[新版]老品牌之浪奇解密几经沉浮 品牌更生

[新版]老品牌之浪奇解密几经沉浮 品牌更生 老品牌之浪奇解密几经沉浮 品牌重生 来源:金羊网 广州历史最悠久的洗涤用品企业;一度引领全国洗化行业 潮流的企业;因与宝洁合资被传闻“品牌被雪藏”的企业„„这就是广州浪奇。而有关这家企业传奇的最新版本是:因近年来出色销售和品牌经营，“浪奇”品牌入选2004年度“液体洗涤剂”中国名牌产品———这一消息将于下周三在北京人民大会堂正式公布。 抚今追昔，很多人关心的问是:几经沉浮的广州“浪奇”，何以成功修得正果, 幸运生存 广州浪奇实业股份有限公司的前身，是1959年成立的广州油脂化工厂(时称硬化油厂)。像所有轻工企业一样，由于凭供应产品，一直到上世纪80年代，它还没有品牌。如果硬要说有，那叫“天丽”，但它仍不属油脂厂，而是广州轻工业进出口公司，这个品牌专用于它做出口时贴在油脂厂的上。 到80年代中期，商品流通松动，让油脂厂决定创立自己的品牌———“高富力”洗衣粉、洗洁净，“万丽”洁厕净， “天丽”漂渍液都起于彼时。“多亏那时有了自己的品牌，”广州浪奇副总经理傅勇国现在回忆起来还心有余悸:否则，就会像风靡一时的“钻石”电风扇品牌一样(品牌与生产归属不同企业)，烟消云散。 对品牌的这种“先知先觉”一直在延续。创建多个品牌后，80年代末油脂厂还率先引入CI全面打造形象———正式更名为广州浪奇。傅勇国说，浪奇当时“创造生活无限美”的宣传口号和波浪形设计，20年后的今天还继续使 用，而且仍很新潮，所以，“称我们为‘品牌先锋’毫不夸张”。 跌入谷底 “浪奇”作为品牌最大的辉煌是在90年代初期。启用“浪奇”做企业商号不久，公司也决定启动以“浪奇”为总品牌，统一下属“高富力”、“天丽”———形成“浪奇高富力”、“浪奇天丽”等双品牌战略。 这获得了巨大成功。“高富力”成为全国三大洗衣粉品 牌之一，广州浪奇也在这个时候成为广州首批上市公司之一。但与某外资公司合资却让“高富力”跌入谷底。 按双方协定，当时市场最畅销的“高富力”洗衣粉归合资公司所有。其结果是，原来全国占有量名列前茅的洗衣粉，年销量由30万吨滑至3000多吨———这就是后来广为业界诟病的“外资方雪藏浪奇品牌”传闻。但傅勇国并不认为那是“雪藏”，“这期间，外方洗衣粉市场总监都 换了好几任，怎么能说不努力呢,失败的原因主要是其洗衣粉高价战略不适应中国”。 凤凰涅槃 在经历1994年到2000年的短暂合资后，由于经营不善，宝洁宣布退出合资。而此时的品牌之路，广州浪奇已决定重新开始。 先是打造“高富力”。1994年合资后，按协定合资公司以外的浪奇，已不能再生产洗衣粉，怎么办,“逼上梁山， 打响洗洁精品牌”。“高富力”洗洁精迅速成为同行翘楚，其独特的黄色瓶体、斜体字至今仍是业内模仿的对象。 接着重拾洗衣粉。合资失败后，浪奇可以再做洗衣粉，但此时的全国洗衣粉市场已是“城头变幻大王旗”，奇强、雕牌、立白等高歌猛进。是继续用“高富力”领衔还是启用新品牌,为了一扫“高富力”在渠道及终端的阴云，浪奇决定打造全新的“浪奇”洗衣粉，以总品牌亲自领军。 “我们没有宝洁那样的财力可以打造多品牌，”广州浪奇董事长陈翔志说，变通之法就是打造“浪奇”这个总品牌，然后拉动其他产品生产。