供货数量保障措施

供货数量保障措施1、组织好材料供给工作，对于施工用到的几种主要材料比方轻钢龙骨、石膏板、复合地板、镜面砖、地砖各类玻璃制品等要做到提前组织，根据本工程特点地砖用量多需提前订货，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。2、根据我公司对现场施工用材的质量要求，同时要确保采购的材料能够满足图纸上的，以及施工中好用，我们要求现场材料部门所购主要材料都要到达国家标准规定的优良品或一级品的标准。3、及时准确地向业主提供料且具有超前意识；方案及时准确，关系到工程进度的顺利进展；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的印、传递方面严肃认真。4、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的材料员来担任此项工作。5、做好材料供给及保管工作，是我公司为业主效劳的详细表现。设置专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进展定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供给的设备及材料不丧失，不浪费。6、材料的组织供给是工程部物资管理的中心任务，供给质量的优劣与供给速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进展的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料方案的及时性、准确性、严肃性：工程部将执行标准化的方案编制、审核、采购，做到供给工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝方案盲目，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购本钱的控制：在保证质量、数量供货及时的根底上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重要环节。为此，工程部将坚持材料采购在“三比一算”的根底上进展。任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度，采购员不得承受任何人随意的采购指令。(2)坚持审批的环节：工程部在做好自身方案的审批工作的根底上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进展价格、厂家的审批，在审批的根底上进展采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供给供给不乱的根底，工程部坚持执行限额领料制度，凭方案发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。供货数量保障措施[篇2]本次贵方采购的XX-XX(产品名称)X个；我方有充足现货，可随时供给我方将根据贵方要求在签定内供货，按需送达指定装卸地点。投标产品的供货的方案如下：1、第一阶段：合同签订后10个工作日的自检验货，计算合格产品的数量并对全部货物采用相应标准的保护措施进展包装。这种包装应适于空运和内陆运输，并有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等保护措施，以确保货物运抵现场。2、第二阶段：安排销售人员和甲方沟通货物配送地址，并告知买方合同号、货物名称、数量、包装件数、总毛重、总体积（立方米）和备妥待运日期。3、第三阶段：在5个工作日内安排16辆17.5米的货车将所有货物全部装车配送到达指定配送地点。4、第四阶段：于3个工作日内完成所有货物配件组装清点工作。5、第五阶段：于2日内完成验收及施工现场的清扫工作。6、验收时，工作人员会将随货物一同配备的备品备件、合格证、操作手册、使用说明、维修指南或效劳手册等一同交于贵单位。并现场签写。