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xxx集团有限公司
薪酬管理制度
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目 录
一、薪酬和考核体系说明
二、薪酬管理制度
1 总则
1.1 薪酬体系意义
1.2 薪酬体系设计原则
1.3 薪酬体系设计思路
1.4 薪酬管理相关组织机构
2 薪酬体系内容
2.1 薪酬水平的确定依据
2.2 薪酬框架
2.3 各类人员薪酬结构
2.4 薪酬体系
2.5 员工薪酬职级管理
3 薪酬体系实施
3.1 薪酬计算与发放办法
3.2 兼职人员薪酬管理
3.3 试用(见习)员工薪酬管理
3.4 员工薪酬调整
3.5 薪酬管理流程
3.6 薪酬保密管理
4 薪酬体系修订
4.1 修订议案的提出
4.2 修订议案的受理
4.3 修订过程
5 薪酬申诉
5.1 申诉条件
5.2 申诉形式
5.3 申诉处理
5.4 申诉反馈
6 薪酬文件使用与保存
6.1 薪酬文件保存
6.2 薪酬文件查阅权限
一个完整的薪酬和考核激励体系是企业人力资源管理中的重要部分,它对企业吸引、回报和保留最优秀的员工起着关键作用。本手册主要描述了如何在xxx集团有限公司(以下简称“集团公司”)建立现代企业的薪酬管理体系。
本手册适用于集团公司改制完成后核心主业部分的所有员工。
公司现有的有关分配方面的规定如有与本手册不符者,以本手册为准。
《薪酬管理制度》由集团公司人力资源部负责解释。
《薪酬管理制度》由集团公司修订通过后,从2005年起开始实施。
补充说明:由于目前实业公司(保障中心等)和图文中心尚为完全分离,所以本手册暂时保留了这两部分内容;xxx集团有限公司正式挂牌后,将从本管理手册中删除实业公司、图文中心部分。
1.1.1 薪酬体系目的
¨ 为适应市场竞争与企业发展需要,使薪酬体系逐步实现与市场接轨,进一步体现各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则,按岗位价值拉开差距,使员工有发展空间是集团公司薪酬体系建立的目标
¨ 本制度目的在于建立以企业战略为导向的多元化薪酬体系,进行全面薪酬管理,建立薪酬与职位的多通道发展体系。根据不同岗位员工价值贡献不同,采取不同的薪酬结构和多种激励方式。通过将薪酬与绩效考核的挂钩,激发员工的工作积极性和创造性,从而促进人力资源管理工作的科学化、公正化和企业整体业绩水平的提高
¨