他表示，为了充实品牌内涵，浪奇正在建立全新质量。“在洗化行业没有统一质量标准、‘炒作风’日盛的情况下，引入药品一样的严管标准，其实是洗化用品在安全使用前提下有效的最起码保证。”而曾任广州药业和白云山总经理的陈翔志，药业管理正是他的强项。 來源:金羊網 廣州歷史最悠久的洗滌用品企業;一度引領全國洗化行業潮流的企業;因與寶潔合資被傳聞“品牌被雪藏”的企業„„這就是廣州浪奇。而有關這傢企業傳奇的最新版本是:因近年來出色銷售和品牌經營，“浪奇”品牌入選2004年度“液體洗滌劑”中國名牌產品———這一消息將於下周三在北京人民大會堂正式公佈。 撫今追昔，很多人關心的問題是:幾經沉浮的廣州“浪 奇”，何以成功修得正果, 幸運生存 廣州浪奇實業股份有限公司的前身，是1959年成立的廣州油脂化工廠(時稱硬化油廠)。像所有輕工企業一樣，由於憑計劃供應產品，一直到上世紀80年代，它還沒有品牌。如果硬要說有，那叫“天麗”，但它仍不屬油脂廠，而是廣州輕工業進出口公司，這個品牌專用於它做出口時貼在油脂廠的上。 到80年代中期，商品流通松動，讓油脂廠決定創立自己的品牌———“高富力”洗衣粉、洗潔凈，“萬麗”潔廁凈，“天麗”漂漬液都起於彼時。“多虧那時有瞭自己的品牌，”廣州浪奇副總經理傅勇國現在回憶起來還心有餘悸:否則，就會像風靡一時的“鉆石”電風扇品牌一樣(品牌與生產歸屬不同企業)，煙消雲散。 對品牌的這種“先知先覺”一直在延續。創建多個品牌後，80年代末油脂廠還率先引入CI全面打造形象——— 正式更名為廣州浪奇。傅勇國說，浪奇當時“創造生活無限美”的宣傳口號和波浪形設計，20年後的今天還繼續使用，而且仍很新潮，所以，“稱我們為‘品牌先鋒’毫不誇張”。 跌入谷底 “浪奇”作為品牌最大的輝煌是在90年代初期。啟用“浪奇”做企業商號不久，公司也決定啟動以“浪奇”為總品牌，統一下屬“高富力”、“天麗”———形成“浪 奇高富力”、“浪奇天麗”等雙品牌戰略。 這獲得瞭巨大成功。“高富力”成為全國三大洗衣粉品牌之一，廣州浪奇也在這個時候成為廣州首批上市公司之一。但與某外資公司合資卻讓“高富力”跌入谷底。 按雙方協定，當時市場最暢銷的“高富力”洗衣粉歸合資公司所有。其結果是，原來全國占有量名列前茅的洗衣粉，年銷量由30萬噸滑至3000多噸———這就是後來廣 為業界詬病的“外資方雪藏浪奇品牌”傳聞。但傅勇國並不認為那是“雪藏”，“這期間，外方洗衣粉市場總監都換瞭好幾任，怎麼能說不努力呢,失敗的原因主要是其洗衣粉高價戰略不適應中國”。 鳳凰涅槃 在經歷1994年到2000年的短暫合資後，由於經營不善，寶潔宣佈退出合資。而此時的品牌之路，廣州浪奇已決定重新開始。 先是打造“高富力”。1994年合資後，按協定合資公司以外的浪奇，已不能再生產洗衣粉，怎麼辦,“逼上梁山，打響洗潔精品牌”。“高富力”洗潔精迅速成為同行翹楚，其獨特的黃色瓶體、斜體字至今仍是業內模仿的對象。 接著重拾洗衣粉。合資失敗後，浪奇可以再做洗衣粉，但此時的全國洗衣粉市場已是“城頭變幻大王旗”，奇強、雕牌、立白等高歌猛進。是繼續用“高富力”領銜還是啟 用新品牌,為瞭一掃“高富力”在渠道及終端的陰雲，浪 奇決定打造全新的“浪奇”洗衣粉，以總品牌親自領軍。