建筑工程管理现状三篇

建筑工程管理现状三篇第一篇：建筑工程管理现状建筑工程管理模式创新途径建筑工程施工管理主要取决于建筑企业运营发展方向以及建筑企业内部和外部的条件决定。基于现代建筑企业的运行特点，对企业的生产力以及企业设备管理，从而实现对建筑企业进行动态管理，进而保证建筑企业能够完成工程项目的施工目标，确保建筑公司的经济效益。通常来说，项目管理的主要特征是将建筑企业的资源合理的分配至企业投资以及工程项目建设当中，减少建筑企业中的各个管理链以及管理环节。建筑企业通过招聘具有较高专业素质的管理人员，对于建筑企业采用科学合理的管理模式，降低建筑企业的运营成本，提升建筑企业的经济效益以及市场综合竞争力。1建筑工程管理模式创新的必要性1.1现代企业制度改革的需要现如今，建筑企业在制定并且建立现代化的企业制度时，应增强企业创新以及完善建筑企业工程管理体系。建筑工程施工与建筑企业之间的联系，直接决定着建筑工程项目能够全面系统的展开实施。建筑企业工程项目施工阶段，存有诸多因素影响工程的施工进度。因此，为提升建筑企业工程管理的效率，以及建筑工程的施工进度，需要在建筑工程管理方面进行创新，从而满足当代快速发展的建筑企业制度建设需求。1.2符合当代社会发展的要求近年来，我国成功开展并且实施了很多大型建筑项目工程，例如西部大开发工程、“十五”期间四个大型重点工程的实施、水利水电工程的建设、城市化规模的持续扩大等。这些建筑工程项目的实施，为建筑行业提供了广阔的发展空间。当建筑行业市场逐渐扩大，则说明建筑市场的资源需要进行重新分配。如果建筑企业在企业管理、企业资源、企业内部管理制度、企业文化等方面在建筑行业市场中没有较大的优势，则无法得到相对应的市场份额，严重者会遭到建筑行业市场的淘汰。因此，为保证建筑企业能够在市场中占据者一席之地，需要建筑企业增强企业管理模式的创新，提升企业的管理效率。1.3建筑市场持续完善的趋势在建筑行业中，相比较集体、个人的建筑企业，国有企业能够拥有更多的市场资源，不利于建筑行业市场公正、公平的发展。建筑企业在实际的运营中，会受到地方政府行业保护、区域保护的影响，导致建筑行业之间存有者防碍，严重影响了我国建筑行业的稳定快速发展。在社会市场经济中，建筑行业市场在其中占据者重要的位置。尽管当前阶段，建筑行业中仍然存有者这样或者那样的问题，不能依照市场经济模式运作。再加上建筑行业存有部分法律法规没有建立，在进行建筑工程建设阶段，存有很多人为因素、政府导向以及灰色交易。但是随着经济的持续发展，建筑行业市场会逐步得到完善，从而满足国际化的需求，提升我国的市场经济水平。因此增强建筑工程管理的创新显得尤为重要。1.4科学管理模式的重要组成部分上世纪50年代，西方国家提出来科学管理的理念，即利用科学的原理、技术、设备在管理活动中，从而制定出管理决策的统计模型。并将制定统计模型在计算机技术的帮助下运用到管理中，降低管理阶段中存有的不确定问题，进而最大水准的提升管理人员的工作效率，增加企业的经济效益。当前市场中常用的管理科学模型主要有网络模型、资源配置模型、决策理论模型、盈亏平衡模型、对策模型等。建筑工程项目管理的创新则是让我们在日常的管理工作中运用科学合理的管理模型，提升建筑企业的市场份额。2建筑工程管理模式的创新原则2.1适应生产力的发展在我国建筑行业中，建筑企业的生产力水平的高低决定着不同水平的建筑企业管理模式。企业生产力与企业管理模式之间是相互依存的关系。一般来说，生产力的三要素有劳动者、劳动对象以及劳动工具。为提升建筑企业的生产力，需要建筑企业中的各个要素相互合作，进而保证建筑企业的生产力水平。建筑企业在短期经济中，不需要担心劳动对象的问题。但是随着市场价经济的持续展开，建筑企业想要获取劳动对象，需要通过市场竞争的方式进行获取。如果建筑企业在市场竞争中没有充足的竞争能力而导致获取不到劳动对象，则建筑企业的生产要素无法得到组合，进而无法产生相对应的建筑企业生产力。这就意味着建筑企业已经被建筑市场所淘汰。