三创赛

三.竞争分析3.1背景分析竞争分析校园兼职这块市场在国外已经发展的风生水起，在国内虽然也有一些类似的兼职信息发布平台，但是这些平台发布的信息真假难辨且整个市场没有，大环境很差。我们想切入到这个细分市场，制定自己的竞争优势，建立自己的壁垒。同时也应该重视竞争对手，仔细分析各竞争对手的优势以及劣势，找出应对策略，作为初创公司的我们才能得以发展。校园兼职这个市场目前处在萌芽状态，行业内并没有形成垄断的企业。目前的较多的模式是建立QQ或者微信群，在群内发布一些兼职信息由群内的人员来接受这些兼职。我国大学生人数众多，一些市场的短期人力资源紧缺，但是现在还没有一个专业的机构来解决这个痛点，爱兼职的发展前景广阔。3.3swot分析3.3.1优势，强项（Strength）人力资源：本公司拥有一批敢于创新、富有激情的年轻创业成员，我们最大的优势就是了解大学生，我们有很强的组织学习能力和执行力，团队的凝聚力强。服务方面：本公司基于互联网的服务平台以其先进的技术，便捷的模式，把兼职信息发布上网，实现与时间充裕的大学生对接。形成高效的兼职平台。竞争能力：本公司整合企业与高校信息，为同学获取企业招聘要求的同类网站在本地方尚未出现。目前市场上存在的竞争压力较小，而且本公司具有技术和理念的领先性，因而具有明显的竞争优势。3.3.2劣势，弱项（Weakness）人力资源：创业成员实践经验不足，社会工作经验不够丰富，缺乏社会关系资源，需要一个时期的调整和锻炼。随着公司规模的扩大，各方面可能遭遇经营管理和专业技术等方面的人才瓶颈，制约公司的进一步发展。服务方面：本公司所提供的服务及信息是面向安徽地区企业及高校学生，目标群体有限，同时在地域上存在一定的局限性。竞争能力：本公司虽然有一定的创造性，但目前技术层面水平不足，社会资源不富足，资金也有限，所以在公司推广方面面临一定的竞争压力。3.3.3机会，机遇（Opportunity）人力资源：本公司立足于高校，有充足的学习人员，这就为我公司的发展提供了充足的后备军。服务方面：互联网的高速发展，将大大拓展了电子商务服务平台应用的广度与深度。网络与实体的服务结合，把高校、学生、企业联系起来，为学生找工作，企业招员工提供机遇。竞争能力：目前在安徽地区还没有能提供与本公司所提供的服务完全相同的竞争对手，为网站的推出提供了一个很好的契机。3.3.4威胁，竞争（Threats）人力资源：公司成立初期资金缺乏，在用高薪聘请人才上存在一定的困难。由于资金缺乏，团队规模有限。服务方面：我们公司刚刚起步，提供的服务还不完善。竞争能力：企业、高校、学生的联系通常是利用传统线下交流方式，这种联系习惯对本公司构成一定的竞争威胁。3.4项目可行性分析（1）由学生建立自己所需的网络信息、交流服务平台具有天然的信誉、诚信关系。为运作指出较少了很大的障碍。（2）平台内容为在校高校生最需求的方面，且其全面性在网络领域是空前的。其已经推出必将受到在校生的瞩目。无论对其推广及拓展都是一个巨大的推动力。（3）依托网络，启动资金小，而成效快，这就使其初期发展迅速、顺利。3.5目标市场分析1、网站以大学城为中心，大学集中，人口密度大，空间优势明显。2、大学生思想活跃，一直代新的生活潮流，容易接受新鲜事物，计算机和网络普及率最高。3、由于网站运营成员本身处于平台面向的群体之中，这就让我们在第一时间了解到我们所面向的群体的切实需要，并有针对性地进行调整，迅速及时。4、网站由在校大学生经营，利于了解大学生的生活和消费习惯，及时掌握大学生的生活动态。由于人员本身特性，使得本平台可面向客户群体进行无障碍交流，便于宣传与推广。5、网站板块的优势：网站以服务大学生为宗旨，提供了全方位的服务支持，比单一的论坛模式更有优势。6、线上线下结合的优势：线上交流学习平台与线下轻松娱乐相结合，不仅能从网上提升信息传递效率，同时能对平台进行有效的监管。3.6市场趋势预测网站本身就是在社会的文化的发展、经济的发展所带来的各种需求的情况下产生的，随着学生观念、生活方式的转变，对于一种健康、现实、充满人文环境的生活方式是越来越渴求。所以网站充分适应了市场的这个特点而产生，在这之前的社区型网站、交友网站、论坛、以及聊天工具QQ的火爆可以看出，而网站则提供了一种独特的方式，发现了前面几种的不足。网站能够充分满足大学城学生的需求，通过大力宣传，只要有了可观的用户数量，网站的发展前景将会很乐观，那必然这个网站的市场空间将会非常的大，加之网站有了很好的盈利模式，更好的为学生提供优质服务的机制，市场只不过是时间的问题。六.企业文化6.1企业文化结构图引发价值观企业精神、管理理念企业和员工形象表层里层客户员工同事行业内在机制外在刺激实践6.2价值观通过干干净净地赚钱让人相信干干净净地赚钱是可能的6.2.1客户客户第一，客户是衣食父母6.2.2员工员工第二，热爱自己的工作认同企业价值观。6.2.3同事就是朋友，家人，就是一群有着同样的信念聚集的一群人6.2.4行业7.3企业精神和管理理念培训机构在企业文化构建过程中，几乎都在套用旧思维、老模板，很少为实际量身定做。因为缺乏创新精神，所以就重蹈旧路，按部就班原先的培训模式和方法。模式决定结果，模式不创新，就不能得到创新的结果。然而，务实精神的缺乏，致使他们套用其他企业的理念内容，而不是全方位地立足客户实际，认真地挖掘、总结和提炼客户现有的优秀文化元素，形成具有客户特色的文化理念。优秀的企业文化构建，总是在真实的调研、诊断和分析及总结、挖掘与提炼基础上形成的。没有务实的精神，就实现不了文化理念的准确定位。A．感恩：这种理念强调的是个体对组织的感激之情，也就是个体要对组织提供的培养和帮助心存感激，只有懂得感激的人才有可能获得成功。B．包容：具体指的是“追求完美，允许失误”。只有允许失误，才能刺激创新，才能不断地接近完美。c.创新：每时每刻，世界在变化，不断创新才能使企业产生更强的生命力。我们所追求的完美才能真正实现。7.4企业、员工形象企业形象设计就是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的设计过程，它反映企业的自我认识和公众对企业的外部认识，以产生一致的认同感与价值观。但企业只是把标语贴在墙上，那么LOGO、企业和员工的外在形象、文体活动等也不过是企业文化的表象。只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，未形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。所以，将文化带进企业成员生活的每一分钟，是其能够得到贯彻的基础。八、财务分析