怎么表扬物控员

怎么表扬物控员 篇一:一个好的物控员 一个好的物控员，必须以熟悉物料为基础，熟悉物料包括:物料的特性，用途，采购周期，用外在的形状。这是一个合格的物控员的最基本要求 ，那是不是做好这些，就可以了呢,当然不是，物控员的工作目的，是保证生产物料的供给及降低库存，合理利用库存物料。这样就要进行下列的工作: 首先要将自己所负责的物料，进行五大分类(有的只分三类)即:常用物料，公用物料，特殊物料，专用物料和呆滞料。并做出五大物料的所占的比例，看自己的物料是否合理，在库存总量中，安全库存的量所占比例，可以看出安全库存是否制定的合理。分析数据做出来后，即要制定方案消耗库存物料，减少库存的积压物，将目标按月来制定，由主管审核，每月的目标达成率做为考核物控员的工作依据，这是一种分析方法。 其次，将物料按三个月未异动，半年未异动及一年未异动这样进行划分，查看物料的进出情况，物料进库，三个月 1 以上没有动用，这就是不正常的，必需进行未异动的分析，找出其中的原因，并今后的工作起到奠基的作用。所谓未异动即指，只有进，没有出的物料。 最后，一个物控员的做的如何，安全库存量的制定，也是非常关键。我们来说说安全库存量的制定，首先，要将前两年的物料数据进行分析，即公司用量非常大的物料，是那些，每个月的用量是多少，高峰期是那几个月。其次，这些物料是用在什么产品上的，这样产品的生命周期是多久，今年的销售情况如何。 最后，要注意的是采购的周期。算出你的平均日耗量X你的采购周期(要多留两天)就是你的安全存量，不过，如果你所在的企业淡旺季明显，就要多考虑，每个月的用量情况，如果你将安全存量做成十二月都一样的，那样是不对的，脱离了现实企业的生产情况，比如，放年假。。。。产品在每年的某个月热销。。。。所以正确的做法应该是每个月的安全库存都不一样。我这里说按以销定产的企业经营模式，这也是物料和生产管理最麻烦的经营模式。如果是以产定销的经营模式，那就相对简单许多，因为它是你做多少，他就拿去卖，例如:彩电。。石油类的行业，他们每年都有一个按销售情况制定的生产目标，这叫有的生产，而以销定产的经营模式，企业没有主动权，都是客户制定的，所以，前者可以做库存成品，后者只会做少量的成品库存。 2 篇二:胜任力素质参照表(PMC物控员) 岗位胜任力模型素质表 一、胜任力模型辞典 划能力) 二、岗位胜任力模型要素表 ? 核心能力胜任力要素: ? 专业能力胜任力要素: 佛山市兴沛冲汇通家具有限公司 ? 基本能力胜任力要素: 篇三:浅谈对物控的认识 浅析物控管理的重要性以及 如何做好物控工作、 物控人员所应具有的业务素质 众所周知，在一个加工制造型企业中，供应链贯穿于整个生产经营及销售过程。从销售订单的签订，到所需原材物料的采购，再到原材物料的领用消耗深度加工，最后加工生产成客户所需要的商品，这一链条便是一个公司的供应链，而在这个链条中，如何加强各个环节的物料管理和控制，直接影响到企业的生产经营成本。而仓库保管员、物控员则在这一链条中扮演着非常重要的角色。同时，随着现代企业管理水平的提高和企业之间竞争的激烈，流程的越来越精细，各种先进制造理念的诞生，现在每个企业的物控经理却越来越都觉得工作压力特别的大，自己努力的工作，然而结果却总 3 是让其它相关的部门和老总觉得不满意。老总不满意物控的工作，从另一个方面说明了物控工作的重要性，从现代企业管理来看，物控被很多公司老总看成是公司的一个“短板”，下面就仓库保管和物控员在整个供应链中所从事的工作及物控工作的重要性、方法和如何做好一个企业的物控工作进行一些分析。 一、仓库保管员在整个物料流转过程中主要负责的工作: 1.要做好物料的分发管理工作 1.1车间物料发放一般有两种方法:A 使用者用多少领多少，做好登记、超限拒发。B 按照承担的工作量进行物料一次性分配，自行保管。不管采用哪种形式发放，都要防止丢失，车间没有合适的存储空间，对于数量少的贵重物品可以发放下去。 1.2 物料分发要作好记录，按生产计划及物料计划来发放，领用者要签名确认。 1.3经常到现场监督使用情况，发现问及时制止上报。 2. 