投资公司机构设置

关于投资企业内部组织机构设置及职能在总经理下设副总若干、财务总监一名，各分管相关部室工作；企业内设综合部、财务审计部、项目管理部和投资发展部董事会投资研究咨询委员总经理副总财务总监副总综合部财务审计部项目管理部投资发展部一、综合部综合部职能包含：1、负责企业内部规章制度、做事程序的制定、完美；督促检查各项制度的落真相况；2、综合文字资料的草拟，对外文件的审察把关，对外宣传、文秘、文印、文件收发及传达、文书档案管理；以及相关的调研、解析和相关信息的采集、整理，以供给领导参阅；3、企业董事会会议、总经理办公会议、专会议等会议的组织及会务安排、记录、整理纪要、组织落实；4、负责对上司部门及企业领导部署的各项工作分解到各部室，并依照要求监察、督办、总结报告，保证工作准时完成;5、依照企业业务需要，负责研究组织职责及权责划分方案，拟订部室职工岗位目标责任制;6、负责资料保留、简报编写、网页保护、与投资协会的联系等信息管理;7、负责企业法制宣传和教育工作，为企业各部室供给法律咨询和支持，指导、协调全资、控股企业的法律事务;8、负责企业各种、及其余法律文件的审察与会签;9、负责诉讼、仲裁及其余法律事务;10、制定人力资源开发规划及人材需求年度并组织实行；11、组织企业中层以下干部职工的年度的核查和考评工作，承办对子企业高层人员的评论工作；共同业务部门对全资、控股公司经营班子成员的观察、考评;12、依据对企业中层后备干部的核查与观察状况，对干部选拔、使用决策提出顾问建议，对子企业经理和参、控股企业董事、监事、经理、副经理等人选提出观察建议；13、办理企业所辖干部的任免、聘用、解聘手续；14、编制企业职工教育与培训计划并组织实行；15、组织制定新职工实习计划、分配方案及按规定办理转正定级；16、办理职工保险、退休等事项，组织技术任职资格的申报、审察，办理技术职称的评聘工作;17、企业各项劳动保险花费基数的鉴定、上缴及拨付；18、负责企业文化建设、企业形象塑造等工作；19、负责企业职工考勤，填报月度综合考勤表；20、负责企业及法人代表印章的保留和使用；21、负责通信费、款待费、办公经费等各种花费开销的计划、审察；22、企业办公用品及固定财富的采买、登记、入库、保留、发放；23、负责办公设备、通信、车辆、安全保卫、消防、卫生等管理工作；24、承办领导交办的其余事项。二、财务审计部财务审计部职能包含：1、组织拟订企业内部的财务管理、内部会计、内部控制和内部审计等制度，并组织贯彻实行；2、负责组织编制企业的财务进出、筹融资、收益、审计计划和企业年度综合计划，并组织实行；3、编制企业的年度财务估量、财务决算报告和财务解析报告；4、负责筹备与划转企业经营和建设资本，提出建设项目的融资建议方案，合理调换资本，监察、检查资本使用情况;5、制定企业各项财富的，按期组织对企业财富、物质进行财富清点，防范财富流失，保证企业财富的完好性；6、参加企业的经济展望、经营决策，对外投资项目、资本重组项目等重要投资项目的可行性研究及方案的确定，监察企业组织实行的项目、全资、控股企业重要项目的工程招招标;7、参加审议全资企业、参控股企业引起资本变动的筹资、投资活动，并对其财务状况、平常财务工作进行监察、指导；8、负责企业拜托贷款、贴现、担保和拜托贷款本息的回收;9、负责企业的经营花费支出核算、审察，控制管理花费开销;10、共同相关部室做好投资项目的财务议论、合作对象的资信检查、财富评估、财富移交、投资收益核算和回收等;11、按规定详尽办理资本拨付、银行贷款等来往事项；办理企业各项税务事宜；办理工商税务、会计年检登记；12、负责企业非诉讼不良财富的管理、回收、办理及核销;13、负责与综合部办理已诉讼和企业决定诉讼的不良财富工作的移交;14、负责按期核实企业财富存量，提交企业财富运营状况报告;15、负责对企业的固定财富进行清理，保证企业财富完好，并使实质存量与账列数字切合；16、负责企业各项内部审计，组织对全资、参控股企业的经营及财务状况审计、监察和指导，涉及到企业财务方面需整顿的，督促企业按审计部门建议准时完成;17、负责对企业派出的监事进行管理，并配合综合部对企业派出的监事进行核查;18、对子、控股企业主要经营管理人员、企业中层管理干部及要点岗位人员、本企业派出的董事、监事和管理人员进行离岗前内部审计，提交审计建议;19、企业给予的其余职责。三、项目管理部：项目管理部职能包含：1、拟订企业投资项目管理方法和业务流程，有效防范和控制经营风险，对企业财富的保值增值负责;2、负责企业现有投资项目管理。包含对投资项目核查目标的制定、经营解析、决策监察、投资回收；3、对子企业、参控股企业的生产经营行为、对外投资及决策行为进行监察、检查、指导和协调；4、踊跃探究利用收买、兼并、托管、财富销售、财富分拆及上市等方式，提出盘活企业现有财富、优化投资结构、提升企业财富质量，促进企业的快速扩大和财富增值的建讲和方案；5、做好资本运营中相关财富评估工作，组织办理国有财富评估项目的上报同意与存案工作，并对项目进行追踪指导和检查；6、常常深入企业，认识其经营目标、策略、效益等状况，对企业投资活动及项目运作中出现的问题进行检查并提出改进建议;7、对子企业、参控股企业年度计划执行状况进行汇总、解析;8、负责已建成项目资本回收计划的拟订和完成，及时回收投资分红。9、增强处目管理研究,为领导当好顾问;10、提出派驻子企业、参控股企业人员建议，参加对外派人员的核查工作;11、与投资发展部妥当完成投产运营项目的资料、财富等工作的移交;12、配合财务审计部做好全资、参控股企业的审计工作，涉及到企业运营管理方面需整顿的，督促企业按审计部门建议准时完成;13、企业给予的其余职责。四、投资发展部投资发展部职能包含：1、负责企业中长远战略发展规划研究，为确立企业的发展方向供给基础资料；2、采集经济、行业、金融信息，追踪政策走势，增强政策法规理论研究，提出开辟业务、增强管理的建议，发挥顾问作用；3、负责制定完美投资管理制度和业务流程，有效防范和控制投资风险;4、拟订企业年度投资计划;5、负责组织企业投资项目的观察、挑选、评估、论证、立项微风险审察；6、负责企业在工程建设方面的规划、设计、招招标及工程建设的实行、协调、管理和监察等工作；7、负责企业投资经营状况的解析和发展远景的展望；8、增强同科研、信息、投资机构及发改委的联系，建立企业项目贮备库;9、负责组织研究企业投资业务创新工作;10、参加参、控股企业发展规划、发展战略的研究;11、共同项目管理部做好全资、参控股企业重要对外合作和资本运作项目的调研、筹办、方案制定、论证和运作;12、与项目管理部妥当完成投产运营项目的资料、财富等工作的移交;13、企业给予的其余职责。