质检员绩效考核指标

本文档为Word文档，下载即可全文编辑。PAGE\*MERGEFORMAT1质检员指标　　每个岗位都有特定的（绩效考核指标）。前面我们向大家介绍了（业务员绩效考核指标），下面，则以质检员为例，向大家详细讲指（质检员绩效考核指标）。　　1.完成检验工作任务　　⑴按检验规定的抽样方式、数量对每个批次经包装班检验过的成品准时进行抽检。”准时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方式不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。　　⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣1分。　　⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。　　⑷要求全部进厂原辅在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不准时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。　　2.检验工作质量　　要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。　　由工艺师不定期抽查。每发觉一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。　　3.检验信息传递和可追溯性　　要求原始记录齐全，填写清晰、洁净，保存完整；统计报表内容完整、真实、精确     和具有可追溯性，并准时报送。每月向部门经理供应1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。　　4.检验队伍建设　　⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣扬贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成果和问题，布置本月检验工作任务。　　⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，依据考核、比对结果有针对性的制定和施行培训方案。　　⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。　　⑷每日巡查检验职工作，发觉问题准时解决。　　⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。　　5.领导交办工作　　要求行动快速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作方案中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。　　6.组织纪律　　要求模范遵守公司各项规章。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。