进行物料使用培训 2.1要有专人负责。 2.2要制度化、规范化不能流于形式。 2.3要因部门、车间、班组不同而选用不同的培训内容。 2.4要将培训与工作结起来。 4 2.5要讲物料的使用方法，又要培养每位员工的节约美德。 2.6要结合产品的品质要求而共同进行。 2.7每引入一种新物料都要进行培训。 2.8要将理论讲解与实际操作结合起来。 3. 加强对工作中余料的处理 3.1划出边角余料专门存放区。 3.2对边角余料规格、数量、种类存档，及时纳入物料发放计划之中。 3.3建立再利用奖励及考核制度。 3.4不断研讨物料的综合利用。 4. 加强呆料处理。 4.1借助时机充分利用消化库存的呆料。 4.2提出打折出售的合理化建议。 4.3提出呆料修改建议，达到可以重新利用的目的。 4.4配合班组间进行呆料调配。 4.5对确实已无利用价值的物料，提出废物售卖建议。 二、物控部门的主要职责 其实物控工作也是一种资源的整合、资源的优化、资源利用、资源的制造过程，目的就是为了降低成本，提高生产效率( 1、物料的分析计算及物料计划的制定。 2、物料的请购。 5 3、存量的控制。 4、物料进度的控制。 5、呆废料的预防、控制及处理。 6、物料盘点的监管等。 物控人员的职责也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些: 1. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、出货需求。 2. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的账、卡、物一致。 3. 规范公司物流及 ERP 的实物流程。 4. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料。 5. 协助总经理提升公司物控方面的管理水平。 6. 请购方式与存量基准的设定、生产用料的请购与余料转用。 7. 进料异常与生产管理采购协调处理。 8. 定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。 9. 整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部。 10. 完成上级领导交办的其他工作。 三、物控的目的及方法 物料控管是为了更好服务于生产，对于物控的精髓是“三 6 不”:不断料、待料;不呆料、滞料;不囤料、积料。如果这方面没有做好可能会出现以下损失:停工待料、物料积压、影响生产。良好的物料管理必须具备五大职能(即“5R”:适时、适量、适价、适地、适质)和“三不”准则(即不错:笔笔有账、料账相符;不坏:物物可用、质量确保;不乱:井然有序、一目了然)，所以对物料的请购和分析是非常重要的，了解这些物控知识对于物料管理有着非常深远的意义。 对于物料控管我们一般是采用 ABC 分析法:简单的说，就是重要的少数，不重要的多数。这种物料的分析法，对于我们物料管理工作可以带来非常有益的作用。我们在按 ABC 物料分析法订购物料时，也可以按照这种方式对库存进行有效、有针对性地管理。比如A 类物料是种类少，金额大，这是仓库管理时的重点;B 类物料种类和金额处于一般情况。对于 C 类物料种类多，但金额少，为了节省采购成本可以进行批量采购 达到降低采购成本的效果。当然这里还牵涉到物料的分析和计算办法。比如:材料周转率、 材料周转天数、成品周转率、成品周转天数、安全库存量、最高库存量、最低库存量等的计算和实际操作办法。 四、如何做好物控工作 1、物控的工作首先要有计划性 就是如一个公司一样有长期规划和每年的规划，做为公司的计划部门当然要依公司的整个计划制定部门的计划，如果 7 物控年初的一年工作计划依据 公司的年初计划 制定的比较科学性，那么至少在这一年的工作中，物控部的工作不会失去方向性，物控的工作不会出现大的失误，如大批量多批次的缺货，库存超常积压，供应商经常性无法按时供货等。 怎样做物控的一年计划呢, 首先物控部要有公司一年的销售计划。