仓库管理员奖金申请报告

仓库管理员奖金申请报告 篇一:部门奖励申请报告 关于部门奖金的申请报告 尊敬的公司领导: 在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本 标达到公司标准要求: 公司标准如下:为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动 性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下: 以厂房为单位: 1、 奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响 2、 我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的 3、 目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批 1 优秀的基层管理人员 望公司领导予以批准～篇二:奖金申请报告 奖 金 申 请 报 告 尊敬的公司领导: 从××年×月×××项目开工至今，项目部全体员工在的××领导下，团结一致，吃苦 耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到 了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先 后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给 予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致 地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申 请给予 元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益 做出更大的贡献～ 望公司领导审核批准为感～ ××工程监理部 年 月 日篇三:关于 部门奖金申请报告2014年生产部成本控制报告尊敬的公司领导: 在2014年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员 2 工的积极努力下，生产部各项费 用的控制和改善项目均取得显著的成效。 二、 费用控制:2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%，14年年度 实际发生费 用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下 2013年预算 2013年实际 2014年预算 2014年实际 13年与14年实际对比 二、 项目改善:2014年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产 项目的各个框 架、各个工序进行完善。 1、为提升团队士气、加强团队建设，2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动， 为生产各车间的合作打下基础。2、14年 项目人员架构1841人，第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右，减少 348人，人工成本节约270万元。?项目生产前期，召开班组长 生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架 构人 员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。 ? 为 3 降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产， 将生 产计划调整为只生产oem，将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出 200 多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力, 有效的节省了人工成本。 ?车间早晚班生产 ，晚班生产 ，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。 使 晚班原来生产 的212人减少到184人，节约了28人。? 与计统部沟通，车间 、 推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125 人， 调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。?车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车 称代 替之前人工分浆，每天两班 产量可高达128锅，每月节省人工约11.7万元。 ? 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，2014年 项 4 目共 节省人工约8万元。 ?车间购买一台生产设备，效率较手工提高30倍，2014年 项目节约13.3万元 人工成 本。 ? 新购买的到位后，生产对 车间进行了改造，使得 在 期间可以在a4车间同时 生产， 合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工成本， 而且比13年同期在b3、b4生产的效率提高60%左右(13年b3\b4产量只有0.8-1吨，14年 a4产量为1.3-1.6吨)。 