招聘主管的绩效计划书

招聘主管的绩效书 目标 行动措施 应达到的 权重 （%） 资金支持条件 15天内补足空缺职位 建立后备人才选拔和人才储备。 储备率与离职率相匹配。 15% 资料员一名；负责人一名；电脑一台；资金预算4000元。 长期与中介公司合作。 要求在3天以内找到符合要求的人员。 15% 与中介沟通人员两名；固话两台；电脑一台；资金预算6000元。 利用各种渠道发布招聘广告。 在公司首页以及各招聘网站、报纸长期发布招聘广告。 10% 网络操作员一名；电脑一台；资金预算6000元。 12月1日前唐山分公司人员分配到位 9月初，了解分公司各部门人员招聘需求。 在9月10日之前人员需求统计完毕并制定招聘计划。 5% 协调各部门 9月15日发布招聘信息，并开始接受简历投递。 在京津唐地区通过各种渠道发布招聘信息，吸引各方人才，并开始进行简历的初步筛选。 15% 招聘助理两名；广告等各项费用8000元。 10月15日开始进行招聘、面试和录用。 在11月10前完成简历合格者的笔试、面试以及录用工作。 15% 一个专业的招聘团队一个；招聘预算10000元。 11月15日开始进行入职。 经过为期半个月的入职培训达到人岗匹配。 5% 公司内部培训讲师一名；大教室和厅一间；资金预算8000元。 提高沟通能力 进行提高沟通能力的相关课程培训。 通过培训，从理论和实践上提高职员自身沟通能力。 10% 课程讲师一名；大教室或报告厅一间；资金预算4000元。 定期组织员工上、下级、同级之间的交流活动。 要能及时反馈员工对公司的意见，促进各方交流。 10% 活动场地一个；资金预算2000元。