品控人员的绩效考核表.

品控质检人员的绩效考核被考核人所属部门/车间考核时间质检品控部考核项目具体量化考核内容分值考核人自评上级下级劳动纪律20分无迟到、早退现象，遵守进出门2坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗3工作时间不做与工作无关事情2遵守文明办公守则，无不文明现象2不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等2仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发2积极参加公司和部门组织的培训会议，无故不得缺席2遵守公司各项规章制度 3品德良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。2工作态度20分服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象   3明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。       4努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象 2工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容2对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，维护本部门的形象       4U#y.J7N$f5@2做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），具有参与意识      6e'T  R-d/U)B6k8^  t,g*X2言行得体，坚定立场，正确处理无理要求，积极配合同事工作，不做影响本部形象的事       5E/d$q"O,R,F3]2积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。节约水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议    0s7y5s+L/L0}  n3工作能力50分遵守公司的各项规章制度，大公无私地对相关工作进行规范检查2及时地作好相关记录，及时汇报工作和重大问题2熟悉公司员工处罚条例的各条，对有损工作的行为进行必要的处罚1依据工艺规程、质量等质量文件对生产全过程进行监督检查，对生产现场巡视、巡检、指导，维护生产过程的正常运行，巡检漏检率小于1%6检间隔时间不超过30分钟，对违规现象进行统计和分析2不断提高卫生、质量监控；对生产工艺中的关键控制点进行有效控制2进行监督记录，监督配方和工艺参数执行情况3加工厂内的人员卫生、工艺卫生、环境卫生的管理和监控2厂区环境卫生的清洁与消毒工作的指导与监督检查情况2制做过程中关于卫生方面的验证工作1卫生质量监督相关记录与资料的建立、记录与保存2生产人员质量记录填写情况进行监督检查1杜绝违规操作引起的产品不合格，确保不合格产品处于受控状态3生产车间的清洗液浓度、清洗程序、清洗效果进行监督检查，对生产现场环境卫生及设备工器具清洗消毒进行检查验证2生产车间标识、库房标识的使用进行监督检查2负责实时监控在制品、成品的质量，对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，提出改善，对不合格产品跟踪落实2对成品感官、重量抽检合格的成品做到及时入库和标识1检验期间，出现严重质量事故未造成损失的7产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数5配合技术部做好新产品的开发和试验，以及工艺改良的检验和反馈2负责如实填写质检日报表并及时汇报，完成主管交办的其它工作。3个人品德10分品德廉洁，言行诚信，刚直不阿2言行规范，平易近人1不做有损他人利益的事情2严格要求自己，不做挑拨离间勾心斗角的事情2言行文明礼貌，不用脏话骂人1与同事的关系融洽，无刻意贬低他人抬高自己的言行2备注品控人员巡检漏检率小于1%，若大于1%或造成损失则依据《质量追踪制度》实际情况。当月有重大的质量事故，根据公司《质量追踪制度》进行处理市场客户投诉次数大于2次/月，则依据具体的次数扣分2-10分所有目标值由公司的总经理审批后确定；结合生产本标准的分值为100分，每分值=绩效工资（车间加工人员的当月工薪平均数）÷100，