工程施工项目立项阶段存在的风险

项目立项阶段存在的风险（1）业主风险工程项目的顺利实行从头至尾离不开施工公司与业主的密切合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主固然有必定实力，但信用较差，与这样的业主合作风险控制就更为重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，弄虚作假，欺骗保证金。所以业主风险是项目管理中的一个重要风险。（2）项目风险工程项目自己的利害也是一种风险。项目的策划定位，所处地段，市场环境，各样有关证件能否齐备，土地款能否已付，工程资本能否到位等都会关系到项目管理自己的盈利与损失。（3）风险目前建筑市场存在的很多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原资料价钱问题等，都与合同执行不良有着亲密的关系。很多业主利用施工公司急于揽到工程任务的急迫心理，在签署合同时附带某些不同等条款，以致施工公司在承接工程早期时就处于特别不利的地位，甚至堕入合同圈套。所以，能够说合同是施工项目管理全部风险的源泉，假如合同"天生不足"，必然会造成此后工程项目实行中的被动。2.项目实行工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全部是施工公司永久的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不单给伤者自己及家庭造成巨大的难过，同时也将给公司带来相应的经济损失。轻则罚款、通告责备，重则停止市场活动，降级甚至撤消执照，直接关系到公司的存亡存亡。（2）项目施工管理风险1/2总包项目施工过程中有时因为工程自己规模较大，技术难度及要求高，管理上不免左支右绌而造成风险。3）项目经理任用风险项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力常常是项目目标实现的重点所在。假如项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺少职业道德，那么项目的顺利实行及盈利便可能会大打折扣，进而给项目管理带来风险。4）资料价钱风险一般来说，建设工程项目成本的60％——70％以上都是资料成本，任何一种主要资料的大幅颠簸都会给项目带来巨大的影响。如2003年，钢材价钱大幅度上升，由年初的每吨2000元左右一路上升到每吨3400——3500多元，一些对资料采纳“闭嘴”报价并中标的工程项目几乎就遭受了灭顶之灾。3.项目完工阶段存在的风险施工项目完工后，如不可以实时办理工程完工查收、编制工程完工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不可以实时回收工程结算尾款，增添项目的资本负担。同时又延伸了工程保修时间，增添工程保修花费，进而使项目成本增大，也会带来相应的风险。跟着我国改革开放的不停深入和社会主义市场经济体系的逐渐成立，竞争日趋强烈，不确立因平日趋增加，各项目将面对更多、更大的风险。为此，我们有必需对工程施工项目风险的防备策略进行商讨。2/2