保险公司年度个人工作参考总结（通用）

　　一年来，大地保险河东公司在省市公司正确领导下，依附我公司全体员工的不懈努力，公司业务获得了打破性进展，领先在全省打破保费收入千万元大关。今年，我公司提早两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利开展。下面结合我的详细分管工作，谈谈这一年来的成绩与缺乏。

　　一、工作思维

　　积极贯彻省市公司关于公司开展的一系列重要唆使，与时俱进，勤恳工作，务实求效，勇争一流，带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快开展、真诚效劳、提高效益”这一核心，进一步改变观念、改革创新，面对竞争日趋剧烈的临沂保险市场，强化中心竞争力，开展多元化运营，通过努力和拼搏，公司保持了较好的开展态势，为大地保险公司的持续开展，做出了应有的奉献。

　　全方面加强学习，尽力进步本身业务素养水平和治理程度。作为一名领导干部，肩负着上级引导和全部员工给予的主要职责与使命，公司的运营方针政策需要我去贯彻实行。因而，我特别本材料权属文秘资源网严禁复制抄袭注重保险实践的学习和治理才能的培育。留意用迷信的方式领导本人的工作，

　　不断提高公司业务人员步队的整体素养水平。一年来，我不断把造就展业职员的业务素养作为团队建立的一项重要

　　二、业务治理

　　“不规则不成方圆”。要想使一个公司稳步开展，必须制定标准加强治理。治理是一种投入，这种投入一定会发生效益。我分管的是业务工作，更需要向治理要效益。只有不断完美各种治理制度和

　　1、按照市公司下达给我们的全年销售义务，制订各个部室的周、月、季度、年销售

　　2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建立。不断注重部室经理和部室成员的思惟和业务素养教导。一年来，我屡次组织局势发动会、业务研究会，开展业务培训运动，组织大家学常识、找教训，提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技能的知识上，同时强调对团队精力的培养。学习增进了各个团队本身素养的不断提高，为公司的连续、稳定开展打下扎实的根底。

　　3、辅助经理室全面推进薪酬制度翻新，不断夯实公司根本治理工作。树立与岗位和绩效挂钩的薪酬轨制改革。今年，我牢牢缭绕职位明白化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目的，全面推进企业薪酬体系改造。初步建破了一个能上能下，能进能出，可能充足激发员工积极性和制造性的用人机制。

　　三、部室负责工作

　　除了业务治理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务重要是生资公司的。按照生资公司车队的特点，在原有车辆保险的根底上，我在全市首先创办了针对营本材料权属文秘资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的创办既为客户供给了保险保障又增添了公司保费收入，真可谓两全其美。经由不懈努力，我部全年完成保费收入9009549.94元，其中车险保费8250160.12元，非车险业务759389.82元，满期赔付率为。成为公司开展的重要保障。

　　四、工作中的缺乏

　　由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时未免忙中犯错。例如有时效劳不迭时，统计数据呈现偏向等。有时工作有急躁情感，有时工作急于求成，反而阻碍了工作的进度和质量;处置一些工作关联时还不能得心应手。

　　总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用本身的带头作用，在思想上提高职工的认识，举动上用严峻的制度标准，在我的率领下，公司员工以不断开展建立为己任，以“诚信为先，持重运营，价值为上，效劳社会”为运营主旨，克意改革，不断立异，标准运作，获得了特别大成就。

　　新的一年行将到来，保险市场的竞争将更加剧烈，公司要想持续坚持较好的开展态势，必需进一步解放思想，更新观点，冲破自我，逐步加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的豪情、以百倍的信念，迎接今后的挑衅，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的准确领导下，在全体员工的独特努力下，高低二心，困难斗争，风雨同舟，全力拼搏，我们公司必定可以制造出更加光辉的事迹。