县级医院高质量发展建议及重点

医院高质量发展“三年”规划建议在国家发布《高质量发展促进行动》后，对县级医院高质量发展有着重大指导意义，也必然推动县级医院在管理、学科建设、医疗技术、优质服务、智慧医疗等方面的提升。结合我院实际，对医院高质量发展提出以下建议：一、以建设医疗联合体为载体，构筑高质量发展1、《行动》中提及，“实施“千县”县医院能力建设项目，县级中医医院提标扩能项目，发挥公立医院在医疗联合体中的牵头引领作用”。医联体、医共体建设，作为新型的医疗服务体系，对县级医院的建立医疗服务网络有重要意义。农村基层医疗服务不足，是县域内医疗体系发展的重要选择，通过建立完善的医疗联合体，在“承上启下”中提供三级医疗服务供给体系，强化县域龙头功能。2、医院需加强与上级扶持三级医院的医疗联合，可与技术协作医院成立有特色的专科诊疗中心（如内镜诊疗、介入诊疗、儿科中心（开展儿童保健全方位服务项目）），名医工作站等。二、优化人才队伍，建立优势专科、重点专科1、人才队伍建设是专科发展的基础，是医院可持续发展的动力。根据学科建设的需要，以德才兼备为，坚持专业型人才与综合型人才培养并重，培养具有创新能力的、服务意识与服务技能的技术人才与经营管理人才,为构建人才梯队奠定基础。2、搭建平台，筑巢引凤。引进高学历人才，实行补助政策，给予相应科研启动资金等。实施医院青年人才培养技术，对青年医师、干部职工进行全面培养。开展学科带头人、技术骨干选聘培养，营造良好学术氛围，开发人才梯队建设模式。3、整合医院多学科力量，继续全面推进“胸痛中心、卒中中心”的工作，不断完善流程、提高诊疗水平。同时着力推进“创伤中心、危重孕产妇，新生儿救治中心”等医疗中心的建设。根据三级医院评审标准，完善肿瘤科、精神科等专科、子专业的建设，建立县级防癌（MDT）中心。确定1-3个专科为川医重点专科建设，并制定3-5年专科发展计划。4、优化业务结构发展健康管理体系。“以疾病为中心”向“以健康为中心”。医学模式的转变带来健康医疗服务供给理念的转变，以医学、疾病、个体为服务中心，供给转向以健康需求为中心，扩大医疗服务项目，构建连续性、全方位、全周期的优质健康服务。结合县域内医疗服务情况，发挥综合医院多学科的能力开展慢性病周期管理；开展儿童保健，成立儿童保健中心，为适龄儿童提供全周期的预防保健服务；5、加强中医药人才队伍建设，大力开展中医药服务。拓展中医药优势学科，推广中医适宜技术，大力开展康复治疗，提升中医及神经康复、骨科康复、心肺康复等能力和水平，满足群众所需。三、精细化管理带动高质量发展除了医疗技术、服务的提升，还须进一步提升医院的管理水平，通过精细化管理让医院流程便捷、责任明确、运行高效。1、全员参与、全过程质控。落实院长负责制和院科两级管理责任制。成立各专业组质控中心，健全医院内部质控体系，对技术准入、抗菌药物分级管理、院感护理等质量管理；2、核心建设与落实。推进临床路径建设，单病种管理相关工作。依托信息系统，开展临床路径科室试点工作，各个击破。3、开展管理能力提升行动。结合“医院管理年”、“医疗质量万里行”、“三好一满意”和“医疗安全专项整治行动”等活动开展院内质量提升相关活动。 4、细化考评，建立健全医疗质量考核。绩效考评和分配是医院管理的重要工具。考核要落到实处。成立医院运营管理部门对绩效分配、全面预算进行精细化管理。四、信息化建设智慧医疗是医院高质量发展的必经之路，强大的信息化建设可医疗健康新模式，改善患者就医新体验。健康医疗大数据是目前行业发展的标杆，也是战略资源。目前医院的信息系统落后，功能不完善，对医院发展有较大阻碍。要建设智慧医院，首先要强基础，对现有信息化技术进行升级。除此之外，医务方面，各种授权、新项目新技术、限制类医疗技术等都可引进相应信息技术进行全流程方便、快捷、高效的完成。