电工组班组建设

各位评委、各位来宾、员工同志们：大家好！我是制钠二厂电工组的一名成员，我们根据《内蒙古兰太公司安全化实施细则》的要求，在全体电工组成员的共同努力下，狠抓落实班组安全标准化建设，使班组各项#管理制度#日趋完善，安全意识及检修水平稳步提高，为分厂安全稳定运行打下了坚实基础。制钠二厂电工组成立于2001年10月，主要担负着制钠二厂电气设备的检修、维护工作,以及制钠二厂至110KV、220KV进线电缆的巡检和维护工作。班组自成立以来，始终以“安全生产”为中心，狠抓日常基础工作，有力的保障了输、配线路及电气设备的安全稳定运行，多次获得过制钠事业部先进班组、兰太实业青年文明号等荣誉。班组简介一、班组概况我班组现有成员17名，设班组长1名，兼职安全员及资料员1名，协助班组长做好班组安全生产管理工作。其中，在职称等级上，技师1名，高级工1名，中级工4名；在文化程度上，大专学历者14名，中专及高中学历者3名，平均年龄30岁。是一个年轻而富有朝气的班组。二、班组建设思路三、班组建设实施内容1、严格执行班前、班后会制度建立班前班后会制度，早晨由班组长组织召开班前会，落实班组工作，传达上级领导及公司的文件精神，安排检修任务，下午工作完成后召开班后会，总结当天工作完成情况。企业文化2、目视化管理建立岗位目视管理牌，明确岗位职责及分工，潜移默化的使员工掌握各项制度和规程。企业文化3、人性化管理针对电气维修工作的特殊性及工作需要，我们在夜间及周末安排值班人员，以便及时处理突发电气设备故障，工作完成后安排检修人员休息。实行倒班电工轮换制度，每半年进行人员调换。通过这些举措，赢得了大家的认同，使员工对班组的管理能有认同感，增强了班组的凝聚力，提高了工作效率。企业文化1、岗位练兵开展岗位练兵活动，营造“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，提高电器维修人员的检修水平，增强安全意识，最终达到降低设备检修率的目的。人才培养2、触电事故应急演练建立事故预防机制，完善事故应急处置程序，加强班组应急处理能力。人才培养应急演练结束后及时总结经验，查找不足，提高员工在突发事件中的应急处置能力。人才培养3、班组安全培训安全培训教育通过安全培训，增强员工的安全意识，使员工深刻认识到违章作业的危害，杜绝违章作业。人才培养1、作业票，细化检修流程1、检修作业工作流程由专工、分厂安全员签发各类工作票，进行作业前的危险、危害因素辨识，落实主要安全措施，并经检修负责人、相关专工、岗位主操、横班主管签字确认，补充主要安全措施后，方能进行检修作业。作业结束后，检修作业票由专工、岗位主操及横班主管负责验收签字。在检修过程中，班组兼职安全员下现场检查检修过程中的安全技术措施是否落实到位；班组长及专工在下达工作任务后，到现场查看检修工作的开展情况，及时处理检修中存在的问题。通过以上流程，做到安全组织、安全任务、安全责任、安全措施“四落实”，有效的开展检修工作。工作流程2、每月制定全厂电器设备维护保养计划，建立检修日志，提高检修设备的检修质量，保障电器设备安全稳定运行。工作流程2、细化电机修理作业流程根据事业部下发的电机修理管理规定，填写电机修理/保养表，由单位负责人、生产技术部负责人签字确认后，填写外协加工申请单并送修，实现内部控制风险管理最优化。工作流程3、细化电机保养流程规范电机保养流程，细化电机拆分、加油保养、安装过程，保证电机保养的质量。工作流程针对出现过整流变电缆终端头故障、控制电缆故障、整流变电流波动及整流变漏油等情况，我们新增了整流变清扫检查流程，及时排查隐患，保证整流变安全稳定运行。工作流程4、新增整流变清扫检查流程5、全员设备管理通过倒班电工日常巡检及岗位人员信息沟通表等方式，及时掌握设备运行状态，发现问题及时处理，确保电气设备稳定运行。工作流程制定电机及电气元件的温度标准，在夏季环境温度较高时，正常班电工每周重点对水泵房低压室、液氯低压室的电气元件及电缆温度、设备的运行电流等监测，发现问题及时处理，确保电气设备稳定运行。