仓库员工绩效考核表(1)

仓库员工绩效考核月份：被考核人：陈一冰职位：考评日期：工作项目及要求标准权重自评分上级评分劳动管理考勤：迟到、早退、旷工、怠工。10日常工作（1）合理安排配送人员的上下班时间，安排搬运工送货（每天早上8:30提前安排发货，杜绝下午）。下班前无配送人员可配送货品，当天不能配货的货单，在当天下午5点前必须通知相应业务。（2）合理规划库房物品的归类摆设，合理利用存储空间。（3）送货时必须落实客户签名及满意度调查表。（4）协助开叉车，仓库货品的调配。（5）协助业务员点数及来货点数验收。（6）上级安排的各项任务60库房物料管理|51、库容齐整：货物的归类摆放合理性、完整度（饰板和木线区域不得摆放其他物品），仓库的环境卫生情况，每天都必须对自己负责区域进行打扫卫生，发货后残留的杂物必须及时清理。2、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。3、产品防护：防潮、防破损、防变形。10安全管理防盗以及避免消防事故的发生。消防通道的正确规划，不得堆放杂物。仓库内严禁烟火，不得摆放易燃物品。10部门配合工作态度、工作质量、工作效率、服务等。送货必须及时，服务态度好，配合好各部门或客户的服务工作，杂工费用的严控。10小计100奖励(小计)奖励事由：实际奖励分：其它惩罚惩罚事由：实际惩罚分：总计 实发工资=应发工资×（总考评分÷100）(总考评分)运营部考核意见总经理核准评分、考核：110—200分：超过预期挑战期望值，受高度评价；90—109分：准确无误的执行或表现优秀；70—89分：执行但较少错误或表现达到要求；69分以下：执行但错误较多或表现与目标差距大，不能容忍。（插注：本文档在此结束，上面内容您可自己进行修正更改，文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布，禁止把作品纳入商标或服务标记，作品可以让第三方单独付费或共享免费下载，如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。）仓库员工绩效考核表月份：被考核人：黄金鹏职位：考评日期：工作项目及要求标准权重自评分上级评分劳动管理考勤：迟到、早退、旷工、怠工。10日常工作（1）每日出货点数，来货点数验收，把出货及来货和退货数登记入账簿，每日把送货单汇总交财务部入账。（2）来货前安排仓位（3）每月按时盘点仓库物品，做好进销存账目管理，并汇总各类仓库数据。（4）协助安排搬运工送货（5）上级安排的各项任务。60库房物料管理|51、库容齐整：货物的归类摆放合理性、完整度（饰板和木线区域不得摆放其他物品），仓库的环境卫生情况，每天都必须对自己负责区域进行打扫卫生，发货后残留的杂物必须及时清理。2、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。3、产品防护：防潮、防破损、防变形。10安全管理防盗以及避免消防事故的发生。消防通道的正确规划，不得堆放杂物。仓库内严禁烟火，不得摆放易燃物品。10部门配合工作态度、工作质量、工作效率、服务等。送货必须及时，服务态度好，配合好各部门或客户的服务工作，杂工费用的严控。10小计100奖励(小计)奖励事由：实际奖励分：其它惩罚惩罚事由：实际惩罚分：总计 实发工资=应发工资×（总考评分÷100）(总考评分)运营部考核意见总经理核准评分、考核说明：110—200分：超过预期挑战期望值，受高度评价；90—109分：准确无误的执行或表现优秀；70—89分：执行但较少错误或表现达到要求；69分以下：执行但错误较多或表现与目标差距大，不能容忍。仓库员工绩效考核表月份：被考核人：陈锐浩职位：考评日期：工作项目及要求标准权重自评分上级评分劳动管理考勤：迟到、早退、旷工、怠工。10日常工作（1）出车送货及货运站取货，到货运站取货必须检查货品。（2）车辆清洁，每月对车辆（703#）2次清洁，（上旬及中旬）按划清停车或固定停放；（3）出车前进行车辆检查，填写行车，控制好车辆油耗，确保行驶正常（4）协助开叉车（5）上级安排的各项任务60库房物料管理|51、库容齐整：货物的归类摆放合理性、完整度（饰板和木线区域不得摆放其他物品），仓库的环境卫生情况，每天都必须对自己负责区域进行打扫卫生，发货后残留的杂物必须及时清理。2、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。3、产品防护：防潮、防破损、防变形。10安全管理防盗以及避免消防事故的发生。消防通道的正确规划，不得堆放杂物。仓库内严禁烟火，不得摆放易燃物品。10部门配合工作态度、工作质量、工作效率、服务等。送货必须及时，服务态度好，配合好各部门或客户的服务工作，杂工费用的严控。10小计100奖励(小计)奖励事由：实际奖励分：其它惩罚惩罚事由：实际惩罚分：总计 实发工资=应发工资×（总考评分÷100）(总考评分)运营部考核意见总经理核准评分、考核说明：110—200分：超过预期挑战期望值，受高度评价；90—109分：准确无误的执行或表现优秀；70—89分：执行但较少错误或表现达到要求；69分以下：执行但错误较多或表现与目标差距大，不能容忍。仓库员工绩效考核表月份：被考核人：黄蔚田职位：考评日期：工作项目及要求标准权重自评分上级评分劳动管理考勤：迟到、早退、旷工、怠工。10日常工作（1）来大货及厂部货品的叉车配送（2）协助出车送货及货运站取货（3）车辆清洁维护，保养。4589#确保行车安全，填写行车记录，控制油耗，按规划停车（4）公司车辆的维护保养及年审等工作（5）上级安排的各项任务60库房物料管理|51、库容齐整：货物的归类摆放合理性、完整度（饰板和木线区域不得摆放其他物品），仓库的环境卫生情况，每天都必须对自己负责区域进行打扫卫生，发货后残留的杂物必须及时清理。2、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。3、产品防护：防潮、防破损、防变形。10安全管理防盗以及避免消防事故的发生。消防通道的正确规划，不得堆放杂物。仓库内严禁烟火，不得摆放易燃物品。10部门配合工作态度、工作质量、工作效率、服务等。送货必须及时，服务态度好，配合好各部门或客户的服务工作，杂工费用的严控。10小计100奖励(小计)奖励事由：实际奖励分：其它惩罚惩罚事由：实际惩罚分：总计 实发工资=应发工资×（总考评分÷100）(总考评分)运营部考核意见总经理核准评分、考核说明：110—200分：超过预期挑战期望值，受高度评价；90—109分：准确无误的执行或表现优秀；70—89分：执行但较少错误或表现达到要求；69分以下：执行但错误较多或表现与目标差距大，不能容忍。