手续～有关企业秘密的合同还须主管领导的签批。 八、附则 ,1,凡因本按规定处理合同事宜～未及时汇报情况和跌合同有关资料而给公司造成损失的～追究相关负责人和责任人的相应责任。 ,2,行政部应定期将履行完毕或不再履行的全身表关资料按合同编号 整理～由行政部主管确认后交档案管理人员存档～不得随意处置、销毁、遗失。