风险与机遇评估分析表

风险和时机评估解析及举措表风险实时机的鉴识类外面要素及类风险和时机型有关方描绘别风险：公司对当地国的法律法例能否充分采集评估，并转变为公司履行，法律、法例符合新法例要求,防备项目审查通不法内容的变化过。规时机：恪守纪律法例，提高公司信用度，要给公司带来暗藏的客户。求风险：公司现有的制度，能否符合新行外行业标准的业标准的要求变化时机：行业竞争环境变化，给公司带来部暗藏的客户因素风险：看管部门看管力度的加大，如公相看管部门的司履行不规范，可能存在被查处的风险看管力度时机：行业竞争环境的变化，给公司带关来新的发展时机方要风险：原材市场不牢固，希望签署的年求供给商的要度合同和保底价钱，带来的采买和资本求风险时机：原材可能会降低编号：风险解析履行状况频度*严风险风险实时机应付举措评论举措重度等级责任部门时限有效性主要职能部门依据要求增强有关项目竞争地区所在地法律法例的采集评生技科整年1*3=3廉价2..供销科门加大市场开辟；供销科整年1.主要职能部门依据要求增强法律法供销科整年1*3=3低规的采集评论2.供销科门加大市场开辟供销科整年1.各级部门严格依据公司的规章制度全公司整年展开有关工作1*3=3低职能部门加大公司内部制度履行情全公司整年况的检查2*1=2低对公司影响较大的大宗资料做好年度总经理、整年采买风险和时机评估解析及举措表类类外面要素及型别有关方描绘客户的需求相关方要外求部因第三方的要素求风险实时机的鉴识风险和时机风险：客户对项目竞争质量标准提高，以及对供给周期和售后服务的希望值提高，给公司竞争、质量和售后管理提出新的要求时机：市场竞争的加剧，公司管理水平的提高，会给公司带来暗藏的发展时机风险：公司运转中可能会对第三方产生不利的影响，或是第三方的要求公司当前没法知足，由此造成的矛盾时机：第三方要求会完美公司的管理水平编号：风险解析频度*严风险等风险实时机应付举措重度级供销科增强与客户进行有关质量标准、要求的交流，一致两方的权益和应尽义务；生技科门做好竞争计划的安排，保证4*4=16中竞争计划的履行生技科门加大客户交流交流，实时办理客户的需乞降建议各职能部门增强与第三方的交流，对第2*2=4三方的要求实时进行办理，必需时实时低降低第三提交公司高层进行资源配置，的诉苦履行状况评论举措责任部门时限有效性供销科整年生技科整年生技科整年生技科、供整年销科、财务风险：公司现有的设备比较落伍，造竞成产品的成本较高，缺乏市场竞争力。公司依据当前的竞争水平，制定的技术争总经理、生新领域、新1*3=3低攻关和设备升级计划，有关职能部门予技时机：经过引进新的设备，提高公司整年设备以有效落实。技科的竞争效率，降低竞争成本，提高公能司的市场竞争力类类外面要素及型别有关方描绘公司市场占有率、市场领先趋向、顾客增添趋向竞争市场牢固性外部因素市场容量市竞争力场价钱风险风险和时机评估解析及举措表编号：风险实时机的鉴识风险解析履行状况风险和时机频度*严风险风险实时机应付举措责任部门评论举措重度等级时限有效性风险：公司当前主要竞争项目在某些地区据有率和当先趋向比较显然，可是竞实时关注公司项目竞争市场的状况，生技科、管争敌手正在模拟公司的发展方式，影响1*2=2低采集信息实时调整，保持公司产品的整年代公司的当先优势。竞争力。时机：市场竞争加剧，发展压力加大。风险：公司主要空压机产品竞争市场，该市场牢固性较差，会给公司进行战略公司战略调整，对开辟新市场，评估总经理、供规划提高难度。3*1=3低成熟市场的趋向，实时为公司供给新整年销科时机：市场牢固，也会带来新的发展机的市场。遇。风险：公司当前主要竞争项目，在某些市场据有率和当先趋向已经比较高，但是竞争市场容量毕竟有限，同时加上竞1.完美公司内部，增强部门争敌手的正在模拟公司的发展方式，对的核查，提高公司管理水平，提高公公司项目竞争的竞争力和价钱都产生比1*2=2低司项目竞争质量，保持竞争的优势；生技科、供整年较大的压力，市场风险比较大。销科时机：经过梳理公司竞争项目，需找好2.踊跃开辟新项目市场，贮备新的项的新的项目，同时促使公司内部的管理目，提高市场容量水平，保持质量当先，提高公司的竞争优势。类类外面要素及型别有关方描绘原材原材价钱供供给渠道应外文主要项目区部化域文化习惯因素当地失业率安全感社教育水平会公共假日工作时间风险和时机评估解析及举措表编号：风险实时机的鉴识风险解析履行状况风险和时机频度*严风险风险实时机应付举措评论举措重度等级责任部门时限有效性1.物质采买单位要提早制定好整年风险：当前公司资料供给较牢固，防备采买计划，拓展原材采买的渠道，保原资料质量变化，给公司的图纸打印质证优秀原材的供给。量带来必定的风险。2*2=42.公司供给财务支持，对主要供给商2017年低供销科5-12月的优秀原料保持价钱优势，促使原料时机：原材供给改动给公司带来不牢固的有序采买；要素较大。3.