物业小区多种经营创收方案PPT幻灯片

安徽诚和物业服务有限公司物业小区多种经营创收陈帅二0一四年九月三日*为给业主提供优质、优价、便捷、周到的特约服务，同时提高管理经营效益，安徽诚和物业服务有限公司所服务的小区现制定全面开展多种经营服务创收方案，由项目服务中心在力所能及与不影响正常管理工作、不影响客户权益、不影响客户生活、自愿、公平、合理的前提下，组织开展各项创收完成指标计划。前言**目录第一部分创收类型创收内容*落实计划第二部分第三部分*1、广告类*一、创收类型电梯轿厢；LED(电梯厅、显示屏)；车库灯箱广告；出入口灯箱广告；灯杆旗；车场道闸广告。123456前台放置商家广告；78*2、资产类*一、创收类型12仓库出租；会所出租；地下室出租；小区临时场地出租。342、资产类*3、服务类*一、创收类型快递公司服务（俗称服务驿站）房屋托管中介服务；防盗窗安装服务；开锁服务；家装（水泥黄沙》服务。1234567园区摆台/桁架服务；家政服务*创收内容：广告类：电梯轿厢选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招投标。择优、择高进行选聘。价格定位：电梯正面450元，侧面220元全年共计890元。新建项目：前期6个月为每部电梯：1050元所需要的耗材，由广告公司提供（包括安装费及所需要的电费。电梯保护板由广告公司提供）。*创收内容：广告类：LED(电梯厅、显示屏)选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招投标。择优、择高进行选聘。价格定位：电梯显示屏每部全年500元，所需要的耗材，由广告公司提供（包括安装费及所需要的电费。）*创收内容：广告类：LED车库灯箱广告选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招投标。择优、择高进行选聘。价格定位：车库LED灯箱广告每一盏全年500元，尺寸350CMX2500CM所需要的耗材，由广告公司提供（包括安装费及所需要的电费。）*创收内容：广告类：车库出入口灯箱广告：选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招投标。择优、择高进行选聘。价格定位：车库出入口LED灯箱广告,全年每一盏150元。尺寸400*X600*，每一个出入口可以安装15-20盏，根据现场确定。所需要的耗材，由广告公司提供（包括安装费及所需要的电费。）*创收内容：广告类：灯杆旗；选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招投标。择优、择高进行选聘。价格定位：园区灯杆旗广告,全年每一盏100元。尺寸400*X500*元，每一个出入口可以安装15-20盏，根据现场确定。所需要的耗材，由广告公司或厂家提供（包括安装费及拆卸费。）*创收内容：广告类：前台放置商家广告；选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招投标。择优、择高进行选聘。价格定位：前台放置商家广告,每个月每一盏100元。尺寸20CMX10CM，每一个摆台可放置1-2盏，根据现场确定。所需要的耗材，由广告公司或厂家提供*创收内容：广告类：车场道闸广告；选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招投标。择优、择高进行选聘。价格定位：车场道闸广告,全年每一盏150元。尺寸根据现场而定，每一个项目可根据开放的具体数字而定。所需要的耗材，由广告公司或厂家提供*创收内容：资产类：仓库出租；各项目组上报，可出租仓库数量，可出租仓库种类，严禁易燃易爆物品流入仓库，确保物品安全保障。价格定位：每平方20-25元/月*创收内容：资产类：会所出租；选聘2-3家有资质的健身馆，进行公开招投标。择优、择高进行选聘。价格定位：每平方45-50元/月（不包含现场各项管理费。）*创收内容：资产组：地下室（库房)出租；出租范围：各商铺（超市、餐馆）二次库房、整合园区业主是小承包商，所需用的（承包机械工具）等。。。价格定位：每天每平方0.5元（计算方式：20平方X0.5X30=300元/月）*创收内容：资产组：小区临时停车场；创收范围：整合统计全体无车位，但有车辆业主，具体数量，根据各项目具体定位。把园区主干道，在原设计单位，未有车辆的停车位，全部清理出来。全部整合在临时停车及地下车库，增加创收指标。价格定位：根据物业《临时管理公约》为收费标准。*创收内容：服务类：服务驿站（俗称快递公司）选聘5-6家有资质的快递公司，进行公开招投标。择优、择高进行选聘。需建设《服务驿站》收取快递处，（建设《服务驿站》所需要的材料及人工费，由快递公司资助）价格定位：5000元/年/家*创收内容：服务类：开锁公司选聘2-3家有资质的开锁公司，进行公开招投标。择优、择高进行选聘。价格定位：每户每年1元。（备注：按照园区总户数1%收取开锁费用，收费标准为30元每户。计算方式：1%X30元X30天。按照全年一次性收缴上报。*创收内容：服务类：房屋托管中介服务；创收范围：整合统计全体业主，自住户、出租户、闲置户，上报资产运营中心。创收方式：利用园区公告栏，楼层宣传栏，电子屏幕宣传栏，进行宣传引导。价格定位：收取第一个月房租总金额的30%（备注：比市场中介公司低于10%个点，大大吸引租户。硬性指标：根据园区总数量的1%标准执行，计算方式：1%X30天X出租金额的30%，由项目负责人为第一责任人，全员介绍资源。*创收内容：服务类：封阳台安装服务；选聘2-3家有资质的封阳台公司，进行公开招投标。择优、择高进行选聘。价格定位：每户每年100元。（备注：按照园区总户数1%收取提成费用，收费标准为50元每户。计算方式：1%X50元X30天。按照全年一次性收缴上报。*创收内容：服务类：家政服务；选聘2-3家有资质的家政服务公司，进行公开招投标。择优、择高进行选聘。价格定位：每户每年1.5元。（备注：按照园区总户数1%收取提成费用，收费标准为25元每户。计算方式：1%X25元X30天。按照全年一次性收缴上报。*创收内容：服务类：园区摆台、桁架服务；创收范围：中国移动、联通、电信、教育机构等。。收费标准：1-3天（300元/天)4-7天（200元/天）8-15天（150元/天)16-30天（100元/天)/桁架每月收费标准：2000月桁架由项目组提供，选择用地，根据现场共同协调统一，*创收内容：服务类：家装（水泥黄沙》服务；选聘2-3家，进行公开招投标。择优、择高进行选聘。价格定位：每户每年1元。（备注：按照园区总户数1%收取提成费用，收费标准为10元每户。计算方式：1%X10元X30天。按照全年一次性收缴上报。（备注：新建项目前六个月按照提成方式，后六个月不收取提成费。）*风险和应对措施散户退场商铺大面积闲置管理费收缴垫付装修费收回代收代缴费用主力流失增加营销活动力度，增加商户储备，调整经营思路；销售环节明确业态规定和经营权收回的法律责任，增加控制手段，强化招商，加强宣传推广；提升管理服务水平，帮助商户提高销售，适度控制管理费减免优惠，减少工程环节质量问题；协助主力商家成功经营，完善服务，资源整合；充分估计代收代缴费用的衍生和损耗，防止偷漏情况；提高招商水平，加强主力客户评估，专人对接服务；应对措施财务风险经营风险**三、落地计划序号工作内容责任部门时间节点12014年2月16日22014年2月16日32014年2月16日42014年2月16日52014年2月16日62014年2月16日*