生产力三要素中，劳动者是三要素中的核心，是获取劳动对象以及运用劳动工具的载体。在当前市场经济形势下，需要增强劳动的综合素质。2.2满足市场化的需要建筑市场不是一成不变的，市场每一时刻都在动态变化。为增加建筑市场的效益，需要增强建筑企业的创新能力。建筑市场的效益主要包括两个方面，一方面是建筑工程施工对于社会创造的效益；另一方面，则是对建筑企业提供的经济效益。对于建筑企业来说，如果拥有较大的社会效益，则会在市场中占据着有力地位，有利于开阔建筑市场。如果建筑企业工程施工的质量没有达到预期的标准，则会对建筑企业的社会形象造成损害，影响了建筑企业在市场中的竞争力。通常情况下，项目是建筑企业与业务之间签订所涉及到的范围。以市场的角度来看，建筑企业从建筑市场中得到项目，并且在市场中对项目进行执行，在项目执行的同时能够提升建筑企业的竞争能力，随后可以在新一轮的竞争中得到优势。因此，建筑企业应增强建筑工程施工管理的创新。这样可以扩线建筑工程项目的影响范围，从深度方面来说，此方式能够提升工程项目的施工质量。2.3提升企业的竞争力建筑企业应增强企业自身的综合素质。在建筑市场中，具有较高素质的建筑企业往往能够在建筑市场中找到自己的位置，并且能够在持续变化中的市场经济中得到应有的市场份额，进而在建筑市场中得到运营以及发展。如果建筑企业没有相对应的综合素质，则在建筑市场中无法对市场的变化进行研究分析。通常是建筑企业还没有明白怎么回事的时候就会被建筑市场所淘汰。因此，建筑企业工程管理中应增强创新的力度，充分考虑提升建筑企业综合素质的处理方法。3建筑工程管理模式创新的途径3.1管理观念创新建筑工程管理模式创新阶段，需要增强建筑企业运营、管理观念的创新。即建筑企业的管理高层应增强创新的重视水准。通过对建筑企业内部员工的定期培养，持续引进优秀的管理人才，持续提升建筑企业员工之间的凝聚力，增强建筑企业内部的创新意识。通过创新的思维对建筑企业内部进行管理，即根据当前建筑市场的需求进行分析，明确建筑工程项目施工方面，创新的紧迫性、重要性以及长期性。建筑企业管理高层应将建筑工程项目施工管理的创新定位在建筑企业发展的战略角度，确保创新能够在建筑企业得到落实。建筑企业在进行建筑工程施工管理创新制定时，不需要仅依靠固定的模式进行管理创新，而是根据建筑市场不同时期的需求变化进行管理方案的制定，并且定期对该方案进行修改和完善。建筑企业制定的创新管理方案应满足当前建筑市场的变化规律。在创新方案的内容中，应当包括建筑企业的实际运营状况以及建筑工工程项目施工管理的实际要求，依照时代的变化以及遵循创新的原则实现建筑工程管理模式的创新。3.2管理机构创新一般来说，项目经理部可以代表建筑企业，但是项目经理部本身无法承受建筑企业应付的责任。在建筑工程施工阶段，项目经理部不能仅根据自身的利益而随意的进行项目工程的执行，此种现象会给建筑企业留下潜在的运营隐患。建筑企业通常会与工程项目经理签订相关资任书，但是并没有相关的规章制度对二者进行约束。再者，建筑企业在运营过程中常常会实施多个建筑工程的项目施工，建筑企业与建筑工程项目以及建筑施工单位之间的利益问题一直无法得到有效的解决，这些问题需要通过创新提供相对应的处理措施。3.3管理体制创新当建筑企业对建筑工程管理模式进行创新之后，需要对建筑企业中所对应的机构体制进行创新，以适应不建筑工程管理模式创新所带来的变化。建筑工程项目的生命周期仍然以合同反约期的形式进行体现，仅仅项目经理部门不再是建筑企业的外派机构，而是建筑企业的子公司。通过建立制定现代化的企业制度，明确建筑企业工作人员的个人责任制度。建筑企业公司需要提供企业法人财产制度，从而确保建筑工程项目经理能够拥有界限清晰的财产。通过确定法人财产，从而促使法人承担相对应的责任。建筑企业应根据界限明朗的法人财产明确项目经理部的法人地位。如果项目经理部没有拥有法人财产，则无法成为建筑企业的法人。通过这种方式，建筑企业项目经理部才能在建筑市场中独立运营，独自承担相对应的企业法人责任。