供销科做好原材的储蓄，防备变质，保证原材质量。风险：公司当前主要项目地区文化、习惯性的固定老的合作竞争公司，新项目实时关注公司项目地区市场的状况，1*2=2总经理、供新客户开辟难度较大。低采集信息实时调整，保持公司项目竞整年时机：公司当前主要产品客户满意度较销科争的竞争力。高，拥有必定的竞争优势。风险：公司所在地社会局势比较牢固，失业率较低，人员安全感较高，同时教育水平易人员素质较好，公共假日和工公司供销科做好人员踊跃贮备工作，作时间设置比较合理，相对风险较小。2*2=4低实时关注社会信息，为公司创办一个供销科整年时机：公司当前所在地区的社会局势稳牢固的环境。定，对公司的牢固发展供给比较好的环境。风险和时机评估解析及举措表编号：类风险实时机的鉴识风险解析履行状况类外面要素及频度*严风险风险实时机应付举措评论举措型风险和时机责任部门别有关方描绘重度等级时限有效性国际经济走风险：当前公司所在地区的经济整体情外向、况低迷，客户对价钱敏感。同时国内经1.财务部门实时关注汇率、利率的变通货膨胀或济局势趋向严重，加上银行收紧贷款的部经化，做好财务估算；财务、总经通货收缩、发放，给客户带来比较大的财务压力，2*2=4低整年因济2.部门加速资本的回笼，降低公司资理信贷可得性、公司回笼资本周期较长。素金压力。利率的改动、时机：经济局势整体比较低迷，给公司发展造成比较大的压力。内公部司因运素营风险：当前公司管理流程基本覆盖了公司平时工作，可是流程履行力假如得不管理流程到保证，会对公司运转带来必定的风险。时机：公司小、快、灵，完美流程，提高履行力，可以提高公司的管理水平。风险：公司受现有的场所、人员、市场环境等要素限制，简单扩大规模已经无生产能力法实现，为公司发展供给限制。时机：公司生产人员、工艺牢固，踊跃开辟新客户，为公司发展供给新时机。2*2=42*2=4各级部门一定严格依据流程展开平时工作，对出现的不符合状况实时低调整文件，保持流程的可操作性；各级部门整年公司组织按期组织进行流程的评审。1.生技科增强安排生产计划的科学性，挖掘公司现有人员竞争潜能。整年低生技科2.生技科增强现场管理控制，提高产品一次交验合格率。风险和时机评估解析及举措表编号：类风险实时机的鉴识风险解析履行状况类外面要素及频度*严风险风险实时机应付举措评论举措型风险和时机责任部门别有关方描绘重度等级时限有效性风险：车间有行吊，安全意识低，进入公车间不依据规定戴安全帽、口罩等防备1、做好全体职工安全生产意识，每用品，简单出现机械损害，给公司生产年内部培训一次，时辰供给安全意司生技科、供安全意识带来较大的风险；2*4=8中识；整年运销科时机：安全意识高，防备用品佩带适合，2、生技科要严格依据公司规章制度营不简单出现机械损害，会给公司生产带操作设备、佩带防备用品。来优秀的发展时机。内财风险：应收款没法实时到位，增添了坏1.供销科加速资本的回笼，减小公部务花费支付账的出现率。司资本压力，降低坏账出现的风险。财务、供销因1*3=3低整年状资本回收2.财务部门依据公司财务状况做好科素时机：财务状况办理适合，会提高公司况整体的竞争力。财务估算，防备出现财务风险。1、原料进厂仓管员实时通知查验员风险：1、漏检、错检；2、检查查收不查验入库，成品实时报检入库；2、质到位；3、查收延迟；4、抽样不到位。增强对查验员进行质量查验规范、检量进料、过程、影响生产进度、产质量量及交托。验制度、程序言件的培训；3、严格生技科、管成品查验2*3=6中履行查验规范要求；4、查验发现不供销科整年时机：进料、过程、成品查验各过程管控控优秀，生产产质量量牢固，会提高公合格时实时通知有关人员（如生产、司整体的竞争力。采买人员）实时办理并有相应的记录和手续。风险和时机评估解析及举措表编号：类风险实时机的鉴识风险解析履行状况类外面要素及频度*严风险风险实时机应付举措评论举措型风险和时机责任部门别有关方描绘重度等级时限有效性风险：公司当祖先员较少，出现人员流动对公司是比较大的损失。职工素质在1.各部门要实时关注职工的心理变人人员的流动必定程度上存在错落不齐的状况，加上换，注意工作方式，创办优秀的工作力职工业务素绩效核查不可以有效落实，会对工作达成2*2=4低环境，提高职工的归属感公司各整年资质质量造成不好的影响。2.质检部做好人力资源管理工作，防部门内源绩效核查时机：公司当前主要人员还算牢固，各止人员流失后给公司带来的风险；部项绩效核查能顺利展开，为公司的发展因供给一个比较好的基础。素生基础设备管风险：假如公司现有的运转环境以及设施、设备管理不善，造成的生产阻滞，生技科严格依据公司的年度计划做产理会给公司造成很大的竞争风险。2*2=4低好设备养护、保护、，提高公司生技科整年资公司运转环时机：基础设备保护优秀，保障顺利生设备、设备寿命及牢固性。源境产，准时交托，为公司创办优秀的口碑。编制人：汤日期：审查人：审查日期：