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工厂工作计划七篇

    一、工作思路
    20xx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备修理人员素养，强化

落实和履行岗位职责，全面提升设备治理水平，发挥设备的最大治理经济效益。”
    二、详细工作目标
    （1）设备的完好率到达97%以上。
    （2）杜绝特大、重大设备责任事故。
    （3）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。
    （4）加强资料的治理，确保其真实性、精确性和有用 性。
    三、主要工作内容和措施
    1、转变设备治理思路，由被动事后修理转变为主动的    预防性修理。加强对设备维护保养的治理力度，严格落实各项，依据机器设备近几年来的使用状况和完好状况，制定设备的修理保养规划和当月修理规划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进展维护保养状况检测，并仔细做好机器设备的维护保养。
    2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发觉问题准时处理，使设备维护保养真正落到实处。
    3、设备治理员要常常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，催促选购部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到特别状况准时作出调整。
    4、加大设备治理考核力度。根据新制订设备治理考核治理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员仔细学习和理解新的设备治理考核规定。二是检查人员在全面检查的根底上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是依据设备治理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备治理的规律，以及能更好的促进和提高设备治理水平。。
    5、完善设备治理制度、规定。对现有的设备治理制度进展审核、完善，补充和增加，使设备治理工作不断适应公司生产经营环境。
    6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。
    一是积极组织选拔优秀人员,参与政府部门组织的技能业务培训学习。
    二是做好内部培训学习，学习设备维护保养学问。
    三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和消失故障较多的设备，进展专项培训，重点以操作为主。
    四是请专业技术人员对设备维护人员进展现场实际操作培训。
    五是对参与培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增加培训效果，参与培训学习的人员，要在培训完毕7天内向设备科上交培训学习心得体会。
    7、明确资料治理的主体，强化资料治理。要根据工厂要求的模式统一填写，内容，杜绝涂改、数据不真实的状况。
工厂工作规划 篇2
    作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好车间生产工作，理论联系实际，在实践中验证理论，用理论指导生产、效劳生产。在实践和生产过程中不断的自我学习充实。在20xx年，我将规划如下工作内容：
    一、在生产过程中坚持理论联系实际
    对现有工艺人员及镀膜工序员工进展培训，用理论武装生产，培训内容涵盖工艺学问、操作规程、岗位安全制度等。
    二、积存试验数据
    帮助技术试验室xx工抽检、送检真空管，依据试验数据，调整膜层工艺，使车间生产的真空管合格率再次提高。
    三、加强工艺监管
    每天要求工艺人员针对所开启镀膜机做样管比照，出炉不达标的限时调整，准时编制各工序掌握膜层颜色的暂行方法。
    20xx年，我面对的将是更严峻的挑战！我将一如既往地发扬不怕困难、艰难奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地把握先进的生产工艺，培育优秀的工艺人员，与之把握并学习领先的工艺学问，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，标准系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！
工厂工作规划 篇3
    我工厂在四月的的规划安排如下：
    一、不断加强安全治理工作
    一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。
    二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
    三是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
    二、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率
    一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
    二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。
    三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。
    三、开源节流，降本增效
    一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张;三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚
    四、保证工艺贯彻率
    苏月份，我们将连续加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。
    五、加强设备治理
    一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。
    六、加强现场治理，推动6S治理制度
    我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S治理制度，力争在喜悦分生产治理工作不断提高，走上新台阶。
工厂工作规划 篇4
    一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以效劳公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部治理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。
    主要指标完成情怳：
    本年度设备完好率：98%
    本年度锅炉压力容器完好率：100%
    本年度水电气消耗状况：
    1—12月水实际耗用：31278吨
    1—12月电实际耗用：27。2753万千瓦时
    1—12月气实际耗用：13。4424万立方米
    一、加强车间内部治理：
    动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，加强技能培训学习，完善车间内部劳动纪律，坚固树立以为生产一线效劳的精神，回忆20xx年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保效劳为前提，主要做了以下几方面的工作：
    1、根据公司的各项规章制度的规定，车间依据锅炉班以及电工班的特性，车间打算取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特别事情特别处理。
    2、积极协作公司劳资部门人事调动，依据本车间实际状况进展了合理的人员调整。
    3、车间坚持以效劳为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理工，加强巡逻检查，发觉问题马上解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。
    二、保证设备正常运转效劳一线
    1、为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进展了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域标准干净。
    2、更加合理改造加固锅炉手动进水泵的根底，消退了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进展了更换，解决了长期缘由不明漏水的问题。
    3、水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀，消失水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水，车间提出对该设备进展更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。
    4、合理利用能源，更好地为生产一线效劳，车间转变了以往传统的供气方式，亲密协作各生产车间按淡旺季需求调整供气。
    三、坚守本职。努力奉献
    1、在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间修理按规划对设备进展修理和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，修理工出办法想方法积极协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极协作的作用。
    2、在保证了生产任务完成的前提下，车间修理工从公司利益动身，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进展修复改造提高生产效率。组织修理人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。
    3、制膏车间一号锅长期闲置（传动有问题，无均质搅拌）达不到使用者的要求，车间修理工利用了它的主体，针对传动方式进展了改造，到达了设备的设计要求，使该设备发挥了它该发挥的价值。
    4、为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进展合理的改造，有效的降低生产本钱，减轻操作工的劳动强度，为公司制造效益做出了奉献，也表达了修理工自身的价值。
    4、本部门负责全公司压力容器，计量器具治理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特别工种上岗证培训。复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。
