服装公司 员工年终绩效考核表 此表适用于车板组长

说明_下载自www.glzy8.com管理资源吧 管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！本资料即下载自本站，更多相关资料，敬请登陆www.glzy8.com免费下载。Sheet1 年度员工年终绩效考核表 (此表适用于车板组长) 姓名:_____________部门:_____________职位:_____________入职日期:_____________ 评价目标 评价标准 分数范围 副经理助理初评 副经理复评 工作态度 政策性与原则性9分 严格按政策和原则办事. 9 政策性和原则性较强. 8.5 基本上能按政策和原则办事. 8 偶尔不按政策和原则办事,需加强相关意识. 0--7.5 事业心与责任感9分 对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做得最好. 9 热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成得较为出色. 8.5 工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己的工作. 8 事业心及责任感有待加强. 0--7.5 工作能力(一) 组织协调能力9分 得心应手地把握全局计划,且非常合理,措施得当. 9 能详细地制定计划,制定合理,措施得当. 8.5 经常计划在前,而且计划较合理. 8 能制定一些计划来组织本部门的工作,但计划需作调整. 0--7.5 决策和分析判断能力9分 能果断地分析和判定失误,决策正确. 9 能合理分析事情和形势,指导性较强. 8.5 能正确地分析事情和形势,所做决策基本上无失误. 8 在决策事情时有时有失误. 0--7.5 管理和专业知识9分 全面掌握管理和专业知识且运用较好. 9 管理和专业知识较丰富. 8.5 掌握足够的管理和专业知识,无需别人指导. 8 掌握简单的管理和专业知识,需加强学习. 0--7.5 创新能力9分 年度内提出4项(含以上)创新建议,且实施效果较好. 9 年度内提出3项创新建议并组织实施. 8.5 年度内在管理上提出1--2项创新建议并组织实施. 8 暂未对工作提出过创新建议. 0--7.5 用人授权能力9分 善于分配工作与权力,积极传授工作知识,引导部属达成目标. 9 灵活分配工作与权力,有效传授知识,达成目标. 8.5 尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务. 8 在分配工作、权力及有效指导部属等方面需加强. 0--7.5 评价目标 评价标准 分数范围 副经理助理初评 副经理复评 工作能力 人际关系能力9分 精于同周围的人沟通和合作,在增进了解和传达信息方面有出色表现. 9 善于同周围的人沟通,人际关系融洽. 8.5 能同周围的人沟通,人际关系良好. 8 基本能同周围的人沟通,人际关系有待改善. 0--7.5 工作成绩 工作质量9分 工作质量好,无可挑剔. 9 工作质量较好,高于平均水平. 8.5 工作质量基本让上级满意. 8 有时的工作质量不太让上级满意. 0--7.5 工作效率9分 所承担的工作一般都是提前完成,且无差错. 9 保证到期完成工作,且无差错. 8.5 基本上能按期完成工作. 8 工作效率有待提高. 0--7.5 对公司贡献(工龄)10分 在公司服务年限为4--5年之间. 10 在公司服务年限为3--4年之间. 8 在公司服务年限为2--3年之间. 6 在公司服务年限为1--2年之间. 5 在公司服务年限为0.5--1年之间.（不足6个月为0分） 3 副经理助理评分占60%，副经理评分占40%。 合计 综合得分:___________ 评分人签名 评分要求: 1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分； 2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0；0.5；1；1.5；2；2.5；3；3.5；4；4.5；5；5.5；6；6.5；7分；18分45分28分9分Sheet2 Sheet3