提高企业招聘有效性的分析

华东交通大学学年论文提高企业招聘有效性的分析摘要招聘是企业获取优秀人才的主要渠道，企业在经营战略的各个阶段都必须要有优秀的人才作为支撑，因此招聘工作对于任何企业来说都是十分重要的。招聘是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业获取高素质、高技能人才的主要途径，人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展，同时，招聘的失误也将导致企业蒙受巨大的损失。本文将通过分析现在招聘中存在的问，提出解决对策，由此提高招聘的有效性，吸引更多的优秀员工。关键词：招聘问题对策有效性目录引言： -1-1. 当前招聘中存在的问题 -1-2. 招聘中问题产生的原因 -1-2.1 企业招聘存在信息不对称。 -1-2.2 企业招聘不合理，导致人才高消费造成资源浪费 -2-2.3 招聘人员非专业化，影响招聘效果 -2-2.4 企业面试存在不少问题，喜欢根据来判断应聘者的能力 -2-2.5 招聘渠道选择不当，不能通过快捷的方式找到需要的人才 -2-2.6 面试方式盲目化 -3-3. 对策分析 -3-3.1 改善或消除企业招聘中的信息不对称 -3-3.1 -3-3.2 进行工作分析，完善招聘计划，制订合理的与岗位匹配的招聘标准 -3-3.3 选择适合企业的快捷的能有效招聘到所需人才的招聘渠道 -3-3.4 提高招聘人员的素质和专业性 -3-3.5 针对不同的面试情况选择合适的面试方式 -4-3.6 完善招聘质量考核体系 -4-4. 结论 -4-5.参考文献………………………………………………………………-5-提高企业招聘有效性的分析-4-I引言：在当前，招聘是企业获取人才的一个重要途径，而当今企业的竞争就是人才的竞争，为了获得更多的人力竞争资本，招聘是否有效对于一个企业来说至关重要，关系到企业的兴衰。随着中国经济发展取得举世瞩目的成就，中国跻身于世界经济大国之列，过去的行为模式和准则发生了巨大的变化，人员的招聘不仅早已打破计划经济时代的统配模式，而且在招聘方式和录用方式上也有了极大的改进。因此在这种情况下，我们更应该注重企业招聘的有效性，吸进更多的优秀员工。当前招聘中存在的问题在当前的招聘中存在许多的问题，一方面招聘者抱怨现在优秀的员工越来越难招，现在的招聘成本越来越高。并且，在招聘中简历信息的真实度存在问题，时常在招聘后的实习期发现员工的能力和素质与招聘时的了解不符合。有时会出现招聘到的优秀人才和组织需求不匹配，导致没有充分发挥员工长处的，造成人才的浪费。另一方面，应聘者觉得现在的企业招聘越来越有效性，不能真正的识别人才，有的应聘者觉得自己怀才不遇，企业招聘时常常会以看简历为主，这样就可能不能更好的了解应聘者的真实情况。同时，大对数的应聘者反应找到的工作不对口，常常从事和自己专业没有关系的工作，觉得大大埋没了自己的专业能力。因此，在企业的招聘中存在许多的问题，这些都影响到招聘的有效性，影响优秀人才的引进。招聘中问题产生的原因12企业招聘存在信息不对称。信息不对称是指信息在相互对应的经济个体之间不均匀、不对称的分布状态,即有些人对关于某些事情的信息比另外一些人掌握的多一些。在企业招聘工作中之所以会存在信息不对称的问题是因为招聘中的信息有两类:一类为公共信息,即应聘方和招聘方都知道的信息;另一类为私人信息,即应聘者自己知道而招聘方不了解的信息。在信息不对称的招聘市场上,应聘者掌握着私人信息,而招聘方只能根据公共信息来进行判断,故应聘方处于信息的强势而招聘方处于信息的弱势。正是因为企业招聘信息的不对称,导致招聘方对应聘者的隐性私人信息不了解,故在招聘中,应聘方很可能为进入该单位而投其所好。这时求职者为了获得职位,可能会采取许多手段,向企业传递一些利己的虚假信息。其中典型如应聘材料失真,就是指应聘者的应聘材料的真实性下降。企业招聘标准不合理，导致人才高消费造成资源浪费不管什么岗位，企业都喜欢招聘高学历者，认为这样才能表明企业人员素质高。片面理解“企业竞争的根本是人才的竞争”,大量招聘高学历人才,结果用非所学,既增加内耗,提高了管理成本,又浪费了人才。如企业招聘电脑录入员，招聘广告也要求本科以上学历。这就造成人才高消费。高学历者在工作一段时间后，就感到大材小用、怀才不遇，工作积极性下降，此时人才流动就不可避免。招聘人员非专业化，影响招聘效果企业在实施招聘的过程中，应聘者是直接和企业的招聘人员接触而非企业接触。招聘人员的素质关乎企业招聘的质量。然而有些企业由于面试官自身素质,面试专业技术人员时,显得不知所措。如果招聘者对企业了解很少，不了解企业真正需要怎么样的人才，就不能根据企业的需求来招聘人才。同时，招聘人员的素质和形象也是企业形象的代表，如果招聘人员的素质不高便会影响企业在应聘者心中的形象，使优秀的应聘者不愿意到本企业就业。