为了正常的体验网站,请在浏览器设置里面开启Javascript功能!

检验科管理与持续改进及记录

2022-04-25 2页 doc 31KB 5阅读

用户头像 个人认证

is_045908

擅长红木家具摆设雕刻

举报
检验科管理与持续改进及记录PAGE四棉临床检验管理与持续改进时间:地点:负责人:质控人员:检验质量与安全管理((★)(★)为核心条款,(★)为核心制度)(一)部门设置、布局、设备设施;服务项目;急诊检验1、设置、布局、设备设施符合《医疗机构临床实验室管理办法》;合作单位服务协议;(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策2、定期网络通报细菌耐药、临床标本菌种分布(1次/季度);三年开展的检验新项目一览表4.15.1(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策3、临床合理性建议、新项目设置合理性及急诊检验满意度调查表(2次...
检验科管理与持续改进及记录
PAGE四棉临床检验管理与持续改进时间:地点:负责人:质控人员:检验质量与安全管理((★)(★)为核心条款,(★)为核心)(一)部门设置、布局、设备设施;服务项目;急诊检验1、设置、布局、设备设施符合《医疗机构临床实验室管理办法》;合作单位服务;(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策2、定期网络通报细菌耐药、临床标本菌种分布(1次/季度);三年开展的检验新项目一览表4.15.1(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策3、临床合理性建议、新项目设置合理性及急诊检验满意度调查表(2次/年);(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策4、急诊项目报告时间对外公示(急性心肌标志物、凝血和感染)(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策5、检验项目、设备、试剂管理:三证齐全;分子诊断项目(外送);应急检测能力和技术储备;方法学验证及评价记录(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策6、新项目审批及实施流程:步骤;新项目实施后的跟踪,听取临床对新项目设置合理性的意见,改进项目管理(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策(二)实验室安全程序,制度及相应的标准操作程序,遵照实施并记录1、《实验室安全和流程》、科主任负责、记录、培训;实验室生物安全分区、实验室生物安全等级标志、工作流程避免交叉污染;(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策2、洗眼器、冲淋装置及其他急救设施及耗材、警示标识、《实验室工作人员健康档案》;(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策3、《传染病职业暴露应急预案》培训演练;《标本溢洒处理流程》消毒记录、检测;废水废物专人负责、记录、整改(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策4、《微生物菌种、毒株的管理规定与流程》专人负责、应急预案、记录;《化学危险品的管理制度》《化学危险品清单和安全数据表》储存、记录《化学危险品溢出与暴露的应急预案》(1)以前存在的问题及改进情况目前存在的问题及对策(三)具备临床检验专业资质的人员进行检验质量控制活动,解释检查结果4.15.31、生化室≥80%的员工持卫生部核发的大型生化分析仪上岗证、科主任资质(副高以上)、《实验室上岗、轮岗、定期培训及考核》、检验全程质量控制授权及动态管理(1)以前存在的问题及改进情况目前存在的问题及对策(四)检验报告及时、准确、规范,严格审核制度1、量值溯源、校准验证、能力验证、室内质控、室间质评(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策2、检验报告时限(TAT):临检常规项目≤30分钟;生化、免疫常规项目≤1个工作日;微生物常规项目≤4个工作日;时限符合率≥90%;《检验结果报告时间定期评估》(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策3、《检验报告双签字制度》及审核《复检制度》及记录;《检验报告单书写制度》书写规范、统一,检查内容:格式、检验项目名称中英文对照、报告单位、参考范围、患者信息、标本类型、标本采集时间、结果报告时间、双签名等(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策4、《实验室与临床沟通机制》宣传、咨询、沟通、记录;《检验与临床的科间协调会议制度》每年1-2次(1)以前存在的问题及改进情况目前存在的问题及对策(五)试剂与校准品管理:《试剂与校准品管理制度》(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策(六)检验质量与安全管理小组1、《检验质量与安全管理小组名册》及组织结构图2、《检验质量与安全管理》并组织实施(工作记录、佐证材料)3、《检验质量与安全监控指标》、定期量化评估4、质量体系包括质量手册、程序文件、标准操作规程和记录表格等(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策(七)《标本采集运输指南》:标本接收、拒收标准与流程及记录;标本全程跟踪、检验结果回报时间(TAT)查询;标本处理、保存专人负责(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策(八)室内质控:室内质控项目一览表、质控记录、质控规则、质控报告负责人签字、质控重点项目流程和记录及评价1、《临床化学、免疫学、血液学和凝血试验的质量控制流程》2、《血涂片评价和分类计数的质量控制流程》3、《细菌、分枝杆菌和真菌检测的质量控制流程》4、《尿液分析和临床显微镜检查的质量控制流程》5、《采用质量控制鉴别病毒鉴定试验中的错误检验结果》(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策(九)参加室间质评或能力验证活动:室间质评记录、室间质评项目一览表、无室间质评检验项目的替代评估;(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策(十)保证检测系统的完整性和有效性;POCT项目均应开展室内质控,并参加室间质评;(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策(十一)实验室信息管理(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策(十二)新技术准入制度(★)(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策(十三)专项督查患者知情同意与告知、医患沟通、隐私保护、私密沟通场所(★)(★)以前存在的问题及改进情况目前存在的问题及对策2、危急值(★)(★)(1)以前存在的问题及改进情况目前存在的问题及对策3、不良事件(★)(★)(1)以前存在的问题及改进情况目前存在的问题及对策4、培训(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策(十四)补充项目:(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策三、其它1、急救设施、设备、药品管理(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策2、人员配备与培养(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策3、病人投诉及医疗纠纷(1)以前存在的问题及改进情况(2)目前存在的问题及对策五、统计(检验质量与安全指标、本月工作量、不良事件、危急值、投诉等)
/
本文档为【检验科管理与持续改进及记录】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。 本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。 网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

历史搜索

    清空历史搜索