安委会汇报材料

山西电力建设第一有限公司 同煤阳高项目部 汇 报 资 料 编制日期：2015年12月30日 尊敬的各位领导、同仁们: 你们好！ 下面我代表山西电建一公司同煤阳高项目部向各位简要2015年安全生产工作情况以及2016年安全生产的和安排。 一、2015年安全生产总结 2015年，是我项目部施工高峰期，面临施工现场办公区及业主办公区、地下管线、厂外道路、厂区围墙及护坡等同时施工的局面，并且在后期工作面逐渐转向边坡作业，安全施工难度也在逐渐增加，但在阳高热电公司的严格管理下、在山东诚信监理公司监督指导下，依靠我们细致、扎实地工作，本标段施工过程中的职业安全健康、环境保护、消防、劳动用工、施工等方面始终处于受控状态，从进场开始至今始终实现连续安全生产。 本着“以人为本”的安全管理思想，坚持“目标管理、过程控制、责任落实、奖罚分明”的安全管理方式，在安全生产管理工作中取得了一定的效果。 1、目标完成情况 安全目标 完成情况 杜绝人身死亡事故 未发生人身死亡事故 杜绝重大机械、设备损坏事故 未发生重大机械、设备损坏事故 杜绝负主要责任的重大交通事故 未发生重大交通事故 杜绝发生火灾事故 未发生火灾事故 杜绝脚手架倒塌事故 未发生脚手架倒塌事故 杜绝重大环境污染事故 未发生环境污染事故     2、过程控制情况 2.1、完善安全管理体系及确保体系运行正常 完善以项目经理、技术员、施工员、作业队长为责任人的安全生产管理体系和以项目总工、各级安全员为责任人的安全技术保障体系，并通过这两大体系的正常运行来开展工作。同时对安全目标进行分解，目标明确，责任到人。针对大型施工机械作业、脚手架搭拆使用等重点控制施工项目，编制相应的工作程序和应急措施预案。结合单位工程的施工特点、施工环境及危险点、危险源的预控为主要方法，落实施工过程中安全生产现场监控和趋势预控。每项工序在作业前对作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续。 2.2、加大安全费用投入 加大投入安全措施费用 ，用于采购警戒绳、警示牌、安全防护用品、配电箱、消防器材、安全专项检测检查、安全防护材料等，并且随着工程进展，结合现场实际情况，不断增加投入，确保安全措施费的投入，有效地保证了安全措施的完善落实。 2.3、加强检查，消除隐患 自开工以来项目部组织大检查15次，其中月度安全大检查7次、施工用电专项检查4次、起重机械专项检查2次、脚手架专项检查2次，并坚持每日安全文明施工巡检。在检查中发现问题65项，及时组织落实整改，整改率100%。检查中发现的问题在会议进行通报，并列入作业队月度考核，以提高作业人员的思想意识。 安全文明施工负责人员，在现场各施工点进行安全文明巡回督查，对违章施工、不文明施工等进行监督，并做好督查记录。及时完善对预留孔洞、临边、沟道等部位的安全防护。 2.4、加强安全教育，提高施工人员安全意识 对所有进场人员进行入场安全教育，对工程的特点、主要部位的危险点、源的安全施工防护知识进行针对性的讲解，同时加强对相关法律法规和上级部门的有关文件的学习。本年度我部共对285人进行了三级安全教育，入场人员安全教育合格后方能上岗参加工作；并坚持每日站班会制度，站班会上当班安全员针对当日工作进行安全交底，彻底预控危险点、危险源；坚持每周一的安全例会，全面分析上周安全生产要点，总结经验，弥补不足，安排本周安全生产要点及目标。项目部还定期组织召开安全专题会，提高了各级施工人员的安全意识，进而使每个作业人员深入领会安全生产的 现场安全宣传 重要性，提高自我保护能力。 二、2015安全文明施工回顾 1、成立防洪领导小组，进行了防洪演练，在洪水来临之际，有效的对洪水进行引流和拦截，减少了对施工现场的破坏；并在洪水后及时对现场进行恢复； 2、成立清洁队，对现场的杂物、垃圾进行清理，保证现场整洁文明； 3、安全生产月组织安全生产签字活动； 4、针对前期现场秩序混乱现象增设门岗及保安，有效的对现场秩序进行了管理； 5、为营造现场文明氛围，对厂区石块进行了清理，并对厂区道路两侧进行了碎石铺设。 三、2016年安全工作计划 2016年我单位的主要安全管理工作计划围绕“文明施工”来开展。 1、 安全目标 1.1、 杜绝人身死亡事故 1.2、 杜绝高空坠落事故 1.3、 防止高空落物造成的物体打击事故 1.4、 杜绝重大机械、设备损坏事故 1.5、 杜绝负主要责任的重大交通事故 1.6、 杜绝发生火灾事故 2、实施计划 施工人员的行为规范，严格控制习惯性违章，项目部组织各专、兼职安全员每月进行一次反习惯性违章专项检查，对查出的习惯性违章进行处罚并进行曝光。 结束语 总之，2015年，安全管理取得一定的成绩，但也存在很多的不足，2016年，我们将继续贯彻业主领导对本工程安全工作的重要指示，全面总结安全生产经验，进一步落实安全生产责任制，实施职业安全卫生管理体系；继续强化技术培训和安全教育培训，以高度的政治责任感和主人翁精神，从高、从严、从细、从实抓好安全生产各项工作；坚持“稳中求进，稳中求快，稳中求好”的原则，在确保安全生产的前提下稳步建设好工程项目。努力实施安全生产管理工作的规范化、化建设，实现安全管理由粗放管理向精细管理转变，由经验管理向科学管理、传统管理向现代化管理转变。按照电力系统和建设部安全措施规范要求，全面实施生产现场安全设施标准化。从人力、物力、财力等方面保证安全生产各项制度，措施的贯彻落实，维护安全员的权威，确保安全经费的投入。为阳高电厂的美好未来，为广大员工一生平安而共同努力！ 谢谢大家！