3.4管理机制创新建筑企业机制的创新，主要表现为建筑企业项目经理子公司能够在建筑市场中占据着一定的市场份额，并且能够持续提升自身的市场竞争能力，时刻扩展项目经理补潜在的市场。建筑企业的竞争力主要表现为两个方面。一方面，建筑企业在建筑市场中的综合实力；另一方面，则是建筑企业对于建筑市场中机遇的判断能力以及捕捉能力。建筑企业的综合实力则主要来自于项目经理部的经济效益以及社会效益。建筑企业对于市场机遇的判断和捕捉，则是通过项目经理部对于市场中信息及时准确的提供以及良好的业绩。建筑企业想要进行机制创新，需要增强建筑企业项目经理部的建设工作。3.5管理技术创新建筑企业为提升在建筑市场中的综合实力，需要对建筑工程的施工质量以及施工进度进行提升。而建筑企业综合实力最有效的提升方式则是建筑工程施工技术的创新。通过对建筑工程施工技术进行创新，能够确保工程的施工质量以及施工进度，进而促使建筑公司得到更多的经济利益。对于建筑企业来说，只有掌握了建筑工程施工的核心技术，才能在建筑市场中占据有力位置，保证建筑企业在建筑行业中处于不败之地。建筑工程施工技术创新，能够为建筑企业体制创新、结构创新以及机制创新提供保障，是建筑企业创建的核心组成部分。4结束语综上所述，我国各个行业领域的发展过程中，都离不开创新。创新对于促进社会经济的持续发展，提升社会的生产力具有重要作用。创新是建筑企业进行改革的前提，是建筑企业发展的必经阶段。增强建筑企业的创新，是建筑企业满足当前社会发展的需要，是建筑企业稳定发展的必然。建筑企业通过对企业的体制、企业的管理机构、企业的施工技术等方面进行创新，有利于提升建筑企业在市场中的综合素质，提升其竞争能力。篇二：建筑工程管理现状近年来，环境污染问题日益严峻，雾霾问题严重困扰着人们的日常生活和工作。在此背景下，人们越来越意识到建筑工程管理创新及实施绿色施工管理的重要性，整个社会也对建筑施工管理提出了跟高的要求。基于此，建筑施工单位必须持续引进新材料、新技术，创新施工管理办法，立足于可持续发展。1建筑工程管理的重要性1.1建筑工程管理实施的重要性建筑工程管理作为建筑项目过程中的重要环节，意义重大。从实施的角度来看有以下几个方面的意义：①建筑市场竞争非常的激烈，科技的发展，市场上的产品、材料、技术更新换代的技术也在持续地加快。在这种形势下，为了保证新工艺、新材料的安全使用，必须增强工程管理；②因为建筑工程的施工环节特别多，容易发生工序衔接不当的问题，这样就不利于整个工程项目的顺利实施。建筑工程的管理可以有效地避免这种问题的发生。1.2建筑工程管理内容的重要性从内容上来看，建筑工程管理也具有十分重要的意义。建筑工程管理主要包括成本管理、质量管理、安全管理。成本管理。成本管理是对工程项目的所有成本进行管理。包括：预算成本、成本以及实际成本。管理成本是与经济利润直接挂钩的重要环节。一般的成本管理，都是以项目经理为核心，以生产工作为对象，根据专业成本人员的不同分工，共同实现成本管理。并且全面把控各个环节，严格执行各项标准，确保工程项目成本控制在一定范围内。这可以提升建筑企业的利润和资金的流动性。质量管理。质量管理是整个建筑工程管理的核心，建筑业的质量是整个工程的灵魂，它不仅关系到产品的质量水准，还关系到人们的生命财产安全，因此确保质量对建筑业来说具有重要意义。而质量管理是贯彻与整个工程项目的始终，范围广泛，意义重大，因此增强质量管理显得尤其重要。质量管理包括施工材料的管理，原材料以及中间产品的管理。除此以外，还涉及工作人员，周围环境，以及各种工序等多个方面。因此做好质量管理，应该对工作人员进行严格要求，增强学习和培训，提升工作人员的素质。同时做好施工环境的控制，保证文明施工，保护周围的生态环境，不给周围居民带来工程污染。并且严格把控施工的工序，这样才能按时完工，并且能够保证质量，提升效率。（3）安全管理。建筑行业是一个对劳动力需求很大的行业，因为我国是一个人口大国，劳动力资源非常丰富，在这方面不需要担心。