班组安全考核细则

阳城分公司电解二车间班组安全管理化考评细则班组：日期：年月日考评类目考评项目考评内容扣分标准评审方法评审描述实际得分一．安全管理五项基础(20分)1.岗位与职责(4分)1）员工熟知“一岗双责”（生产和安全）要求，在完成生产任务的同时履行安全责任；班组长应对班组安全工作负全责，安全员应协助班组长开展班组安全管理工作；群众安全监督员应帮助班组发现安全管理存在的问题，临时负责人应承担分散作业团队的安全。（1）员工未能熟知“一岗双责”要求，扣2分；班组长、安全员、群监员和临时负责人安全责任不落实，扣2分。查资料；现场抽查员工是否熟知“一岗双责”要求；2.制度、规程和标准(4分)2）员工知晓安全规章制度的基本要求，熟练掌握岗位应知应会的安全操作规程和安全作业标准，对规章制度、操作标准中不适用的部分应及时提出修改意见并上报批准后执行。（2）员工对安全规章制度、操作规程或作业标准未能做到应知应会，扣2分；对规章制度和操作标准中不适用部分未提出修改意见报上级，扣2分；查资料；现场抽查员工；3.教育与培训(4分)3）制定并实施班组安全教育与培训，开展新入职、转岗或离岗人员的岗前三级安全教育和“四新”安全教育培训；日常采用“师带徒”、“安全指导”等活动、方法强化员工安全操作技能。（3）安全教育与培训计划和实施达不到要求，扣2分；岗前三级安全教育培训、“四新”安全教育和日常安全教育达不到要求，扣2分。查培训计划及培训台账；4.安全管理台账(4分)4）公开摆放班组安全台账（注入:一岗双责，安全规章制度，安全培训制度与计划等），做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；真实记载动态原始记录类台账（运行记录/班前班后会记录/交接班记录），做到记录及时、准确、清楚，内容齐全、保存完好。4）班组安全管理制度台账达不到要求，扣2分，班组动态原始记录类台账达不到要求，扣2分。检查制度台帐；检查制度改善情况记录；5.设备设施(4分)5）在所辖区域定期维护保养生产设备和安全设施，对设备设施中存在的不安全因素要及时反馈到有关部门，并积极提出技术改造和现场改善提案。（5）对所辖区的安全设施未能有效维护保养，扣2分；班组未能对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，扣2分。检查现场设备设施管理现状；检查相关资料；二．安全管理八大支柱(60分)6.作业前准备(6分)6）在作业之前，开展工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场安全巡视等活动，掌握班组的安全状况。（6）在作业之前没有进行工器具和作业文件准备，扣3分；作业前没有进行安全检查和生产现场的安全巡视，未能掌握现场安全状况，扣3分。检查现场作业前准备现状；7.班前班后会(6分)7）每班召开班前会班后会，具体布置和总结当班的安全生产工作任务，提醒全员安全注意事项。（7）未能正常举行班前会班后会扣3分；未总结当班的安全生产工作、提醒全员安全注意事项，扣3分。查资料；8.危险辨识(8分)8）在作业之前，识别每个作业中的危险因素，针对作业进行风险分析，采取有效措施，确保作业安全。（8）未组织作业人员在作业前进行危险辨识和风险评估，扣4分；未能制定确保作业安全的预防措施，扣4分。查资料；检查现场9．隐患排查与治理(10分)9）每班进行安全隐患自查自报活动，开展力所能及的隐患治理整改，对班组未能解决的隐患，要提出相应整改建议上报有关部门。（9）未能每班开展隐患自查自报，扣5分；未能及时进行隐患排查和整改，扣5分。查资料；10．作业行为管理(10分)10）在作业中，采取适应本班组的安全提醒、互保联保、安全确认、危险预知、行为观察等方法，对员工不安全行为及时采取纠正和，对员工现场询问。（10）未能采取适应本班组的安全提醒、互保联保、安全确认、危险预知、行为观察等方法，扣3分，未能对员工不安全行为及时采取纠正和控制措施，扣3分，现场询问员工，发现弄虚作假，扣4分现场询问11．作业过程控制(8分)11）采取岗位点检、自主维护和变更等措施，严格履行作业许可审批手续，对危险作业进行有效监控，保障作业过程中的各类安全要素处于在控可控状态。