对财务人员约谈记录范文财务人员的绩效考核办法

对财务人员约谈记录范文财务人员的绩效考核办法财务人员绩效考核如下：1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。4、公司各项资金的管理。5、员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内完成工资的结算，并按照要求准时发放工资。6、公司各种固定资产的统计。7、工作纪律，由于财务工作的特殊性，因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。在此基础上，还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘财务专家。考核小组大约有10人左右，将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核，对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估，考核结果将由其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。财务人员考核由于管理的主体是人，而非规章制度，因此对事项考核的同时对人的考核也是建设项目财务考核的主要，具体来说，对高速公路建设项目财务人员的考核主要包括以下几个方面：1.项目一般财务人员是否持证上岗、财务负责人是否具备中级以上资格或同等资格水平；2.财务账目是否清晰、财务报表是否准确、勾稽关系是否合规；3.财务人员是否按照有关规章制度进行财务会计事项的处理，是否存在违规办理会计事项；4.财务人员是否遵守工作纪律、保守财务秘密；5.财务档案的立册、保管是否及时安全；6.是否服从主管领导、是否具有团队精神。财务考核是指将期财务指标实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人是否完成任务。财务考核的形式是多种多样的。为了贯彻经济责任制，财务考核应与物质奖惩紧密联系，通过财务考核，正确贯彻按劳分配原则，克服企业分配中的平均主义。 （1）绝对指标考核，这种形式适合于对某些固定性费用的开支和财务成果指标的考核，如制造成本中的某些间接费用、期间费用中的某些固定费用指标的考核，以及对利润额的考核。（2）相对指标考核，这种形式适合于变动性较大，而又有一定变化规律的财务指标考核，如运用销售资金率（或产值资金率）考核流动资金占用额，运用资产保值增值率考核国有资产管理业绩，运用变动费用率考核变动费用支出额等。（3）按指标完成百分比考核。这种形式适合于某些在基期的基础上要求降低多少或增加多少的财务指标考核，如按费用降低率、流动资金周转加速率等指标考核等。（4）评分考核，这种方式适合于对多种财务指标进行综合性考核的情况，这种方式有利于进行综合评价。财务考核采用何种形式，应根据企业的具体情况加以确定。各种形式可以单独运用，也可以配合使用。上述财务管理一般方法是密切联系的有机体。其中，预测与决策是前提，是纲领，控制与分析是保证，考核是归宿。各种方法可以单独运用，也可以配合使用，形成科学的财务管理方法体系。你在当地税务大厅的文书窗口（管理登记）的地方，领转一般纳税的相关表格。一般都会有整套资料的，上面有详细的要求（增值税一般纳税人申请认定表，会计证复印件，销售合同复印件，税务登记证复印件...），需要什么东东,你按他的要求准备好。提交上去，文书窗口会负责承上去的，由税局按排人员上门下户查看场地，账务等情况，而后进行约谈，并写好约谈记录。(MS现在专管员还没上门来?那你急什么...)之后约一周，审核通过了，你就上文书窗口领盖了章的认定表。你就是一般纳税人啦。还不明白的话,跟你的国税局专管员联系！(给你一个常用的格式吧)辅导期增值税一般纳税人转正约谈记录——仓储运输主管人员时间：地点：约谈人：记录人：我们是国家税务局的工作人员，今天我们就您公司一般纳税人资格认定中的相关问题向您了解有关情况，请您给予配合。问：请问您的姓名、性别、年龄、电话？常住地？职务？答：问：您公司有没有固定的仓库，地址在什么地方？答：问：您公司仓库里面有没有存放商品（或产品）？存放的主要商品（或产品）是什么？答：问：您公司有没有设置库存商品明细账？账簿设置在那个部门？答：问：您公司商品（或产品）进出库时有没有相应的“入库单”和“出库单”？答：问：您公司购销商品（或产品）的运输方式是什么？答：呵呵，给个模版就方便了。一般需要问你在单位的职务、公司的基本情况、经营范围、进销渠道、产品（商品）的进销价格等等。另外对财务人员还要问是否知道辅导期一般纳税人当期进项不得抵扣，需比对后在下个月抵扣等。还需要对法人、出资人、业务主管等进行约谈。看来当地税务局的税管员太不称职了，当地的税务局管理也很不到位。首先，实话实说其次，态度诚恳的说第三，思路清晰的说最后，条理分明的说要明白，长辈过的桥比我们走的路多。所以，谈话抓住两点：一个是真实，你装也没用，都能看出来。、尊敬长都是税务局的人填写，一般他会问你。内容一般是：有没建全的制度，能否正确计算增值税，会计主管负责人是谁，法人是谁，主要业务是什么，这些问题都好简单的。据实回答即可。财务人员绩效考核方案如下：1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。4、公司各项资金的管理。5、员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内完成工资的结算，并按照制度要求准时发放工资。6、公司各种固定资产的统计。7、工作纪律，由于财务工作的特殊性，因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。在此基础上，还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘财务专家。考核小组大约有10人左右，将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核，对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估，考核结果将由其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。财务人员考核由于管理的主体是人，而非规章制度，因此对事项考核的同时对人的考核也是建设项目财务考核的主要内容，具体来说，对高速公路建设项目财务人员的考核主要包括以下几个方面：1.项目一般财务人员是否持证上岗、财务负责人是否具备中级以上资格或同等资格水平；2.财务账目是否清晰、财务报表是否准确、勾稽关系是否合规；3.财务人员是否按照有关规章制度进行财务会计事项的处理，是否存在违规办理会计事项；4.财务人员是否遵守工作纪律、保守财务秘密；5.财务档案的立册、保管是否及时安全；6.是否服从主管领导、是否具有团队精神。财务考核是指将报告期财务指标实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人是否完成任务。财务考核的形式是多种多样的。为了贯彻经济责任制，财务考核应与物质奖惩紧密联系，通过财务考核，正确贯彻按劳分配原则，克服企业分配中的平均主义。 （1）绝对指标考核，这种形式适合于对某些固定性费用的开支和财务成果指标的考核，如制造成本中的某些间接费用、期间费用中的某些固定费用指标的考核，以及对利润额的考核。（2）相对指标考核，这种形式适合于变动性较大，而又有一定变化规律的财务指标考核，如运用销售资金率（或产值资金率）考核流动资金占用额，运用资产保值增值率考核国有资产管理业绩，运用变动费用率考核变动费用支出额等。（3）按指标完成百分比考核。这种形式适合于某些在基期的基础上要求降低多少或增加多少的财务指标考核，如按费用降低率、流动资金周转加速率等指标考核等。（4）评分考核，这种方式适合于对多种财务指标进行综合性考核的情况，这种方式有利于进行综合评价。财务考核采用何种形式，应根据企业的具体情况加以确定。各种形式可以单独运用，也可以配合使用。上述财务管理一般方法是密切联系的有机体。其中，预测与决策是前提，计划是纲领，控制与分析是保证，考核是归宿。各种方法可以单独运用，也可以配合使用，形成科学的财务管理方法体系。模板,内容仅供参考