供应经理01

Sheet1 济宁山大奥太电气有限公司员工#表# 岗位：供应部经理指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期： 序号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核标准 评分 权重 得分 1 审核 指审核各类采购及临时采购计划和各类临时的购置申请单；审核每月的付款计划及做到每月各供应商付款的平衡；审核每月从仓库转上来做帐的发票 保证生产物料供应及时，账目清晰 每发现一次不做审核的扣10分 100分 2 寻求货源 指寻求IGBT(重要物料)模块的货源，以及控制IGBT模块进货的数量 加强供货管理，寻求更好的模块货源 每发现一次对IGBT进货数量不做控制的扣10分 100分 3 欠料原因 指分析每天欠料表中欠料的原因，及落实到货时间 保证物料供给，使生产正常运行 每发现一次对欠料原因不做分析的扣10分 100分 4 抽查到货情况 指不定时抽查各业务员采购计划的到货情况 加强物料采购管理，保证物料供给，使生产正常运行 每发现一次不抽查到货情况的扣10分 100分 5 临时工作安排 指随时安排各业务员各种临时性工作 保证物料供给，使生产正常运行 每出现一次对临时工作不做安排的扣10分 100分 6 处理部门与部门之间的事务 指处理和协调部门与部门之间的一些职责或责任界定不清的一些事务，找出原因，找到方法解决 保证工作中遇到的问题可以及时处理，提高生产效率 每发现一次部门与部门之间的事务不理会是扣10分 100分 7 检查工作日志，督促工作 指每天查看供应部各员工的工作日志，每天督促尽快的处理工作联系单上具体的事务 养成员工填写工作日志的习惯，发掘工作中存在的问题，保证工作的正产运行 每发现一次没有按时检查工作日志的扣10分 100分 8 供应计划 指及时联系总工、商务部，生产部确定月度供应计划和临时供应计划 保证物料供给，使生产正常运行 每发现没有及时联系总共、商务部等确定计划的扣10分 100分 9 加工能力 指考察部分供应商加工能力，确保所生产物料能达到图纸要求； 确保所生产物料能达到图纸要求，保证生产正产运行 每发现一次不考察供应商加工能力，出现错误的扣10分 100分 10 引进技术 指引进供应管理技术，提高供应管理水平 提高工作效率，保证物料供给 100分 11 考察供应商 指对供应商进行考察，帮助供应商提高供货的质量 保证物料质量，提高产品质量 每发现一次对供应商不考察的扣10分 100分 12 物料退回 指督促各业务员处理各类退回物料，以及换回物料的周期 每发现一次对业务员不督察的扣100分 100分 13 跟踪供应商 指及时跟踪已下订单供应商的执行情况 保证物料供给及物料质量 每发现一次对供应商的执行情况不跟踪的扣100分 100分 14 推进物料 指负责推进所有物料将逐步从原厂进行采购 减少成本 100分 15 检查、监督业务员工作 指随时检查，监督每个业务员例行的工作，并要每项工作都要做到闭环；要求每个业务员都要做到凡事必回复 加强采购管理，保障生产任务按时完成 100分Sheet2 Sheet3