祁新平——上海电气集团上海电机厂厂长

祁新平——上海电气集团上海电机厂厂长 祁新平——上海电气集团上海电机厂厂长 笪墼械工业垒些毫趣舅 FIfstMaLllnrvSenlrProf-s: 我是从一个普通工人逐步成 长为国有大型企业领寻管理干部. 责任和压力促使我勇对挑战追求 卓越. (一J狠抓思想观念转变.制订企业 发展规划 我带领领导班子}转变干部 职工思想观念作为头等大事来抓 并及时修订企业三年战略发展规 划.年初就马上召开全厂抓住机 遇.加快发展"动员大会.对全厂 党员和工组长以上干部全面阐述治 厂方略,工作目标和工作思路. 我经常深^到生产经营第一 线部门进行现场办公.共商企业发 展大计.为了使新的上海电机厂成 为符台现代企业要求.具有多元亿 成为国 投资格局的大型航空母舰. 内创第一国际争一流.在国际上 具有较强竞争力的新型企业,厂部 精心制订三年战略发展规划.并先 后征求各部门.厂职代会民管组意 见予以完善. 匝口?墨圃田n_ 祁新平男45岁回族中共党员硕士研究生经济师 上海电气集团上海电机厂厂长 f二)加强生产计划管理加大内部 考核力度 抓早,抓前抓实.抓绷.抓 成套.抓均衡.这是搞好生产计 划管理工作的要诀.也为全年生产 目标的胜利完成打下扎实的基础. 为了进一步适应市场要求加强生 产计划考核本身的台理性先进 憔,我厂经过一段时间酝酿.先对 中型电机分厂实捷按月考核新办 法一字之改效果大不一样不 仅使全厂的生产节奏大加快.也 使中型电机分厂取得怃异成绩.一 个季度完成11600万元产值.接近 全年的三分之一.且均衡率达到 34%.26%.4O%. c三}应对市场多种变化.调整销售 策略 .拉动内需和西部大开发战 略的实腌.使电机的市场需求迅猛 增长.面对这电机行业千载难逢的 市场发展机遇.最厂采取五突出 措施:突出'上电'品牌优势.突 出对承接业务的赢利控制突出加 强和巩固与主机厂的良好合作关 系突出阶段性业务工怍重点承 接明后年的中期业务:突出有弹性 的价格策略.以满足企业在市场占 有率市场份额和赢利等方面茸勺发 展要求, f四)狠抓产品质量管理精心塑 精品剖晶牌 紧紧围绕以开拓创新为动 力.创导诚信为基础.持续改进为 手段.全心全意为顾客服务为宗 旨.实现整体素质提高为目标蹶 客满意员工满意为最高的 圭导思想来开展质量工作并取得 实效. 我厂又一次坡上海韦名牌委 员会评为2O03年上海市名牌产 100强:SD牌ZKTD系列直演电动 机.Y,YR.YCH系三相异步电 机z系列中型直流电动机被评为 上海市名牌产品九连冠f1995 年,2003~E}.