    5、本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源治理，对外含接。能源报表，包括公司（老厂）水。电。气的操表交费工作。
    6、极积协作公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。
    四、安全生产
    1、动力车间在为生产效劳过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。
    2、车间向员工进展安全宣传教育、对特别岗位的员工进展上岗证培训、复训（培训、复训率到达100%），对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。
    3、同时车间加大了自检自查和惩罚力度，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，有效的避开了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作根本到达了公司对车间的要求指标，无一例工伤事故发生。
    五、与时俱进
    总结成绩找出差距。在马上开头的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带着下，连续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平，带着全车间各班组员工，不断学习提高，连续为生产一线服好务，连续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在效劳生产过程中加强加大对自身治理的力度，做到安全生产，消退隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。
工厂工作规划 篇5
    一、仓库治理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底仓库治理的目的有几点：
    （1）物料的有序保管；
    （2）库存实时反应；
    （3）通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给治理层决策供应支持。
    二、仓库目前存在几个问题：
    （1）待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区常常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，消失常常处处找料的状况。
    （2）待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的状况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发觉少料的状况。
    （3）帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及全部库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反应实时库存。
    （4）物料的摆放规章不明确。对于物料摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，消失物料是否上架的推断由每个库管自己来打算。
    （5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。
    三、依据这几天的特地统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部帮助处理，工作量将会很大。仓库治理的目标：
    1、帐、卡、物全都，到达最根本的保管作用；
    2、实时反响仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态；
    3、实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。仓库治理目标实现的根底：
    （1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反应出来；
    （2）对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反应出来。
工厂工作规划 篇6
    xx年物资治理总体安排和工作规划：xx年我们将以完善机制为主题，降低本钱为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标治理，强化执行力。在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现规划治理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。我们的根本工作思路是：深化企业改革、提高员工素养、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化治理、标准运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资治理水平、满意矿生产进展的需要。
    （一）、结合～年详细状况制定以下工作目标。
    1、加强物资选购、催交、催领的规划治理，依据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位亲密协作，充分发挥我矿物资治理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供给。
    2、以满意生产一线需要为中心，全面加强效劳意识。xx年度我们将连续推行“优质效劳承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类治理供给环节的漏洞，完善物资供给体系。
    3、加强指标考核与监视检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。
    4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的物资供给队伍。
    （二）、xx年工作重点及详细举措
    1、加强规划选购，提高治理水平。针对现在工程多、各单位上报规划不够准时、以至材料需求临时规划偏高的状况，为了确保各单位物资供给，xx年我们将重点把规划治理放在首位，在依据各单位上报的用料规划根底上，编制月度的物资需求规划，并依据各单位的月度用料规划编制当月的物资规划，特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站催促其提前备料，确保特别材料不影响矿生产进度。完善物资供给流程，敏捷运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格本钱，掌握库存储藏，降低储藏奖金占用。削减现场的物资治理环节，依据仓储时间、存货数量，提高供给效率，加快租赁物资周转率，到达降低物流本钱的目的。对各单位用料过程实行动态治理，降低临时规划，提高精确率及供货准时性。
    2、加大治理力度，供应物资信息效劳。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除根据规划准时供给外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位规划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供给。依据留矿物资和各单位库存状况，每月编制物质信息，并准时反应至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的精确性，为各单位供应牢靠的物资信息效劳。成立信息反应单制度，建立中心每月物资治理例会制，为相关部门和领导供应有效的第一手资料和参考信息。
    3、以生产一线满足为准绳，全面提升效劳意识在新的一年中我们将连续完善各项效劳承诺，注意物资治理人员的意识培育，树立用户为主的效劳意识。为了更好的效劳于生产，我中心今年将在去年根底上，连续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，削减各用料单位的人力和物力的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和材料铺张流失。
    4、以人本治理为主，加强员工素养培育。物资治理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，鼓励员工，调开工作积极性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按规划分步骤实施培训。在治理上实行以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进展培训与指导，催促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势进展的要求。开展评比优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的.根底上，每月或每季度进展一次优秀员工评比。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩。建立和完善竞争机制，预备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。
    5、积极推行现代化治理模式，提高信息化治理水平我中心将逐步提高物资治理的手段，使用电脑、网络等有效的治理手段，提高物资治理供给水平。
    6、设立主任信箱、民主监视信箱，听取员工的意见和合理化建议，收集员工对治理人员的违章违纪举报材料，随时承受职工群众的监视，加强了与员工的沟通渠道。
    7、做好与供给站、公司规划科、供给处等外部单位的协调工作，以保证物资供给的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，制造宽松、紧急、欢乐的工作生活环境。
    8、完成矿和战线交给的其它任务。
工厂工作规划 篇7
    一、建标，制定20xx年工作目标
    （一）、车间奋斗目标：
    安全环保无事故，创先争优建和谐。
    （二）、主要目标：
    1、主要指标：一是硫磺包装量年规划20.00万吨；二是新奇水、电量、能耗等指标（略）。
    2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年规划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99.99%，设备事故为零；安全环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”。
    3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（其次期）安全环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
    4、加强员工思想治