然后把销售计划分解成各个产品的销售计划。依据历史销售数据和分解的各个产品销售计划，演算出一个大约的一年物料、生产、采购计划，把相关的计划发送给相关的部门，相关的部门针对相关的计划，就可以做好一年的部门工作计划和相应应对的策略，使其后续的工作就会做到“水来土掩，兵来将挡”。 2、物控的工作要有目标性 也就是说物控的工作要有一些相应的目标指标，如果没有这些相着的东西，就无法看到物控工作到底是提高了，还是落后了，没有一个衡量物控工作的方法，就造成无论物控工作做的多么的好，都无法得到别人的认可，长时间如此就使物控部人员形成一种意识“做的好也是挨骂， 做得差也是被骂，那还不如自己轻松工作，随你怎样了”， 物控工作的目标性还有就是要有针对目标的客户采用不同的物控计划策略和方法，物控工作是处于公司流程中的中间环节，但物控的工作又要管控到公司所有环节的正常运作，所以如果物控 8 工作的目标不清晰，将会导至整个公司的工作混乱。 3、物控的工作要有前詹性 前詹性是指物控的工作不能只顾当前的一些指标，而脱离了一个企业的长久发展战略，在这方面物控要依据公司的发展战略规划来规划物控的相关组织和 资源配置，这些资源包括物控的相关流程文件，这些文件也要做到前詹性，流程大方面上是要保持三年不要改变，因为经常性流程的变更对物控的工作来说是很不利的;公司内部其他部门相对于物控方面的一些规划工作，物控工作不是物控部门一个部门的事情，公司各个部门的工作多多少少都与物控的工作有联系，所以与物控相关的各部门的规划也要到位;外部的相关与物控有关的工作也要做到前詹性，没有前詹性就会造成内外不协调，物控的前詹性 同时也要求我们相关的物控人员要认真关注最新物控理论和方法，不要和时代的物控管理理论脱节，也要对现实的一些物控操作进行对比和优化。 4、物控工作要有统筹性 物控部是一个企业的计划统筹部门，所以要是没有统筹性是无 法做好物控的工作，物控部的统筹性是指物控部要充分了解公司各个环节的运作情况，随时了解相关部门的一些工作进度，特别是在象我这样做工程的企业里，物控的工作如果能控制和制约到相关的环节，这对整个公司的企业应对市场反应是很有竞争力的，所以一般公司的 项目都要有物 9 控工员的参与才能让物控人员对流程的各个环节能够进行跟踪和监控，要做到 统筹，必定要了解各个节点的资源配置的情况，这些资源如市场客户的需求情况，市场销售 策略，计划情况、供应部门应对准备情况、仓库规划如何，生产应对市场设备及人员准备情况～物控统筹性做得不好的结果就是当市场接到较大的订单时内部却无法满足市场的要求，造成市场人员要花更多的精力和成本去和客户进行沟通协调，这样就渐渐的影响了一个企业的市场竞争力。 5、物控工作精细性，就是物控的计划要有依据性，要有可追朔性，做到对市场的需求要 进行精细的分析和认真的确认，计划需求的分解要精细性，要做到精细，相关的文件条理要精细化。如果 BOM 总是经常的出错，就造成物控部的物料需求计划无法做到精细化，经常性到了生产部生产时才发现物料种类不正确或物料用量不准确，影响到了对客户的交期，还有就是相关流程不精细，造成在制造的过程中要花大量的精力去沟通协调，在工作的过程中也有相互推倭的做法，一出现问题无法及时得到解决。这里的物控工作的精细化并不等于是“JIT”生产，因为“JIT”生产相对我们绝大多数中小型企业是无法做到这一点的。精细性就是要求我们做是要有依有据，出现问题能及时跟踪解决，使对物控的各种工作进行和分析，相关工作环节细致入微。 五、仓库保管及物控人员所应具备的业务素质 10 1、具备物控方面的知识和经验对于物料管理可以说是十分有益， 也是一个优秀物(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:怎么表扬物控员)料主管必须具备的技能。 2、具备财务最基本的知识:仓库的各种进出物料和各种存货直接关系到财务的成本核算。所以认识到仓库各种库存物料和存货的精准数量对于成本核算的意义非常重大。存货的进出直接关系到成本核算。所以说没有认识到仓库各种准 11