工作流程各岗位人员每天对电机温度监测，及时掌握设备运行状态，发现问题及时汇报电气技术人员。工作流程6、细化重点区域设备检修流程对重点区域内设备进行检修时，需编写、评审检修方案，落实安全技术措施后进行作业。工作流程7、外线电缆巡检因进线电缆过去经常发生故障，我们制定电缆巡检表后，定期巡检371、350进线电缆，对电缆中间接头温度和屏蔽电流进行检测、查看电缆外观有无安全隐患并记录，避免了因不能及时发现电缆安全隐患而导致的进线电源跳闸。工作流程8、完善制度根据安全生产标准化实施细则的要求，在原有规章制度的基础上，新增了3项安全管理规章制度，即：班前班后会制度、现场安明生产制度、隐患排查治理制度。工作流程9、规范各类制度文件规范整理各项规章制度及文件记录，方便员工查阅。工作流程1、五个一合理化建议为充分发挥员工的主观能动性，使员工积极参与到分厂的安全生产中，分厂及时对每项采纳的合理化建议给予奖励，不仅调动了员工的积极能动性，也减少了生产运行中存在的安全隐患，给检修工作带来便利。树立理念为了体现班组安全标准化建设“一把手”负责制，我们赋予班组长八大权力： 指挥管理权劳动组织权 完善制度权处理违章权 奖惩考核权安全负责权 举才推荐权维护权益权树立理念2、班组长班组建设负责制树立理念3、全员参与安全管理理念将电工组每天的6S值日人员安排为当日轮值安全员，负责监管各项检修工作中安全措施的落实情况及现场安全设施的管理并记录。兼职安全员、轮值安全员配合班组长管理班组各项安全管理工作。组长轮值安全员兼职安全员组员班组全员安全管理流程图四、班组建设成效1、改造电解110个盐搅拌配电箱电源，并将电源电缆更换为耐高温电缆，改造后每月搅拌电机维修台数由原来70台下降到现在的57台。1、操作简单、由电解操作工直接插入插座送电，提高了工作效率；2、保障人员安全、杜绝因线路问题，引起的电机故障，从而节约了成本。1、由电气维修工接线送电，存在安全隐患；2、环境差，故障频繁，影响电机的使用寿命。2、整理规划办公、休息区域，创造舒适的休息环境，使员工能够感知到企业的改变，带着轻松愉快的心情开展工作，让员工对企业能有归属感，为企业创造最大的价值。3、整理规划备品、备件区，规范台账记录，核对库存物资数量。4、安全方面：检修人员在检修过程中主动分析存在的风险，检修负责人和监护人安全互保，实现安全零事件。5、标准化：实现了员工由依据经验工作到依据标准工作的转变，不同能力员工做同一件事的标准一致，结果一致。6、经济效益方面：通过班组安全标准化建设，为分厂降本增效做出贡献，2012年电机修理费为33.5万元，较2011年的50.7万元，节约成本17.2万元。五、班组建设体会班组工作是企业管理中的最小单元，是基石，是目标不断实现的保证，是人才培养的摇篮，是增强企业竞争力的核心要素。一个班组成员个人素养的高低，直接决定班组建设的成就，决定企业文化的发展程度。电工组作为一个特殊工种，在分厂安全生产运行中有不可忽视的作用，我们要标新立异，实现特种作业班组中特色管理。在生产作业中班组实现人人负责、相互监督、人性化管理，提高班组凝聚力及班组管理水平，持续改进，努力提高。六、存在问题及下一步计划1、存在的问题（1）部分员工在工作中不够细心，缺乏责任心。（2）班组人员对全员参与安全管理理念的认识不够深刻。（3）领用电料的质量存在问题，给检修工作增加负担。（4）相关制度和记录不完整2、下一步计划（1）开展岗位练兵、劳动竞赛等班组活动，培养知识型员工，树立终生学习理念，提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力。（2）组织员工技能比武，培养技术过硬的一流员工，提高班组的整体工作能力。（3）坚持执行轮值安全员制度，提高员工的团队精神，培养员工的全员安全管理理念。（4）加强备品备件的管理、及时与物资沟通，保证使用的备品备件质量。（5）将班组安全标准化建设过程中新增的制度规范加入分厂制度汇编，完善记录。（6）在今后的工作中，坚持班组安全标准化建设，持续改进，努力提高。谢谢