外企绩效考核工作标准

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 文件名 公司绩效考核工作标准 电子文件编码 序号 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 其他事项: 公司的绩效考核工作统一由人事部负责; 考核每半年进行一次¸原则上在六月、十二月下旬进行; 考核负责人在第一次开展考核工作前要参加考核（由人事部组织）; 各岗位的考核实施细则在本基础上由人事部、考核负责人及被考核人共同制定 º 考核对象: 下列人员不参加考核: 试用期未满者 º 连续工作年限不满半年者 º 因长期缺勤(包括工伤)、停职等原因¸考核期间出勤天数少于缺勤天数者 º 因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者 º 必须对考核对象进行分类考核¸方可达成良好的考核之目的 º 按职务 º 按职能 º 按部门 º 在考核期间¸被考核者如果因人事变动调离原部门¸或调入新单位后考核期不满三个月¸由原单 位进行考核 º 考核者: 绩效考核按职务等级进行¸进行两种层次的考核¸即第一次考核和第二次考核 º 第一次考核的担当者¸即考核者¸应是被考核者的直接上级 º PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 二次考核者为最终考核者 º 在考核期间¸如果考核者遇到人事调动¸被调离现职务¸则考核者担当的考核工作¸进行到被调 动离开离开为止¸由后任者担当考核者¸把考核工作继续推行下去 º 执行部门 责任人（签 名） PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 文件名 公司绩效考核工作标准 电子文件编码 序号 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 考核具体原则: 管理人员与下属应清楚考绩的原因 º 有预定清晰的工作目标及以事实为依据的结果作评价¸以公正的态度进行考核 º 考绩地进行和结果均要保持机密 º 不同的人员要用适当的考核衡量 º 主管人员绩效考核: 具体见《表二》º 一般人员绩效考核表: 具体见《表三》º 现场人员绩效考核表: 具体见《表四》º 考核期:一年两次 º 注意事项: 评估应整个年度的员工表现¸故须整年保持必要的面纪录 º 年中考核自一月一日起至六月三十日止¸年终考核自七月一日起到十二月三十一日止¸在考核 期间以前成绩无论好坏¸均不得考虑在内 º 要确实了解该员工职务及其责任的具体内容与标准 º 各单位主管对所属员工的工作评价¸应尽可能用数字化的指标来衡量工作成果及进步成长状况 ¸不可只凭主观感觉或印象等方式来考核¸以免造成不公 º 不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩 º 不可对自己所赞同的同事予以过高的评价 º 各单位遇有所属员工迁调时¸应将该员工的平时考核及出勤纪录或其他人事资料密送至新历属 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 的人事单位 º 对各级主管之工作实绩品质¸以该主管所属全体实绩为实绩 º 各考核人应注意其考核结果¸将直接影响到部属的待遇与地位¸故考核时应力求公平客观 º 执行部门 责任人（签 名） PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 文件名 公司绩效考核工作标准 电子文件编码 序号 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 如考核人的考绩、行为、适性、待遇等方面有须记过的事项¸请不保留地记入考核 评语内¸评请注意措辞与内容 º 员工考核平等分为五等 º 平分时¸不要对同一人就全部的考核项目同时加以评分¸ 而必须就同一项目对全体部属评分¸于全体部属评分完后¸再进行下一项目的评 分 º 同时¸每一项目的成绩分布情形¸应考虑考绩正常分布比例¸比例相差太高 时¸请复核人员酌情加以调整 º 对部门经理以上人员的考核¸采取自我职述报告和上级主管考核综合评判的方法¸ 每半年考核一次¸并以此为基础给出年度综合评判 º 对一般人员的考核¸采取自我职述报告和上级主管考核综合评判的方法¸每半年考 核一次¸并以此为基础给出年度综合评判 º 每年年终对员工进行年度总考评¸第一次考绩占年度考绩的 40%,第二次为 60%º 考评结果在薪资待遇上有如下体现: 年度综合评判为 A者¸在下一年度将得到 10%的工资增长 º 年度综合评判为 B者¸在下一年度将得到 5%的工资增长 º 年度综合评判为 C者¸其薪资待遇保持不变 º 综合评判两个为 D者¸行政及人事部将视情况予以警告、降级或辞退 º 被考核人对考绩结论有异议者¸可向行政公关部及人力资源部申请公开评估¸由二 部主持公开调查¸必要时会同相关人员组成调查团 º 评估结论为最终结论 º 考核日期进度表: 6/21-7/7（12/21-1/7）:人事部准备考绩资料并分发 º PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 7/8-7/10(1/8-1/10):员工完成自我评估表 º 7/11-7/23(1/11-1/23):进行各级人员考核及反馈 º 7/24(1/24):交回人事部门 º 7/25-7/27(1/25-1/27):呈总经理核准 º 7/28-7/31(1/28-1/31):登记人事资料并调薪作业 º 8/1(2/1):通知受考人 º 执行部门 责任人（签 名） PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 附表一: PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 员工姓名： 职称： 工号： 到职日期： 年 月 日 部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 在考核期间您完成了哪些工作： 您认为有哪些事情做的比较好，请举例： 您认为有哪些事情做的比较差，需要改善： 您的下季度工作目标有哪些： 您认为自己要接受哪些训练或指导来提升工作能力与绩效： 您认为您的主管要如何来协助您达成工作目标，或是对主管有任何建议： 其他（您对公司有其他任何建议）： PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 员工绩效考核自我评估表 员工签名： 日期： 年 月 日 附表二: 主管人员绩效考核表 员工姓名: 部门: 职称: 主管姓名: 到职日期: 年 月 日 考核期间: 年 月 日至 年 月 日 考核期间完成工作事项： 考核期间未完成工作事项： 评 比（请在适当的方格内打√） 三、 考核： 不满 意 须要 改善 符合 要求 优良 特优 1．工作绩效：能在限定的时间内完成所交付的工作。 2．品质：对工作及任务完成精确性。 3．计划与组织能力：对工作及任务能有系统设立目标 及程序去完成。 4．决策分析能力：能过滤情报资料，有系统的分析， 定成合理的决策。 5．管理及控制能力：有效管理/控制/运用人员及其它 资源以达成目标。 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 6．部属培养能力：能培育部属能力，并鼓励部属学习 能力。 7．领导才能：是否能够激励部署并引导他们完成工作。 8．创造及改善能力：经常提供建议，并不断改进工作 程序及方法。 9．工作态度：是否对工作热忱、投入及接受他人建议或 批评。 10．团队合作精神：是否能与别人合作及帮助他人达成 目标。 总 体 表 现 四、 评语： （特优）：指表现卓越，特别杰出 º D（须要改善）：指表现低于一般水准，部分须改善 º （优良）：指表现超出水准以上 º F（不满意）：指表现远低于水准，须做特别处理 º （符合要求）：表现正常，符合一般水准 º PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 主管人员绩效考核表（续） 五、下季度工作目标： 六、被考核者的优/缺点，所须教育训练与发展： 七、员工对考核意见： PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 员工签名： 日期： 年 月 日 八、备注： 考核人 职称 日期 上一层主 管 职称 日期 附表三: PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 员工姓名: 部门: 职称: 主管姓名: 到职日期: 年 月 日 考核期间: 年 月 日至 年 月 日 一、考核期间完成工作事项: 二、考核期间未完成工作事项： 评 比（请在适当的方格内打√） 三、考核： 不满意 须要改 善 符合要 求 优良 特优 1．工作绩效：能在限定的时间内完成所交付 的工作。 2．品质：对工作及任务完成精确性。 3．工作知识与技能：对所担任工作是否熟悉 及不断学习。 4．创造力与进取心：常有创意改进意见。 5．主动性及积极性：主动去推动工作。 6．工作态度：对工作热忱、投入及接受他人 建议或批评。 7．团队合作精神：能与别人合作及帮助他人 达成目标。 8．品性：是否勤勉、诚实、努力。 总 体 表 现 四、评语： PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 一般人员绩效考核表 （特优）：指表现卓越，特别杰出 º D（须要改善）：指表现低于一般水准，部分须改善 º （优良）：指表现超出水准以上 º F（不满意）：指表现远低于水准，须做特别处理 º （符合要求）：表现正常，符合一般水准 º PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 一般人员绩效考核表（续） 五、下季度工作目标： 六、被考核者的优/缺点，所须教育训练与发展： 七、员工对考核意见： PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 员工签名： 日期： 年 月 日 八、备注： 考核人 职称 日期 上一层主 管 职称 日期 附表四: 现场人员绩效考核表 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 员工姓名: 部门: 职称: 主管姓名: 到职日期: 年 月 日 考核期间: 年 月 日至 年 月 日 评 比（请在适当的方格内打√） 一、 考核: 不满意 须要改 善 符合要 求 优良 特优 绩效 工作绩效:完成工作的效率 品质 品质达成率:完成工作的品质 责任感:切实完成所交付的工作 服从性:遵从上级的指令 协调性:设法帮助他人完成工作 主动性:主动提问建议,不断追求 进步 遵守公司规定:遵守公司各项规 章制度 工作 态度 出勤率:考核期间的出勤状况 总 体 表 现 二、 评语: 员工对考核的意见： 员工签名： 日期： 年 月 日 备注： 考核人 职称 日期 上一层主管 职称 日期 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 （特优）：指表现卓越，特别杰出 º D（须要改善）：指表现低于一般水准，部分须改善 º （优良）：指表现超出水准以上 º F（不满意）：指表现远低于水准，须做特别处理 º （符合要求）：表现正常，符合一般水准 º PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn