LADM培训记录

LADM记录培训记录编号：BY-RSP-07-04A                              NO:00-00培训主题LADM培训培训对象工业化部全体成员培训时间2016.12.12应参加人数5人培训课时2小时实际参加人数5人培训方式部门内训主导部门工业化部培训地点余总会议室考核方式 培训教材《LADM培训分享》组织部门工业化部培训内容主要就施耐德内部LADM方法系统的四个主要内容（Camx—客户最大需求，TaktTime—节拍，Elasticity—生产线的弹性设计，Blancing—平衡率的处理）分别进行了分析，并举例结合生产实际进行讲解。讲解完成后，大家结合自己的实际工作的经验，讨论自己对于课堂上所讲知识的理解及个人的看法。讨论结束后对重点有价值问题进行记录。参加人员樊振岳、佟德文、陈俊生、邓杰、王世昕效果评估经过对施耐德LADM方法系统的学习，大家对知识点进行了取长补短，理性吸收。对生产的设计，安排能力有了新的提升。记录人/日期：王世昕12.12