3、制定《生产部产品标准工效》，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置， 将多个岗位合并统一，提高生产效率。 为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现 特向公司领导申请 的目的。 恳请公司领导予以批准 申请人: 审批: 批准:篇四:奖金申 请报告 5 奖 金 申 请 报 告 尊敬的公司领导: 从2012年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到2013年10月公司被批准为 “国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在**总的领导下，团结一致，吃苦耐劳， 不畏困难，不断改进、完善和优化申报，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先 后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、技 术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整 合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日， 额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予 相应奖励～ 项目组成员共15人，申请奖金***元。(建议采用二，奖励方案附后) 望公司领导审核批准为感～ 申请人: 2013-11-13奖励方案 项目组成员 项目总负责人: 6 项目分管领导: 项目负责人: 项目组成(转自:wWw.CspEnGbo.com 蓬勃 范文 网:仓库管理员奖金申请报告)员: 项目参与人: 方案1: 按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担 了主要和最大的工作任务，奖金***元，包括***等人;工程组承担了前期三分之一工作任务， 奖金***元，包括***二人;研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金***元。 方案2:按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等:第一等: 各奖3500元第二等: 各奖 2500元第三等: 各奖 1500元 第四等: 各奖1000元篇五:关于员工奖励申请报告关于xx部分员工奖励的申请报告 尊敬的公司领导: 在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x;郑x(支援); 员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了 县公司的口头表扬;13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息;14日上午大雪继 续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪 7 地里持续奋战50多个小时，一直坚 持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们 都没有退缩，在关键时刻顶了上来。为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请 200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。 1、 奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质， 从而达到人尽其用的目的 2、 目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。 篇二:关于部门奖金申请报告 2014年生产部成本控制报告 尊敬的公司领导: 在2014年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。 二、 费用控制:2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%，14年年度实际发生费 8 用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下 2013年预算 2013年实际 2014年预算 2014年实际 13年与14年实际对比 二、 项目改善:2014年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产项目的各个框 架、各个工序进行完善。 1、为提升团队士气、加强团队建设，2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下基础。 2、14年 项目人员架构1841人，第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右，减少348人，人工成本节约270万元。 ?项目生产前期，召开班组长 生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架构人 员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。 ? 为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划，将生 产计划调整为只生产OEM，将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出200 多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。 ?车间早晚班生产 ，晚班生产 ，通过调整减少了中途 9 换线的次数，提高生产效率。使 晚班原来生产 的212人减少到184人，节约了28人。 ? 与计统部沟通，车间 、 推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125人， 调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。 ?车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车称代 替之前人工分浆，每天两班 产量可高达128锅，每月节省人工约11.7万元。 ? 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，2014年 项目共 节省人工约8万元。 ?车间购买一台生产设备，效率较手工提高30倍，2014年 项目节约13.3万元人工成 本。 ? 新购买的到位后，生产对 车间进行了改造，使得 在 期间可以在A4车间同时生产， 合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工成本，而且比13年同期在B3、B4生产的效率提高60%左右(13年B3\B4产量只有0.8-1吨，14年A4产量为1.3-1.6吨)。 10 3、制定《生产部产品标准工效》，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，将多个岗位合并统一，提高生产效率。 为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现特向公司领导申请 的目的。恳请公司领导予以批准 申请人: 审批: 批准: 篇三:竞聘仓库管理员申请书, 岗位竞聘自荐书 尊敬的领导: 我院现在成立了以x院长为班长的新一届院领导班子，新一届院领导班子针对中寰医院 目前实际状况和长远发展的需要，制定和出台了一系列符合医院当前实际情况和长远发展的 改革措施和规划，这些改革措施极大的激发了医院广大员工的主人翁精神和工作热情，为医 院今后的发展注入了新的活力，医院上下精神面貌焕然一新，广大的中寰人都以极大的热情 和实际行动积极踊跃的参与到医院的改革实践中来，为医院的发展建言献策，为医院的大改 革，大发展贡献自己的一份微薄之力。为响应医院改革和医院职能部门相关工作岗位竞聘上 岗的要求，经过慎重考虑，我决定竞聘我院总务部仓库管 11 理员一职。参加该岗位的竞聘，主 要考虑到自己基本具备任职资格要求，还有以下几方面优势。第一，具备较丰富的工作经验， 自己曾长期在xx科技有限公司从事行政后勤管理工作，在xx科技和xx电器从事仓库管理和 物流工作，在长期的工作实践中积累了较丰富的工作经验，能从容应对该竞聘岗位的工作。 勤学善思，在做好日常工作的同时，坚持学习不放松，利用业余时间学习仓储物流 的方面的相关知识，在日常工作中不断的向部门领导和相关同事虚心请教和学习，在实 际工作和理论知识学习中不断提升和完善自己，使自己不断适应医院发展的新形势和新要求。 第二，熟练掌握和运用计算机办公软件的操作，运用软件建立仓库物资进出存的电子帐本， 摆脱手工账簿，提高仓库物资管理的工作效率，基本实现仓库管理的无纸化办公。第三，爱 岗敬业、有高度的工作责任心，能吃苦耐劳，诚实守信。在医院工作期间，我始终坦坦荡荡 做人，踏踏实实做事。对待工作，我始终保持积极进取的工作激情和认真负责的工作态度。 以实实在在的工作业绩取得了领导和同事们的认可。 在这次岗位竞聘中，如果能得到领导的信任和认可，成功竞聘 12 该岗位的话，我打算今后 从以下几方面努力做好仓库管理工作，真正当好部门主管领导的助手，做一名合格的仓库管 理员，做好后勤物资发放保障工作。利用库容，物资摆放整齐。随时保持仓库的卫生干净整洁，保持良好库存工作环境。按 照5s标准对仓库进行管理，力争仓库管理工作再上新台阶。 2、加强学习，在努力做好日常工作事务的同时，加强自身专业知识的学习。随着医院将 来不断的发展，对我院后勤保障工作也将提出更高的要求，这对我的工作能力也提出了更高 的要求，这就要求我自己不断学习相关业务知识，不断的提升自己，才能胜任岗位的要求， 跟上医院发展的步伐。同时，我还要加强自己的组织纪律性，服从领导的工作安排，顾全大 局。另外，要充分主观能动性和工作积极性，严格要求自己，对工作精益求精，不断提高工 作水平，做好仓库管理和物资发放工作。 3、在做好本职工作的同时，要以集体利益为重，和部门其他同事密切配合，以诚待人， 相互协作，协助部门领导做好本部门的各项日常工作。 13 总之，少说空话，多干实事。我相信有部门领导和各位同事的帮助、支持和配合，我有 信心，有能力做好仓库管理员这份工作。如果我能成功竞聘上岗，我一定用实际行动交出一 份令人满意的答卷。我愿意和中寰医院共同发展，我愿以自己的实际行动积极参与到医院的 改革中来，为中寰医院的发展贡献自己的一份微薄之力，谢谢。