现代物流基础 习题答案（郭冬芬） 第3章 采购

第3章采购管理一、单项选择答案：1.A2D3.C4.A5.B6.A7.B8.B9.BA.一方以支付租金的方式取得物品的使用权，使用完毕或租期满后将物品归还给物主，这种采购的方式是（1A.租赁B.交换C.外包D.征收.下面不属于集中采购制度优点的是（XA.可以使企业获得规模效益B.能降低采购和物流本钱C.易于稳定和供应商的关系，实现有效的长期合作D.手续简单，过程短，直接快速.下面对分散采购制度缺点解释错误的选项是（XA.权利分散，不利于采购本钱的有效降低B.决策层次低，易于产生暗箱操作C.难以适应零星、地域性及紧急采购状况D.管理不善将会造成供应中断，影响生产活动的正常进行.对于订货点采购，以下说法正确的选项是（）A订货点采购适用的前提是物料消耗率与采购提前期保持不变。B订货点采购适用的前提是物料消耗率不变，采购提前期可变C订货点采购适用的前提是物料消耗率可变，采购提前期不变D订货点采购适用的前提是物料消耗率和采购提前期都要随机变化.当采购大宗或批量货物，价值高或总价多的物品时，或各经营单位共用材料的情况下适合采用的采购形式是（XA.分散型B.集中型C.混合型D.矩阵型6,订货点采购方法适合哪类货物的采购？（XA.独立需求的货物B.相关需求C.提前期固定的货物D.提前期变化较大的货物.MRP采购法适合哪类货物的采购？（1A.独立需求的货物B.相关需求C.提前期固定的货物D.提前期变化较大的货物.对于现货采购的特点描述错误的选项是（1A.即时交割B.价格稳定C.无信誉风险D,对现货市场依赖性大.当采购市面上比拟匮乏的物料时，企业最好采用（）。A.招标采购B.定价采购C.议价采购D.比价采购.关于议价采购以下描述错误的选项是（\A.议价采购是政府机关与企业采购所采取的基本方式之一B.议价采购，是指由买卖双方直接计价还价实现交易的一种采购行为C.议价采购是一种缺乏公开性，信息不对称的采购方式D.议价采购是采购人员与厂商经过讨价还价，议定价格进行采购二、多项选择题答案：1.ABCD2・ABCE3.AB4.AB5,ABCD6.ABC7.ABCD8ABCDE9.ABCDE10,ABCD1.下面对集中采购制度的缺点描述正确的选项是（A.采购流程过长、时效性差B.难以适应零星、地域性及紧急采购状况C.非共同性物料集中采购，企业难以得到数量折扣利益D.采购与使用单位别离，缺乏激励，采购绩效比拟差E.易产生暗箱操作2,使用议价采购方式进行采购的过程中，存在的缺点有（A.有可能造成价格偏局］C,容易形成不公平竞争E.易滋生弊端3.采购按其输出结果可分为（A.有形米购C.工业采购A.有可能造成价格偏局］C,容易形成不公平竞争E.易滋生弊端3.采购按其输出结果可分为（A.有形米购C.工业采购B.缺乏公开性，信息不对称D.采购物品规格不一B.无形采购D・消费采购4,以下选项属于按采购价格的决定方式分类的有（\A.议价采购B.定价采购C.有形采购D,无形采购E.网络采购5,以下采购属于无形采购的有（1A.管理咨询B.技术服务C.人身保险D,工程发包E.计算机硬盘6,关于招标采购，以下说法正确的有（XA.招标方需要在招标公告上详细列明物料采购的所有条件（如物料名称、规格、品质要求，数量、交货期、付款条件等。B.符合招标公告中要求的投标厂商都可以依照公告在规定时间以内参加投标。C.招标采购必须至少三家以上厂商从事报价投标方得开标。D.开标后报价最低的厂商必然中标.采购管理应到达的目标有（XA.保障供应C.供应链管理好E.价格最低.采购管理的作用有（IA.保证供应B.保证产品质量D.是企业和资源市场的关系接口.采购管理的原那么是（XA,适当的采购时间C.适当的采购品质和数量E.适宜的采购地点B・费用最省D.信息管理好C.降低企业本钱E.提供信息源有助于企业决策B.适当的采购价格D.适宜的采购交货时间.广义的采购除了〃购买〃以外还包括以下哪些途径？（XA.租赁B.交换C.借贷D.外包E.贷款三、判断题答案：1.、/210.V1.采购管理的目标是要做到在保障供应的基础上费用最省，同时还要把供应链和信息管理好。（TOC\o"1-5"\h\z2・集中采购有利于增强基层工作的责任心，使基层工作更富有弹性。（）.对于领蠕要、生产输斗、低值^耗品、件及常备资源的采购T殳采用现货采购。（）.准时制采购又称JIT采购，是一种供应推动式采购。（）.VMI采购是基于需求的采购，双方需要责任共担、利益共享、协调配合。（）.在广义的采购之下，买方一定要先具备支付能力，也就是要有钱，才能换取他人的物品来满足自己的需求。（）,租赁即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权。（）.借贷这种无偿借用他人物品的方式，通常是基于借贷双方的情谊与密切关系，特别是借贷方的信用。（）.企业规模越小，分支机构分布越邻近，产品种类越相似，采用集中制的机会越大；反之，那么采用分散制或混合制。（）.分散制采购有利于采购各环节的协调配合且手续简单，过程短，直接快速；同时占用资金和占用库存空间较小。（）四、简述题.简述集中采购制度的特点。⑴量大，过程长，手续多；（2）能够获得规模效益；⑶支付条件宽松，优惠条件增多；（4）专业性强，责任加大。.简述分散采购制度的特点。（1）批量小或单件，价值低，开支小；⑵过程短，手续简单，决策层次低；⑶问题反应快，针对性强，方便灵活；(4)占用资金小，库存空间小，保管简单、方便。3.简述采购的流程有哪些。4.简述采购和采购管理的区别和联系。采购采购管理区别具体的采购业务活动，是作业活动只涉及采购员个人只能调动采购科长分配的有限资源对整个企业采购活动的、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动面向整个企业可以调动整个企业的资源联系采购本身，也有具体管理工作，它属于采购管理。采购管理本身，又可以直接管到具体的采购业务的每一个步骤、每一个环节，每一个采购员。5.简述采购管理的目标。(1)保障供应(2)节省费用(3)供应链管理好(4)信息管理好五、案例分析题(答案略)当某公司决定采用本钱节约的来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减本钱的希望，包括物料运输的时间安排，确定货源和购买数量，以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低本钱的焦点位置。因此将公司所使用的战略归纳为以下几方面。(1)收集现有供应商的资料。重新整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息。(2)重新就进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，那么取消合同，重新组织投标。(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议；和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产本钱。(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面本钱削减目标，通常为1年5%或者更多。(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%；对于那些致力于提高规模经济的供应商，那么增加对他们的购买。问题：1影响企业提高利润的因素有哪些。参考答案：影响企业提高利润的因素有：销售额、采购本钱、工资、企管费。.请分析该案例中公司节约本钱提高利润的重点在哪里。参考答案：.节约本钱提高利润的重点：在如何控制采购本钱。.如果你是该公司的经理，你会从哪方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。参考答案：可以从采购本钱来进行控制，在获得物料方面所做的点滴本钱节约对利润产生的影响，要大于公司其他本钱-销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。36二