关于加强合同履行过程动态监管的具体措施

.对于增强合同执行过程动向看管的详细举措当前，在公司合同管理工作中，合同归口管理部门多较为重视合同审察工作自己，审察达成合同签署以后，合同商定的执行过程则基本由合同经办人主导，合同归口管理部门精力常常不足以覆盖合同执行过程的全面看管，造成了合同履行过程失掉看管，从而直至因合同产生纠葛或损失机才将状况反应到合同归口管理部门来进行挽救举措的办理，听任事中控制，单靠事先控制与过后控制是不科学的，所以，进行合同事中控制，增强合同执行过程动向看管意义重要。合同管理应该是一个动向的过程，自然，一份严实规范的合同在合同执行的全过程中据有突出的意义，怎样审察好一份合同需要扎实的法学基础以及丰富的经验，在此不再赘述，以下要点论述增强合同执行过程动向看管的详细举措。一、下发通知，宣贯管理要求以部门名义下发通知，将公司公司对合同履约管理的精神要求予以宣贯，惹起基层职工的高度注意（比如，部门已经下发的《合同管理职工作管理》要求的合同管理员的工作职责--“负责本单位合同执前进度的实时跟进，并填写共同办公系统《合同执行状况记录》，于每个月尾对本月本单位合同执行状况进行更新上传”已经中止执行），严格的制度要求，并敦促贯彻实行，能够成立制度威望，有益于展开工作；二、优化并果断落实《合同执行状况记录表》更新上传制度《合同执行状况记录表》照实更新上传，并由法务部专人负责在线监察检查并审察各家产公司合同执行状况，将大大增强合同执行过程动向看管的力度与质量。因为合同执行过程变化较快，建议将《合同管理职工作管理方法》要求的月底汇总合同执行状况并上传改正为原则上执前进度更新即上传，合同数目较大的同意每周五对本周本单位合同执行状况进行更新上传，并结合人力资源部将此项;..工作的执行状况列为有关责任人员的绩效查核项目。三、成立重要合同法务部巡逻制度依据在线对各家产公司合同执行状况的检查以及法务部工作展开的安排或对重要标的及高风险合同进行评估要点监察，按期或不按期的对各公司重要合同执行状况进行现场巡逻，增强对合同执行的看管，亦有助于敦促合同经办人增强职责意识，更好的依据合同商定执行并实时发现异样状况，为公司挽回损失。四、成立重要合同责任终生追查制度因不负责任致使的合同重要风险，应该确定对有关人员终生追查制度，并下发赏罚制度，增强各节点责随意识。五、增强合同有关知识合时组织合同经办人员进行合同法等有关法律知识普及培训，使经办人认识比如先执行抗辩权、不安抗辩权、同时执行抗辩权、代位权、撤除权等合同执行中可能会波及的有关问，并成立法务部与经办人密切的联系渠道，出现问题随时解决，控制合同执行风险。总之，合同执行过程是以业务经办人为主导，法务部全称监察的过程，需要公司上下集思广益，职工建立法律意识，增强责随意识，法务部守住合同风险控制的最后防线才能做好合同执行过程动向看管工作。;.