-篇二:仓库管理员竞聘演讲稿 仓库管理员岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导和同事们:大家好～ 我叫xxx，今年xxx岁，20xx年xxxx毕业后一直在xxxx厂工作， xx年xx月xx日来 到咱们车间，在xx岗位工作至今。我今天竞聘的岗位是xxx仓库管理员，如果我能够取得这个岗位，我将会积极主动的干 好xx仓库的日常工作，全力配合好xx主任的各项工作，严格遵照公司的指导思想和规章制 度认真工作，主动工作。 我以前学习过一句话:“把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡”。 仓库管理员尽管不是什么惊天动地的大事业，但是我们公司正常运转过程中不可缺少的关键 岗位，需要极大的细致、耐心和强烈的责任感。我作为一 14 名具有一定业务知识和丰富工作经 验的年轻女性，与生俱来的责任心、耐心与细心成为我能够胜任这个岗位的基本素质。同时， 我还较为擅长计算机操作，可能更加适合未来实现仓库管理的信息化、规范化。??(这里可 以结合仓库管理员的具体工作职责补充一点个人如何能够胜任)总之，如果领导能够信任我，给予我这个机会，我一定会严格遵守公司的各项规定，认 真履行仓库管理员的，认真细致的做好每一项工作。 最后，感谢公司、车间各位领导长期以来对我的信任、支持和教导，感谢同事们给予我 的诸多帮助，谢谢大家～ (如果是上交的书面申请书，就把题目改成岗位竞聘申请书，然后把 关于同事的文字都删除，记得最后再写上名字和日期)篇三:中层管理人员竞聘申请书中层管理人员竞聘申请书姓名:xxx 原工作岗位:安全环保科科长 拟聘管理岗 位:安全环保科科长 一、我厂现存在的安全环保问题 1、安全、环保生产思想认识不到位。有些员工甚至是车间管理人员安全、环保意识和安 全、环保生产法规观念仍然比较淡薄，只注重生产，追求 15 速度而忽视安全。对安全、环保生 产工作态度消极或被动应付，把安全、环保工作停留在口头上没有真正落实到实际工作中去。 违章作业、违章指挥的现象时有发生。2、我厂生产原料硫酸、液氨和添加剂二氧化硒都属于 危险化学品，生产过程中的新液和各种废液也都具有很强的腐蚀性，设备很容易腐蚀老化， 生产过程中不注意点检维修或不按章操作，就很容易酿成安全或环保事故。3、制度还不尽完 善。4、制度落实执行力不够。 二、工作思路和主要工作措作思路:全面贯彻自治区和总公司安全生产工作的指示精神，搞好安全教育培训，提 高员工安全生产意识，狠抓安全管理，落实安全生产责任制，加强隐患排查，积极落实整改， 将事故消灭在萌牙状态之中。实现安全生产五个为零。实现重大死亡事故为零、重大伤害事 故为零、重大设备事故为零、重大质量事故为零、重大火灾事故为零。争取年底被评为公司、 总公司安全文明生产单位。主要工作措施 (一)强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制;严格落实《金属锰总厂安全生产管理制度》， 建立健全安全生产责任制和各项规章制度， 16 不断完善安全生产工作机制;各车间、工段主任要和厂部签订安全生产责任状，并按照厂部 要求，将安全生产指标分解到车间、班组以及每一名职工，同时，层层签署安全生产责任状。 三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检 查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。 四是坚持四不放过原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的车间和有关责任人进行严肃 处理，吸取教训、搞好安全生产。 (二)加强企业安全文化建设，抓好员工的安全教育培训。 1、企业安全文化建设在企业建设中有着举足轻重的意义，员工是企业的主人，提高员工 的安全意识、安全水平，强化安全法制观念是安全文化素养的主要表现手段。我厂人数众多， 员工素质修养参差不齐，对于安全的理解程度也就深浅不一，我们打算通过在各车间张贴完 善安全标识标语及周知牌、组织各车间出安全版报，观看安全录像、进行岗位安全操作规程 培训，在安全活动月中组织全厂各车间进行安全签名等活动，在厂内尽量营造安全文化氛围， 17 引导员工关注安全、体会安全，共同提高，让员工从“要我安全”变成“我要安全”，让员工 时刻感受安全的重要性。 2、班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作建设，是保证安全生产的 必要条件。一是各车间必须按照安全台帐要求切实开展安全活动并做好记录，严格执行安全 检查表制度，使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的 实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化安全培训教育，提高职工特别是 班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。加强对职工《安全操作规程》、《安全生产应急预 案》、《安全生产禁令》等规章制度有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。 三是 明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操 作、违章指挥。 3、为搞好企业三级安全教育工作，对进厂实习的实习生、新招聘的员工以及厂内调换工 种的员工都进行安全教育培训后才允许上岗。