小学校长工作日志

2012年11月23日 天气晴1、8点钟到校检查各项工作准备情况：各项工作已全面就绪。2、检查学生到校情况，除一年级2名学生外，其他各班学生均到校。3、检查学校存在的安全隐患，一是校外有买零食的摊点，二是教室门锁扣太低。4、联系上级校长，沟通学校取暖问题。汪中求在《细节决定成败》一书的前言里写到：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类#管理#，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”作为校长，不仅要思考宏观的办学思想，中观的办学策略，更要确定微观的具体做法。把小事做细，追求精细化管理。一、每天必做的事1.总结一天的任务完成情况。2.考虑明天应该做的主要工作。3.至少了解一个局部情况，并进行相应指导。4.考虑一个局部不足之处，并想出改善方法、步骤。5.查看每天必须看的报表、文件、。6.考虑自己一天工作失误的地方。7.检查自己一天工作完成的质量，效率是否有所提高。二、每周必做的事1.召开一次例会。2.与一名教师进行一次座谈。3.与一个你认为现在或将来是学校业务骨干的人交流或沟通一次。4.向上级领导部门汇报一次工作。5.召开一次与质量有关的办公会议。6.纠正内部一个细节上不正确的做法。7.检查上周纠正措施的落实情况。8进行一次自我总结(非正式)。9.熟悉教育教学的一个环节。10.整理自己的文件、书柜。11.与一个非本校朋友交流。12.与一个学生家长联络。13.表扬一个教学骨干。三、每月必做的事1.对教学进行一次考核。2.拜会一个学生家长。3.自我考核一次。4.月质量分析表。5.下月。6.读一本书。7.了解教职工生活。8.安排一次培训。9.检查投诉，处理纠纷。10.与上级汇报一次。四、每季必做的事1.组织一次文体比赛活动。2.收集员工建议。3.考核德育、教学常规、后勤管理、行政事务。五、每半年必做的事1.半年。2.适当奖励一批入。3.对领导有效性、执行情况进行一次考评。六、每年必做的事1.年终总结。2.兑现承诺。3.下年度工作安排。4.报表。5.推出一种新服务。6.召开职工总结表彰大会。