企业面试存在不少问题，喜欢根据简历来判断应聘者的能力面试是企业筛选人才的重要一关,目前企业形形色色的面试中暴露出了许多问题。过于看重简历而忽视交流。很多面试官把面试的大部分时间用于证实简历或申请表格中的信息,这实际上是放弃了面试的控制权,把面试的控制权让给了简历。如果面试官自己也不清楚什么信息能显示应聘者是否符合工作岗位的能力要求,那么面试就失去了有效性在科技日益发达的今天,简历形式越来越多样,令人眼花缭乱,真假难辨。因此,面试中的交流应该是主要的,而简历则为其次。招聘渠道选择不当，不能通过快捷的方式找到需要的人才现在人才市场需求紧张，各企业对人才的的招聘也竞争激烈，招聘的渠道也是多种多样，如招聘渠道选择不好，招聘信息一旦发布可能会收到很多应聘者的个人简历，经过初步筛选，未必能选择出大量符合招聘要求的，这样不但增加了招聘的工作量，反而降低了招聘的工作效率，从而导致招聘失败，成本增加。招聘渠道多样化，企业招聘人员不能根据企业所需人才正确的选择招聘渠道，这就使招聘的有效性降低。面试方式盲目化面试是企业招聘工作中所有招聘工具当中效率最高、使用最频繁的，同时也是误区最多的一个环节。在招聘的面试过程中，面试的方法有许多，如情景模拟、行为面试法、无领导小组讨论法、压力面试等。但是一些企业却滥用面试方法，在实际招聘时,大多数企业把面谈法作为唯一的人才测评方法，仅凭印象给应聘者打分，这样容易产生片面的，对应聘者本身不公平。对策分析1.1.4.改善或消除企业招聘中的信息不对称企业则可以在招聘前，让应聘者知道,唯有诚实者才有机会被录用，而对作假者绝不录用。并告知应聘者，录用之后将不定时地进行历史调查，一旦发现有隐瞒和欺骗行为，将受到严肃处理，以此警告作假者作假后果的严重性。另外，应努力在全社会营造一种诚信的氛围，对举报不诚信信息者给予适当的物质奖励和精神奖励。4.4.进行工作分析，完善招聘计划，制订合理的与岗位匹配的招聘标准一套科学的工作分析程序能够有效的知道企业在工作分析活动中少走弯路，节省操作成本。因此应开展工作分析，写出全部岗位的工作书。有了工作说明书，用人条件可以科学化、规范化，为招聘工作奠定基础。用人的基本原则是人与事的最佳结合，对事的了解越准确、越具体、选人越有依据。如此一来，不但企业的选才更具目的性，也大大节约了组织管理成本，而且避免了社会人力资源的浪费。选择适合企业的快捷的能有效招聘到所需人才的招聘渠道招聘渠道多种多样，但是我们必须找到适合的方式来招聘我们所需的人才，这样才能节约成本，快速准确的招聘。例如，如果企业想要招聘高级管理人员，我们就应该通过猎头公司来帮助招聘，如果还是采用一般的招聘方式将会是大海捞针。提高招聘人员的素质和专业性对招聘人员进行专业培训，企业的发展战略是怎么样，使其了解企业对人才的需求是怎么样，这样可以使他们的招聘更具有针对性。同时，也要对招聘人员的招聘技巧进行培训，是面试过程中的提问等更加合理有效。针对不同的面试情况选择合适的面试方式在面试中，应该采取合理的面试方式，通过有针对性的面试使企业更全面准确的了解应聘者的素质，招聘到更符合企业需求的人才。完善招聘质量考核体系在后期效果评估方面，招聘小组应该在人员招聘以后对整个聘用工作进行检查、评估。这种评估应该是全方位的,不仅要评价招聘到的新员工数量、招聘速度、人员流失率和部门经理满意程度这几方面，这要考虑招聘的成本、实际结果与计划之间的差异、候选人意见反馈等因素。并且，在新员工试用一段时间后，还要考察其工作绩效,将实际工作表现与招聘时对其能力所做的测试结果进行比较，将结果反馈给人力资源部门，以便总结提高。结论在当今这个以人才竞争力为核心竞争力的时代，企业的招聘尤为重要，关系到企业的发展。有效的招聘能够确保录用人员的质量、增强企业核心竞争力、提高招聘效率、注入新活力增强创新力等。招聘工作不仅仅是组织实现人力资源组合和更替的手段，更是组织长期生存发展和实现战略目标的重要法宝。企业如果能高效的招聘到最优质、最合适的人力资本，就能获得竞争优势,并能带来可观的经济效益。当前的招聘虽然存在问题，但是，我们需要积极改进我们的招聘工作，提高招聘的有效性，保证企业长足发展的基础。参考文献[1]廖泉文.《招聘与录用》[C].北京：中国人民出版社[2]李德伟.《人力资源招聘与甄选技术》[M].北京：科学技术文献出版社，2006：119-150[3]徐君.《企业在人员招聘中的存在的问题及对策》[J].价值工程.2002(03):15[4]潘立.企业招聘工作中存在的问题与对策[J].北京市计划劳动管理干部学院学报,1999,7(2):40-42.[5]杨倩.《员工招聘》[M].西安：西安交通大学出版社，2006：3-18[6]黄爱华,刘美鸿,徐文涵.《浅析企业招聘中存在的问题》[J].商场现代化.2008(16)：277-5-