但正是因为工作人员数量多，工作环境的特殊性，安全事故经常发生，从而严重影响了工程的进度和质量。增强安全管理可以避免各种安全隐患，提升工程质量。2建筑工程管理中存有的主要问题分析2.1高层管理人员对工程管理的重视水准不高在我国建筑业中，因为建筑工程的管理，不仅不能直接创造收益，甚至需要加大的成本投入。另外，加上管理人员对工程管理的重要性认识不够，普遍存有不重视建筑工程管理问题。因为管理人员的疏忽和轻视，导致施工过程中，出现资源浪费，安全事故，以及质量问题等等，严重防碍了建筑工程的正常施工和可持续发展，从而给整个建筑业蒙上一层阴影。2.2信息化管理水平较低建筑工程项目在整个施工过程中，涉及到各个部门之间的交流和沟通。而这些沟通主要是通过数据进行的，这就要对数据进行和统一的管理，从而需要引入计算机的使用。而目前，我国的建筑企业中，信息化管理的水准比较低，从而对工程项目中的数据管理不够完善，导致部门之间的交流和沟通低效率，浪费了成本。2.3建筑工程能源消耗持续增大随着建筑行业的持续发展，建筑业消耗的社会能源也是持续增大，很多施工场所会造成粉尘污染，以及水污染等问题，这与目前我国提倡的绿色经济、节能环保是相悖的。为了实现建筑业的长期可持续发展，增强环境保护和资源保护，在整个施工过程中增强工程管理，使用节能、环保材料，减少能源消耗就显得格外重要，这样才能满足现代社会对建筑业的高要求。3建筑工程管理工作的创新方法3.1创新组织结构现实中，我国建筑行业在施工过程中仍然存有很多的问题。这些问题的产生，有很重要的原因是建筑公司在管理上组织结构不恰当。例如，机构设置比较冗杂，各部门之间的职能分工不明确，最后拖慢整个工程项目的进度，影响了建筑工程的质量。因此必须增强对组织结构的改革和创新，建立科学、有效的管理方法。在改革的过程中，经常会遇到这样的情况，项目经理经常是身兼多职，不仅负责施工材料的选购，还要进行人员的分配等，工作量非常的大，消耗了大量的精力。其管理能力的分散最后也导致工程效率低下，不利于企业可持续发展。为了有效地解决这个问题，建筑企业应该对自己的组织机构进行调整和优化。例如项目经理的主要职责是做好统筹规划，人力资源经理主要负责人员的安排。3.2创新管理理念管理理念是管理工作的灵魂。在进行建筑工程管理方法创新时，要对公司的管理理念进行创新。具体可以从以下几个方面着手：①积极引进理论知识丰富、专业技能较高的管理人才，并定期进行培训，或者通过举办管理方法设计大赛等形式，持续增强他们在管理方面的创新意识，设计出科学、合理、高效的管理方法；②建立完善、科学的管理体系，适应市场经济的发展。在进行建筑工程管理方法创新时，公司不仅要结合企业自身的需求，同时也要适应市场的发展。只有这样，建筑公司才能获得市场占有率，实现可持续发展。3.3创新管理手段建筑施工企业想立足于激烈的市场竞争之中，就必须持续创新管理手段。应用新的管理方法促进施工管理技术的创新，从而从整体上提升建筑企业的管理水平，这就要求项目管理人员持续学习新知识和新技能，淘汰落后的管理理念和技术，积极应用新的技术手段。企业要增强在新设备、新材料等方面的引进和研发，重视新材料的应用，提升企业的施工管理技术水平，从而提升企业的核心竞争力。3.4采用信息化管理方式互联网的迅速发展，对各个行业产生了很大的影响，同时也提出了新的要求。在这种大形势下，建筑企业在开展管理工作时也要积极的引进先进的信息化管理方式，运用电子信息网络系统来开展管理工作。例如，可以通过网络信息系统获取、储存、处理施工方面的数据，最后再对工作进行合理的安排。电子信息网络系统在建筑工程上的运用，可以提升管理工作的效率，节约人力成本。3.5增强绿色施工管理绿色施工管理贯穿于整个项目建设过程中，应该从施工能源、施工材料、现场的污染等方面进行管理，强化绿色施工的规范要求。主要内容：①建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不仅要做到节约能源的使用，还应该注意能源使用过程中的降低污染，从源头上控制绿色施工的进行。