研发人员绩效考核表

Sheet1 姓　名 部　门 岗　位 　 日　期 考核权重 类 分值 考评 项目 D（不满意） C（勉强） B（满意） A（很满意） 自己 主管 经理 别 项目 描述 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 15% 55% 30% 工作业绩 10 目标完成情况 是否完成设定的目标 执行力差，不能完成计划目标 执行力一般，基本完成计划目标 执行力较好，完成计划目标 执行力很好，高质量超额完成计划目标 10 工作数量 工作量是否满负荷 大大低于平均工作量 低于平均工作量 工作量适当 工作量较满 10 工作速度 工作完成快慢的程度 工作拖拉，经常不能按时完成 有时不能按时完成 基本能按时完成工作 很快，经常提前完成工作任务 10 工作质量 工作是否正确、清楚、完全(代码条理清晰度,严谨性) 懒散、粗心，可避免的错误频繁 常出错或暴露问题，工作不细心 工作大体满意 工作保持正确且知错即改 工作态度 5 主动性 无详尽指示、无人监督下的工作能力 只能照章行事，需不断督促 日常无需指示，新任务需督促 主动从事改进 主动工作，自动增加额外工作 5 责任心 是否能自发工作，能否主动承担责任 敷衍，经常推卸 责任心一般，能自动自发工作 有责任心，尽可能完成份内工作 任劳任怨，勇于承担责任 5 协作性 与他人在工作上的协作程度 个人主义严重，不肯与他人合作 应他人要求或必要时才与其合作 常争取他人合作或协助别人开展 与他人协调无间，顺利完成 5 纪律性 自我约束力及是否违反劳动纪律 自我约束差、经常出现违纪现象 严格要求下能够遵守纪律和规章 基本能够遵守纪律和规章 能严格、自觉遵守纪律与规章 5 心理承压能力 能否承受压力，控制情绪 不成熟，情绪经常给工作带来负面影响 有时候难以控制情绪，工作受到影响 能够控制情绪，工作受情绪影响的次数很少 成熟，工作不受情绪影响，能在压力下完成任务 工作能力 5 专业知识 岗位必需专业知识的掌握程度 岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅 对岗位相关专业知识基本掌握 掌握岗位相关知识，并能灵活运用 专业知识丰富，能融会贯通 5 工作技巧 解决问题的形式、途径 单一、死板 亟待提高 合理、灵活、多变 善于走捷径，且可达最佳效果 5 沟通能力 正确理解他人达自己 表达能力差，态度生硬，缺乏技巧，难与他人沟通 表达能力一般，有一点的沟通技巧，尚能与人沟通 表达能力好，待人接物沉稳恰当，沟通能力好 谈吐和蔼恰当，待人接物成熟，有很好的沟通技巧 5 理解能力 对意图、事物、事件的理解程度 对很多事物不能正确理解 点拨、交流后才能理解 基本上能够独立理解与判断 能快速理解并做出相应的评价或回应 5 坚韧性 工作是否持之以恒 工作经常半途而废 勉强将事情做到最后 能够坚持完成工作 坚韧不拔，有较强耐力 5 创新能力 创造性的解决问题的能力 没有创新，墨守成规 少有创新，少有改进 有创新，能改进工作 富有创新，多智谋，态度积极，不断改进工作 5 学习能力 接受新知识的速度、方法、积极性 很少主动学习 能学习工作所需的知识技能 主动学习，能力有提高 学以致用，改善业绩 说明：绩效考核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分 合计说明：绩效考核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分 Sheet2Sheet3