材料成本控制报告

材料成本控制在“全面预算管理”中的创新应用模式在我矿的应用 成果总结报告 张家口矿业集团蔚西矿业公司 编制人:成燕科 时间:2010年10月 张家口矿业集团有限责任公司 蔚西公司材料成本控制在“全面预算管理”中的创新应用模式 研究成果总结报告 目录 第一章定题依据 (2) 第二章任务来源及要求 (2) 第三章项目研究内容及完成过程 (3) 第四章主要技术管理和实践应用情况 (5) 第五章项目实施的经济效益社会效益 (5) 第六章项目的推广前景 (5) 项目成果总结报告 张家口矿业集团蔚西矿业公司 成燕科 研究的项目是:材料成本控制在“全面预算管理”中的创新应用模式。 第一章定题依据 1、坚持依靠科技进步,因地制宜,采用新技术、新工艺、新设备、新材料,推行科学管理,力争作到“少投入,多产出,见效快,效益好”的目的。 2、改变材料管理方法,以提高材料使用周期,减少材料使用成本为目的,本着合理利用已有的周转性材料,尽量减少吨煤材料费用的投资。 3、模式中要作到材料使用合理,环节畅通。力求完备、合理、适用、经济,以满足矿井生产和安全的需要。 第二章任务来源及要求 蔚西矿业公司,在集团公司实施“全面预算管理”的带动下进行了材料管理的改革。为了充分发挥科学管理,充分运用科学管理在生产经营中的作用,促进本矿的科技创新,提高蔚西煤矿的经济效益,降低成本,适应市场,在竞争中保持良好发展。因此,于2010年6月份开始对各生产区队及辅助单位进行材料成本控制在“全面预算管理”中的创新应用模式,目前该模式使用成功,适应性强,提供了一种新的材料成本控制管理方法。 第三章项目研究内容及完成过程 第一节定期修订材料制度,科学合理,简便易行 对材料消耗定额进行了全面修订,为了保证科学合理并便于实施,召集各归口部门主要考核人员讨论,确保可操作性。其中在采煤工区材料消耗定额管理部分,除了针对实际情况对一些定额进行了调整外,为鼓励区队修旧利废,注重设备工具保养维护,提高设备工具使用周期,特别规定一条:新面安装的新配备的设备工具,半年以内的下调原定额的10%;新面安装的修复设备工具,半年以内的原定额不变;修复设备工具使用半年以上时,材料定额上调10%。也就是说使用修复设备工具并使用时间长的,增加部分材料费,这一措施,在相当程度上改变了工区过去使用设备时“喜新厌旧”的毛病,就此一项三季度节约了材料费用16万余元。 第二节强化两大部门职责,科学分工,明确责任 对生产区队的材料消耗划分为机电归口材料和生产归口 材料两部分,凡生产区队的材料消耗,非生产归口即为机电归口。保证责任明确,科学分工,既无“空白区域”,导致没人管理,也无“重复区域”,导致相互推诿。为了便于对工区的管理考核,使区队和归口管理部门合理分担材料费,又把生产归口和机电归口材料进行了细分,即大型材料、专用工具、普通材料,大型材料和专用工具费用由两大归口管理部门承担,普通材料费用归各区队承担,这样更加便于分类控制考核。材料消耗管理中,对生产机电两大归口费用进行了明确的界定划分,规范理顺了对生产部门的归口管理范围和职责,有助于提高 责任意识,发挥技术优势促进材料创新管理。 . 第三节构建综合控制网络,归口管理,各司其责 除生产机电两大归口控制部门外,其他归口管理部门,如矿办、销售科、行政科等也都进行了相应的职责划分和业务界定,使材料费的管理控制形成一个综合的网络,各项材料消耗如可复用材料、大型材料、劳保材料、低值易耗品等都有了各自归口管理部门,强化了职责,提高了效率。另外对于个别材料消耗较多的机关后勤部门建立专项费用,加强专项控制。 第四节强化责任人绩效考核,三级管理,节奖超罚强化了各区队有关责任人的责任意识,实行三级管理,区队长和材料员作为责任人员都参与到材料管理中来。各生产区队材料费考核实行月度考核,各区队当月材料奖罚金额直接和工资总额挂钩,按照当月材料费节超金额节奖超罚,并对主要责任人根据节超情况和责任大小进行个人奖励或罚款。这些措施激励性强,强化了有关人员的责任意识,调动了节约积极性,极大的调动了区队的节约意识,构建了更为全面的材料,使更多人参与到材料管理中来,提高了管理效果。 第五节每月进行材料管理分析,总结经验,解决问题每月都召开材料会,及时进行分析总结。主要有;分析矿计划和归口管理部门计划的落实情况;对比分析原煤成本明细项目的材料消耗情况和升降原因;归口部门对分管材料的消耗情况,对比分析升降原因;对大型材料、专项工程材料等使用消耗进行分析;促进技术创新,降低消耗;总结节支降耗和材料考核的经验,提出合理化建议和意见。通过以上出工作,能够及时地发现问题,分析问题,解决问题,并在会后按照任务进行解决落实,保证了材料管理的深化发展和问题及时解决。 第四章主要管理和实践应用情况 到目前为止,该模式使用情况良好,没出现过周转性及可修复材料浪费问题,提高了设备材料使用率,降低了材料消耗,达到了预期的要求。 第五章项目实施的经济效益和社会效益 一、项目实施所需要配备的人员: 1.项目实施所配备的人员都是各部门明确专人负责兼职管理; 2.该模式实施以来为我矿节约了大量材料设备的投入,三季度一个季度就节约材料费用约16万余元,节约材料设备的投入在国家节能减排的推动下将发挥更大的作用。 第六章项目的推广前景 通过以上分析,材料成本控制在“全面预算管理”中的创新应用模式使用可行,投资少,见效快,非常适合在煤矿系统推广使用,将对煤矿材料管理有很大提高,取得良好的成绩,对于降低成本消耗,提高企业经济效益起到了积极的作用。是发展的方向。其作用和意义很大,因此,这个项目有着较为广泛和深远的推广前景。 5