在这两个原则的规范要求下，建筑企业应该在能源的选择上下好功夫，同时选择相配的施工设备与施工技术，保证生产过程绿色、环保，同时具有一定的经济性；②建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理与能源有着异曲同工之处，不仅要注重材料的选择，还应该注意其使用，特别是水的应用，应该按照要求对废水进行处理，合理选择水源，避免水资源的浪费与污染；③建筑施工污染防治。在建筑工程施工现场，涉及多种材料的使用，因为材料性质的原因，施工现场免不了遭受一些剩料废料的污染，比如施工泥浆、施工飞尘、现场的光污染、噪声污染、固体废弃物污染等。这就要求施工企业在施工中合理安排施工方案，做到工序完成，现场清理干净，同时采取科学的施工安排，避免对现场以及周边环境造成污染，尽量将这些负面效应减小到最低。4结束语综上所述，目前我国建筑业已经实现了快速的发展，管理水平也在持续地提升。但是我国的建筑工程管理水平仍然比较落后，防碍了建筑业的可持续发展。为了提升建筑企业的竞争力和建筑工程的质量，建筑企业需要持续地进行管理创新，具体可以从组织结构、管理理念、技术等方面进行创新，设计出科学、高效、合理、先进的管理方法。篇三：建筑企业工程管理现状一、建筑工程管理的重要性分析我们处于信息社会之中，对于建筑行业来说，亟待需要现代化管理思想和手段，建筑企业能否获取良好的经济效益，管理水平是否能够提升，在某种水准上来说是由管理水平所决定的，这种理论观点得到业内人士的认可。建筑工程的重要性已得到确认，从其表现形式看并不复杂，主要有两点，其一，利于交流，尤其是对生产领域来说，可以使信息交流顺利进行。我们都知道，很多领域之间的关系比较复杂，互补作用是其中一种，而建筑领域也遵循这一原则。从我国建筑产业的结构看，私营模式占据主导地位，另外在改革深化的形势下，建筑企业内部管理方面的问题凸显，工程管理工作的难度越来越大，甚至会因为管理不当而出现违规违法等情况，工程事故频发，造成巨大的经济损失，同时也带来恶劣的社会影响，在这种情况下必须要完善建筑工程管理体系，才能从根本上解决建筑产业所面临的问题。二、建筑工程管理的内容建筑工程管理所涵盖的内容具有广泛性，主要有三方面：第一，质量管理。在建筑工程管理体系中，占据核心内容的位置。建筑工程质量水平高低，是衡量工程管理水平的标准，对社会活动产生巨大的影响力，必须要对工程质量进行严格控制，以保障工程产品质量达到国家所规定的标准。建筑工程与其它产业相比具有自身特殊性，每个环节都是与整体质量密切相关，如果质量没有得到保障，将有可能发生重大责任事故，导致巨大的经济损失和伤亡，后果不堪设想。第二，进度管理。工程建筑具有严格的时间要求，通过管理才能保障工程的时效性，使所有工程项目环环相扣，保障按计划工期完成。但是如果工程进度管理不到位，各个环节的衔接不够紧密，工程人员处于松懈状态，则无法按计划完成工作，甚至出现为了追赶进度而忽略质量的情况。第三，投资控制。工程项目处于正常有序状态，需要资金的支持，必须要进行科学的规划，做好工程设计预算工作，对于需要使用资金的所有环节都要增强管理，在进行预算时采取统一归纳和决定的方式。在施工过程中不得随意更改设计方案，尽量避免预算成本发生变更的情况发生。还有一点需要注意，在进行投标时，要充分考虑到自身实力，避免盲目进行。三、对我国目前的建筑工程管理现状进行探讨在建国很长一段时间里，我国处于传统的计划经济统制之下，建筑企业在受到体制的控制和影响之下，建筑工程管理水平较低，管理方面问题较为严重。本论文从建筑工程管理的现状为出发点进行研究，具体从两方面进行：从我国目前在建筑工程管理方面的缺陷来看，主要体现在管理模式不合理上。