岗位练兵活动方案

岗位练兵活动岗位练兵活动方案PAGE/NUMPAGES岗位练兵活动方案分企业岗位练兵活动方案为进一步提升职工整体素质，的确加强者才强企战略，稳步推进分企业改革和发展再上新台阶，依照企业关于张开岗位练兵活动的通知精神，结合动力分企业实质拟订以下方案。一、指导思想依照要求，坚持“缺什么，补什么，干什么，练什么”的原则，依照“立足岗位，吻合实质，因岗施教，侧重实效”的要求，经过个人自学，集中培训，专商讨，经验交流等多种形式，大力抓好各单位（车间）、各工种、各岗位的学习和各项专业技术训练，力争获取三个打破：一是立足岗位，爱岗敬业，争先创优，建功立业的工作热情上有新的打破。二是在提升综合素质，加强职工履行力有新打破。三是在高级工，技师的质量、数量上有新的打破。二、练兵重点内容练兵以引导职工履行岗位职责，遵守安全操作规程和各项规章，熟悉设备性能，学习“5S”精良化管理及企业文化知识，增强职业卫生防治知识，提升业务操作技术等为主要内容。三、活动形式1）自主练兵与集中培训相结合为解决职工业务技术的个体差异及工学之间的矛盾，采用自主练兵与集中培训相结合方式。自主练兵以班组、车间为单位，针对不一样样专业、不一样样岗位、不一样样职工推行“套餐式标准化培训”活动，即由职工依照自已岗位的知识需求和单位要求拟订培训计划和培训目标张开岗位“套餐式”培训和发展“套餐式”培训，经过班内张开周题、月课等方式，提升适应岗位的能力。集中练兵采用“分块训练，一致标准，一致核查”。立刻同工种，同技术等级职工划分一块，每季车间、班组分块组织职工进行系统学习，及时对职工业务技术存在的问题恩赐理论和技术指导。每半年分企业一致组织技术比武核查，核查内容包括理论与实质操作两个方面，其中理论知识核查由分企业一致进行，实质操作由车间依照实质生产和工作需要安排，分企业协助核查。2）“专心练”与“请进、走出”相结合依照侧重实效的原则，指导车间就地取材建设吻合自己专业特色的功能型培训基地，针对生产中出现的各种问题，张开“专心练”，同时采用“请进”，“送出”方式，不断提升职工岗位技术。3）适应性帮扶练与提升性结对练相结合。为促进业务技术生疏人员赶忙适应岗位工作，采用“一帮一”、“一带一”、“老带新”的强弱搭配帮扶模式，加强该类人员的压力感，紧急感。同时，对技术娴熟，勤学爱钻的职工采用“金对子”提升性结对帮扶，即工程技术人员与技师（或技术娴熟高级工）结对，经过签订攻关课题，压担子、下任务，加快高技术人才的成长。四、练兵活动步骤1、提升认识，加强领导为加强本次练兵工作领导，分企业成立练兵领导小组。组长：xxx副组长：xxx组员：xxxxxx】领导小组下设办公室，办公室设在分企业劳资科，负责岗位练兵活动的组织、协调、督办、检查、核查等详尽工作。各单位（车间）要加强岗位练兵活动的认识及宣传和教育工作，从而提升广大职工对张开岗位练兵活动的认识，加强职工学习的主动性和自觉性，创办优异的练兵氛围。2、拟订方案各单位（车间）要认真研究和本单位工作实质情况，针对突出问题和单薄环节，拟订卓有见效的练兵活动推行方案和工作计划。3、张开岗位练兵活动。分企业自下而上（班组、车间、分企业）逐级张开练兵，经过形式多样的加强培训活动，全面深入职工对本岗位业务知识、技术技巧的掌握和运用。4、检查、评比、核查1）每季分企业将组织考评小组对活动见效进行阶段性检查、评比并通知。2）年关，分企业将依照季度检查结果，对各单位岗位练兵活动综合考评。3）为保证练兵质量，季度核查结果将与绩效薪水挂钩。