对还没有持证上岗特殊工种的员工，我们积极 18 联系分公司人力资源部和生产安环部，寻找合适的机会进行培训，尽量做到持证上岗。完善 三级安全教育，建立全厂员工的个人安全教育档案。 (三)采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度 1、强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检 查要深入现场，坚决采取边检查，边整改的原则，对作业 现场发现的违章行为，及时采取有 效措施予以纠正， 解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响， 开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查;夏季以防暑降温为主 要内容进行检查。 2、对三个重大危险源进行实时监控液氨、硫酸、二氧化硒是本厂的三大危险源。为确保安全生产，每天当班操作工开机上 岗前必须对设备要进行巡检，认真做好记录，发现问题要及时报告，及时维修，尽量将事故 消灭在萌芽状态之中。不断修订完善岗位安全操作规程，使员工操作有章可循。及时计划采 购更换过期的防护用品。设备安环科人员在日常巡检中必须重点检查危化品的设备设施运行 19 情况。对检查出安全隐患的整改我们都限定时间，责任到人，并且一一跟踪落实。对二氧化 硒，实行严格的五双管理，即双人验收、双人保管、双人发货、双本帐、双把锁，以保证二 氧化硒出入库及使用的安全。 (四)抓好环保工作 抓好环保工作，功在当代，利在千秋。为防止在生产过程出现跑、冒、滴、漏，对环境 造成污染，必须全面落实《金属锰厂环境管理制度》，按照“谁污染，谁治理”的原则，把环 保生产责任进行层层分解，构成环保生产管理网络，主管安全环保副厂长和设备安全环保科 对全厂环保生产负全面责任。而各车间主任则是各车间环保生产负责人，对本车间环保生产 负全面责任。每个月的环保考核指标纳入车间的绩效工资考核范围。 1、对环保设施、设备等要认真管理，建立定期检查、维修和维修后验收制度，保证设备、 设施完好，运转率达到考核指标要求。 2、工业现场卫生。继续推行“红旗车间”评比制度，得分与车间管理人员绩效工资挂钩。 3、加强与压滤渣承包方和分公司营销部的沟通与协调， 20 及时清理化合车间产出的压滤渣 和电解车间产出的阳极渣，保持正常的生产秩序，保持正常的生产环境，坚决避免出现环保 污染事故。 4、修订完善在线监测站的各项制度，加强对在线监测的管理与监控，保证监控设备的正 常运行，确保在线监测数据的上传。 五、加大落实制度的执行力度一加强员工教育，强化制度意识和制度执行意识，领导带头，率先执行，制度面前领导 垂范;二建立制度反馈机制，广泛征求职工意见，了解制度执行中存在的问题，并不断完善 制度，为制度执行铺平道路，为员工执行制度创造良好的环境;三加强监督和惩罚机制，使 制度真正成为高压线。对违反安全环保制度的行为，要加大考核力度，在制度面前要人人平 等，决不姑息养奸。篇四:竞聘申请书 竞聘申请书 尊敬的各位领导: 今天我参加竞聘的岗位是政教主任。近几年的学年主任和在政教处负责班级自主管理的 工作经历为我积累了丰富的经验，在前任主任那里我不仅学到了宝贵的管理经验，更被他们 身上那种忘我工作、秉公办事、大公无私的精神所震憾， 21 为我今后的工作指明了方向。 说实话，政教处的工作细小、繁杂，几乎每天都在重复着昨天的故事，可一旦某个环节 出了问题，就会影响到整个学校的正常教学秩序。因为，政教处的工作是育人的工作，有它 特有的规律性、复杂性和不确定性，关乎学生的成长和未来，学生的事再小也是大事。所以， 政教处的工作必须做到“工作要具有前瞻性，工作过程要符合规律性，工作结果要收到良性 效果，还有最关键的一点就是要有奉献精神。回顾这几年来的风风雨雨，酸甜苦辣，由于别 人的不理解，我伤心地哭过;由于别人的误解，我委屈地哭过; 由于大家的宽容，我感动地哭 过;得到大家的支持，我激动地哭过。 经历了近几年的风雨洗礼，使我更有信心迎接新的挑战!如果我竞聘成功，我会全身心的 协助校领导抓好我校的管理工作。继承前任政教主任的光荣传统，继续发扬团结协作精神， 不断完善各类规章制度。做到:活动有计划，验收有总结，考核有依据，评比有结果，避免 盲目性，增加透明度，政教处的工作要公平、公正、公开。 一、班主任队伍建设 班主任培训有目标，落实有计划，总结有成果，个人有收 22 获。班主任会议制度化，多层 化。积极听取班主任的意见，使管理工作更加科学、完善，尽我所能使社会满意，学校满意， 家长满意，学生满意。没有最好，争取更好。 二、以人为本，德育为先政教处的工作主要是育人的工作。加强学生的日常行为规范养成教育、心理健康教育、 培养学生的责任感、责任心、加强对学生的责任教育、使命教育和爱国主义教育，把社会主 义核心价值观融入到政教工作中，是我们今后工作的重点。 三、以活动为载体，推进校园文化建设每学期开展的活动要有特色、结合实际、符合规律、与时俱进，学生才能有兴趣;班主任 更有热情，班级管理才会有变化。活动要有计划，有记录，完善政教工作的内业管理。 四、加强政教处的常规管理工作管理要更加科学化，规范化，值周检查工作更加细致化，严格化，坚决杜绝形式主义， 避免走过场。 五、加大班级自主管理力度 自主管理是我校今后工作的大方向、主旋律，也是今后政教工作的重点。建立班级管理 的长效机制，使管理工作要制度化，具有可操作性。层层落实，政教处要对学校负责，班主 23 任要对政教处负责，班级干部要对班主任负责。 24