尽管已进行市场经济的环境中，但计划经济的影响力仍然存有，很多管理模式仍然沿袭旧的模式，管理方法以行政指令为主，尤其是在大型建筑企业中这种情况尤为严重，原因之一，制定工期方面，对于工程的总体规划不了解或者不重视，很多计划在制定时没有考虑全面，在经验的基础上确定工期，科学性严重不足。现在很多建筑企业在进行采购时，为了获取价格优势而采取大批量采购的模式进行，具有集中性的特点。在获取工程项目后，才会与供应商联系商定价格，建筑单位和供应商之间的关系是临时建立的。导致采购方式僵硬，灵活性不足。从建筑企业的人员结构看，素质偏低是不争的事实，结构不合理的情况比较普遍。首先学历普遍较低，高学历高素质的专业人才匮乏;其次认识发生偏差，认为工程技术人员更加重要，而管理人员则是可有可无，导致工程管理人员缺失的情况严重。建筑产业属于劳动密集型的产业，处于一线操作的工人以农民工为主，技术水平和综合素质较低，很多人没有经过专业培训即上岗操作，工程的时效性难以保障。四、采取有效的措施完善建筑工程管理1、技术交流。建筑工程施工的所有过程中，技术交流是其中相当重要的一部分。通过技术交流，让所有参与工程进度的工作人员充分知晓工作需求。在工程中，对建筑的设计要求、建筑的结构要求、对特殊之处所需要的特殊工作准备、特殊技术参与、施工结果、最终工程完成的质量与标准等等，很多方面只有在技术方面做到充分了解，才能够有把握将工程按照预期要求如期完成。在施工过程中，分别设有经理、工长、组长等领导人员，各领导人员需充分了解工期，按照时间约定完成工作。在施工进行中，从建筑最初的设计、到施工完成、检验施工成果等工作都能够按照图示、施工样板、以及工地的规定操作流程进行评定。2、严格把控施工质量。众所周知，建筑质量对于建筑来说是重中之重。在任何建筑施工中，每一道施工工序都必须严格按照规定标准进行施工，严把质量关，坚决保证建筑安全。建筑施工过程中的每一项分支工作内容，最终构成建筑的所有施工过程。积跬步而成山河，在层层建筑施工过程中，如果有一项施工不合标准，将会影响到整体的施工质量。从建筑参与人员、建筑材料、建筑设计、建工环境等很多方面，都需要严格把控质量关。按照科学管理、科学施工、科学监察的办法，消除不稳定因素，预判不安全因素，充分考虑不良后果，做出及时处理。制定有效的监管制度，让施工管理落到实处。并对施工过程中出现的质量安全问题如实，在及时处理过后进行反思与总结，避免再有同样问题产生。3、增强成品保护。在各项工序进行中，已经完成的建筑工程应该采取一定的措施对其进行保护。在施工工作进行前，应当充分考虑施工顺序。将可能破坏已有施工工程的工序向后延伸，如不能够有效调整施工工序，应当设计出良好的保护工程，确保已经完成的施工建筑不会遭到后续施工的破坏。有些破坏对建筑的后期影响非常严重，可能造成致命地安全隐患。对于建筑施工过程中的保护工作，可以采取包裹管道、泥沙覆盖甚至必要堵塞等办法，防止施工过程中对已完成施工的破坏。4、强化安全检查。为了充分保证建筑的施工安全，必须在施工前制定完善的施工制度及安全检查制度。因为施工过程的复杂环境，很有可能隐藏着各种各样的安全隐患与施工问题。所有的施工参与人员应当保证对建筑工地全面的熟悉与了解，对施工技术熟练掌握，对施工图纸熟记于心，对施工现场保证灵活操作。在施工过程中，安全检查的作用就是确保施工过程中的每一项工程保质保量的完成。通过安全检查，及时发现建筑施工过程中出现的问题，排查安全隐患，做到早发现、早处理，避免安全问题的发生。5、把控施工环境。在建筑施工中，原有的建筑环境将决定着建筑的施工及最后的使用。环境中的各项因素，如空气质量、水质量、阳光照射、大气温度等很多问题都影响着施工工程的进行。施工过程需要充分将环境因素考虑在内，调整施工方案，用特有的技术对待特殊的建筑施工环境，保证建筑质量。当遇到严寒、酷暑、梅雨等极端天气，所有施工进度必须做好安全保障，避免极端天气带来的不良影响。施工项目的领导需要对施工现场进行充分的考察，做好问题预测，拿出有效解决办法。始终坚持科学施工，最大水准避免环境问题。从某种水准上来说，这也能够降低施工过程中的不必要消耗。