（11）未能采取岗位点检、自主维护和变更申请等措施，扣4分；未能严格遵循危险作业审批和作业许可制度、对危险作业进行有效监控，扣4分。查资料；岗位点检表、危险作业管理制度及台帐12．作业现场管理(6分)12）开展作业现场的整理、整顿、清扫和清洁活动，做到工完料尽场地清，保持作业现场整洁有序、文明卫生，保证现场安全警示标志及安全标识规范和完好；安全通道保持畅通；设备完好、无跑冒滴漏、工具摆放整齐。（12）没有开展整理、整顿、清扫和清洁活动，未能做到工完料尽场地清，扣3分；未能保持现场整洁有序和文明卫生，现场安全警示标志及安全标识不规范和完好，扣3分。检查现场“5S”管理；13．标准化作业(6分)13）对岗位安全作业标准进行目视化展示，员工完整理解和认真执行安全作业标准。（13）岗位安全作业标准没有采取可视化方式在展示，扣2分，员工对作业标准理解和执行不到位，扣3分。检查现场；抽查员工；三．安全管理三大支撑(15分)14.安全管理活动(5分)14）结合班组实际定期开展班组安全管理活动，发动员工群策群力解决工作中的安全问题，鼓励员工开展安全提案改善活动，开展丰富多彩班组安全文化建设，提高员工安全参与积极性和安全素质。（14）未能定期开展安全活动，扣1分，缺少员工安全改善提案扣1分，安全活动没有创新性扣1分，未能实现全员参与扣1分，未能形成有特色的班组安全文化扣1分。查资料；15.职业健康(5分)15）员工掌握岗位职业危害防护的基本知识，能熟知岗位作业过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施，员工正确佩戴和使用劳动防护用品、器具。（15）员工未能掌握岗位职业危害防护的基本知识，熟知岗位工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施，扣3分；员工未正确佩戴和使用劳动防护用品、器具，扣2分。查现场；抽查员工；16．应急预案与事故处理(5分)16）组织员工参加上级单位开展的应急演练活动，员工应熟知本岗位的异常处理和应急处置的措施。（16）未能组织员工上级单位开展的应急演练活动扣2分，员工未能熟知本岗位的异常处理和应急处置措施扣3分。查资料；抽查员工；四．安全管理一个目标（5分）17.安全目标（5分）17）组织员工签署年度安全生产责任状，明确班组的安全生产零事故目标（包括人员伤害事故为零、重大设备事故为零、重大生产事故为零、交通事故为零、三违行为为零等），员工应理解和熟记班组安全生产目标。（17）未能组织员工签署年度安全生产责任状，明确班组的安全生产零事故目标，扣3分，员工未能做到熟记班组安全生产目标，扣2分。查资料；抽查员工是否熟记对安全生产目标；附录一、加分项类目考评考评项目考评内容加分标准评审方法评审描述实际得分加分项目（10分）实践创新根据创建活动总体要求，结合行业和企业的实际，班组开展创造性工作，取得优异效果，实践经验值得在全公司进行经验推广。创建活动有创新思路加1分，有创新举措加2分，创新效果显著、可以在全公司进行经验推广加3分。查资料；持续改善依据本考评标准自我评价、查找不足、改善提升。有自评打分并达到闭环管理改善提升的加3分。查资料附录二：通用扣分项考评类目考评项目考评内容扣分标准评审方法评审描述通用标准（扣分项）考评安全管理信息的规范化、标准化状况1信息载体的规范性检查各种报表、记录、台帐是否有统一的要求，例如：统一项目、字体清晰、规范计量单位等，否则每项扣1分；查资料2信息的全面性、系统性检查记录是否符合班组安全标准化管理要求，有缺项扣1分/项；3数据的准确性检查报表是否准确，有差错扣2分/项；4报表的保管、归档管理检查各种记录是否定期收集并建档，集中存放并定期上交本单位档案管理部门，原则上必须保证既有电子版又有纸质版；不符合标准要求的每项扣1分；附录三、扣分项类目考评考评项目考评内容扣分标准评审方法评审描述实际得分扣分项目扣分项班组成立3年以上，人员要保持稳定，在安全标准化班组创建期间未发生人身伤害、重大设备事故、重大生产事故。a)  当年人员流动率超过20%；扣2分b)  2014年期间发生人员伤害事故、重大设备事故、重大生产事故；扣3-6分。自2014年元月至今，被考评单位发生设备异常、障碍、事故及人身伤害事故，依据情节轻重由考评组酌情扣分。被考评单位：合计得分：评委签字：考评日期：